一、新經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)“獨(dú)角獸”

“獨(dú)角獸”作為21世紀(jì)開(kāi)始出現(xiàn)的新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是創(chuàng)新全球化和社交深化的一種結(jié)果，是經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的標(biāo)志。新經(jīng)濟(jì)為”獨(dú)角獸”的出現(xiàn)提供了良好的環(huán)境，成為“獨(dú)角獸”大量涌現(xiàn)的基礎(chǔ)。

1.“獨(dú)角獸”定義

“獨(dú)角獸”為神話傳說(shuō)中的一種虛構(gòu)生物。西方神話的“獨(dú)角獸”形如白馬，額前有一個(gè)螺旋角，代表高貴、高傲、高速、神秘和純潔，有的還長(zhǎng)著一雙翅膀。

“獨(dú)角獸”的概念，最初由種子輪基金Cowboy Ventures的創(chuàng)始人Aileen Lee于2013年提出，指那些具有發(fā)展速度快、稀少、是投資者追求目標(biāo)等屬性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)業(yè)10年左右，企業(yè)估值超過(guò)10億美元。其中，估值超過(guò)100億美元的企業(yè)被稱為“超級(jí)獨(dú)角獸”。

“獨(dú)角獸”概念提出后，迅速在全球科技界和投資界得到了認(rèn)可，相繼有包括Tech Crunch（美國(guó)著名的科技博客）、CB Insights、DigiCapital、華爾街日?qǐng)?bào)、財(cái)富在內(nèi)的多家研究機(jī)構(gòu)公布了自己的榜單。各榜單標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比較類似，均有估值超過(guò)10億美元限制，其中，2家榜單要求是初創(chuàng)企業(yè)，1家榜單明確要求創(chuàng)辦不超過(guò)10年。

（1）“獨(dú)角獸”的3大特點(diǎn)

“獨(dú)角獸”具有跨界融合、顛覆性、自成長(zhǎng)等3大特點(diǎn)。一是跨界融合，即跨越不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同文化的融合現(xiàn)象。其精髓就是可與其他行業(yè)（站在成熟行業(yè)肩膀）建立健康生態(tài)，而不是完全獨(dú)立。在新經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想發(fā)展壯大僅依靠完善自身還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須密切關(guān)注相關(guān)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其組織，塑造一個(gè)開(kāi)放、抵抗力強(qiáng)、與相關(guān)企業(yè)共同進(jìn)化的生態(tài)系統(tǒng)。二是顛覆性，即在新興行業(yè)或還處于上升期的行業(yè)中，創(chuàng)造新需求或以更好的方式滿足增長(zhǎng)的需求。哈佛商學(xué)院教授克里斯滕森，在《創(chuàng)新者的窘境》中對(duì)“顛覆性”進(jìn)行了詳細(xì)定義。簡(jiǎn)而言之，顛覆性產(chǎn)品，能夠開(kāi)辟一片新的市場(chǎng)——也就是所謂的新市場(chǎng)顛覆；或者能給現(xiàn)有產(chǎn)品，提供一個(gè)更簡(jiǎn)單、低價(jià)或更方便的替代品——也就是低端顛覆性。三是自成長(zhǎng)，即行業(yè)的用戶能夠以足夠低的成本獲得，具備構(gòu)建自成長(zhǎng)商業(yè)模式的基礎(chǔ)。

“獨(dú)角獸”多來(lái)自于科技、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。已出現(xiàn)大量“獨(dú)角獸”的行業(yè)領(lǐng)域集中于電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)金融。未來(lái)可能出現(xiàn)大量”獨(dú)角獸”的行業(yè)領(lǐng)域集中于智能硬件、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、人工智能。

（2）什么樣的區(qū)域容易出現(xiàn)“獨(dú)角獸”

“十三五”期間，大家都在說(shuō)要培育區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，一個(gè)比較完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)一定容易涌現(xiàn)出大批“瞪羚”和“獨(dú)角獸”，“獨(dú)角獸”是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的最好體現(xiàn)和結(jié)果。更容易出現(xiàn)“獨(dú)角獸”的具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)特點(diǎn)的區(qū)域具有以下特征：第1，創(chuàng)業(yè)服務(wù)發(fā)達(dá)。創(chuàng)業(yè)苗圃和眾創(chuàng)空間是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的搖籃，能夠培育出大批的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。第2，便于獲取和利用豐富的創(chuàng)新資源，尤其是天使投資?！蔼?dú)角獸”是顛覆性和技術(shù)重大突破的集中體現(xiàn)，創(chuàng)新資源是“獨(dú)角獸”發(fā)展的土壤，尤其是天使投資，能夠幫助初創(chuàng)公司迅速啟動(dòng)。第3，易于招聘高端人才，尤其是易于找到合伙人。人才是創(chuàng)新的基本要素之一，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式成長(zhǎng)的核心資源。第4，便于拓展市場(chǎng)或本身就是大市場(chǎng)。需求拉動(dòng)的創(chuàng)新是目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)新的重要方向，市場(chǎng)的拉動(dòng)作用是“獨(dú)角獸”成長(zhǎng)的力量。第5，創(chuàng)業(yè)文化濃厚，包容失敗。創(chuàng)業(yè)不但要有濃厚的氛圍，更要在試錯(cuò)中才能不斷成長(zhǎng)。投資于非常年輕的公司以幫助這些公司迅速啟動(dòng)的投資人。

從“獨(dú)角獸”出現(xiàn)的區(qū)域來(lái)看，形成良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的區(qū)域容易出現(xiàn)“獨(dú)角獸”。多倫多大學(xué)校長(zhǎng)梅瑞克·格特勒教授的研究結(jié)果：“獨(dú)角獸”公司的全球分布，只有少數(shù)地區(qū)擁有4個(gè)以上“獨(dú)角獸”公司，分別是舊金山/硅谷、洛杉磯、紐約、倫敦、斯德哥爾摩、柏林、特拉維夫、北京、上海、杭州。中國(guó)的3座城市中，北京擁有全國(guó)數(shù)量最多的年輕“獨(dú)角獸”公司。

二、新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成長(zhǎng)路線

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的成長(zhǎng)路徑不再是單純的線性增長(zhǎng)，而是呈指數(shù)型增長(zhǎng)，形成新的企業(yè)組織形態(tài)——“瞪羚”、“獨(dú)角獸”。作為“瞪羚”企業(yè)中的稀缺品，“獨(dú)角獸”成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)升級(jí)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，在產(chǎn)業(yè)變革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及行業(yè)創(chuàng)新中都起到了核心作用，成為城市名片和區(qū)域經(jīng)濟(jì)引擎。

1.工業(yè)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)組織形式

隨著工業(yè)革命的爆發(fā)，世界各國(guó)相繼進(jìn)入工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代資源流動(dòng)速度慢，市場(chǎng)和資源的獲得難度較高，企業(yè)需要逐步積累資源能力，其積累方式?jīng)Q定了企業(yè)只能獲得線性成長(zhǎng)。企業(yè)生命周期依次經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期到衰退期4個(gè)階段（見(jiàn)圖1）。處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)多為小微企業(yè)。隨著企業(yè)的壯大進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)發(fā)展為中小企業(yè)、中大型企業(yè)。進(jìn)入成熟期后，企業(yè)成長(zhǎng)為規(guī)模以上企業(yè)，甚至大型企業(yè)，最后進(jìn)入衰退期。其中，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的是大型企業(yè)。

2.新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的成長(zhǎng)路線

新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的成長(zhǎng)路徑形成了新的企業(yè)組織形態(tài)。不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的成長(zhǎng)不再拘泥于線性，而更多呈現(xiàn)出指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。企業(yè)依次經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)企業(yè)、“瞪羚”企業(yè)、“獨(dú)角獸”企業(yè)和“龍”企業(yè)4個(gè)階段（見(jiàn)圖2）。雖然大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終會(huì)消亡或成為“小老頭”企業(yè)（業(yè)務(wù)維持或消退），但仍有少數(shù)的企業(yè)跳過(guò)死亡谷，抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)成為“瞪羚”企業(yè)。優(yōu)秀的“瞪羚”企業(yè)憑借其卓越的市場(chǎng)表現(xiàn)被資本市場(chǎng)看好，估值超過(guò)10億美元稱為“獨(dú)角獸”企業(yè)，價(jià)值超過(guò)100億美元成為“龍”企業(yè)。

“獨(dú)角獸”是“瞪羚”中的稀缺品?！暗闪纭逼髽I(yè)具有體量小、持續(xù)高成長(zhǎng)、成長(zhǎng)潛力大和創(chuàng)新能力強(qiáng)的特點(diǎn)。“獨(dú)角獸”企業(yè)具有規(guī)模大、爆發(fā)式成長(zhǎng)、顛覆式創(chuàng)新和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)?！蔼?dú)角獸”企業(yè)是“瞪羚”企業(yè)中的稀缺品，只有極少數(shù)的“瞪羚”可成長(zhǎng)為“獨(dú)角獸”?！蔼?dú)角獸”能夠在短時(shí)間內(nèi)快速崛起，憑借在資本市場(chǎng)和創(chuàng)新領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式成長(zhǎng)。

3.“獨(dú)角獸”在新經(jīng)濟(jì)中的作用

“獨(dú)角獸”在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)變革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及行業(yè)創(chuàng)新中都起到了舉足輕重的作用。

從雅虎（Yahoo）到谷歌（Google）再到臉書（Facebook），“獨(dú)角獸”成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)升級(jí)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。Yahoo作為門戶網(wǎng)站，引領(lǐng)搜索引擎開(kāi)啟了免費(fèi)和開(kāi)放的商業(yè)模式，取得了巨大的成功，成為搜索行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。Google作為新一代互聯(lián)網(wǎng)公司依靠強(qiáng)大的技術(shù)能力整合全球信息，匯聚了互聯(lián)網(wǎng)的巨大流量，然后通過(guò)Adsens和Adwords等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了全新的商業(yè)模式，將流量出售給數(shù)量龐大的中小企業(yè)，從而顛覆了門戶的舊有格局，引領(lǐng)了行業(yè)變革。作為以社交網(wǎng)絡(luò)為核心的全球最大新媒體，F(xiàn)acebook開(kāi)創(chuàng)了社交新模式，改變了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人類社交行為方式，引領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)升級(jí)發(fā)展?！蔼?dú)角獸”不但改變了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更改變了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人類社交方式。

“獨(dú)角獸”在產(chǎn)業(yè)變革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及行業(yè)創(chuàng)新中都起到了核心作用。從產(chǎn)業(yè)變革來(lái)看，“獨(dú)角獸”是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的先鋒，它顛覆產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)模式，成為產(chǎn)業(yè)的新核心，帶來(lái)全新變革。以優(yōu)步（UBER）和小米手機(jī)為例，UBER是租車行業(yè)變革的引領(lǐng)者，多方面推動(dòng)生活服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新；小米手機(jī)是智能手機(jī)行業(yè)的“鯰魚”，帶來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的變革。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，“獨(dú)角獸”成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力，在自身較大規(guī)模的基礎(chǔ)上保持快速成長(zhǎng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以Airbnb（空中食宿）為例，它創(chuàng)新房屋短租行業(yè)，推動(dòng)共享經(jīng)濟(jì)。從行業(yè)創(chuàng)新來(lái)看，“獨(dú)角獸”成為行業(yè)創(chuàng)新的引擎，是行業(yè)創(chuàng)新的活躍點(diǎn)，在方方面面帶來(lái)創(chuàng)新，甚至創(chuàng)新出新行業(yè)。以大眾點(diǎn)評(píng)為例，它是全球最早建立的獨(dú)立第3方消費(fèi)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站，不僅帶來(lái)了消費(fèi)指南行業(yè)創(chuàng)新，更推動(dòng)消費(fèi)信用的發(fā)展。

三、全球“獨(dú)角獸”分布

2015年由于市場(chǎng)利率較低，許多機(jī)構(gòu)都在投入資本，而投資人往往能獲得有利的投資退出條款。這使得風(fēng)險(xiǎn)投資變得像銀行貸款一樣簡(jiǎn)單，并促使許多公司的估值大幅上升。2015年約40%的新“獨(dú)角獸”公司不是來(lái)自美國(guó)，而是以中國(guó)為首的新興經(jīng)濟(jì)體，成為“獨(dú)角獸”誕生的新?lián)u籃，高估值創(chuàng)業(yè)公司正更多地在全球各地出現(xiàn)。目前共有5家機(jī)構(gòu)發(fā)布了“獨(dú)角獸”排行榜榜單，分別是TechCrunch（Aileen Lee）的“獨(dú)角獸”俱樂(lè)部、Digi-Capital的“移動(dòng)獨(dú)角獸”俱樂(lè)部”、CB Insights的“創(chuàng)業(yè)獨(dú)角獸”俱樂(lè)部、華爾街日?qǐng)?bào)的“初創(chuàng)獨(dú)角獸”俱樂(lè)部”、財(cái)富雜志的“獨(dú)角獸”俱樂(lè)部。

1.“獨(dú)角獸”5大榜單

從數(shù)量上看，5家機(jī)構(gòu)總共提及196家“獨(dú)角獸”，平均規(guī)模約36億美元；124家企業(yè)在2家或2家以上榜單中出現(xiàn)。從分布看，“獨(dú)角獸”共分布在18個(gè)國(guó)家。從估值規(guī)?？矗鼺acebook，其他“獨(dú)角獸”總估值約為7 085億美元，平均每只“獨(dú)角獸”估值為36億美元。

在所有機(jī)構(gòu)所列榜單中出現(xiàn)10只美國(guó)“獨(dú)角獸”，分別為uber、snapcha（t閱后即焚）、pinterest、dropbo（x億方云）、square、stripe、instacart 、magicleap（美國(guó)一家增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司）、evernot（e印象筆記）、tango。有15只非美國(guó)“獨(dú)角獸”在所有將全球企業(yè)納入統(tǒng)計(jì)樣本的榜單中出現(xiàn)：flipkar（t印度第1大電商）、sportify（瑞典聲破天公司，全球著名正版流媒體音樂(lè)服務(wù)平臺(tái)之一）、美團(tuán)、snapdea（l印度第2大電商）、大眾點(diǎn)評(píng)、inmobi（印度第1大、全球第2大移動(dòng)廣告公司）、olacabs（印度最大的打車軟件公司）、coupang（韓國(guó)著名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站）、adyen（荷蘭在線支付公司）、口袋購(gòu)物、蘑菇街、貝貝網(wǎng)、yellomobile（韓國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司）、grabtaxi（東南亞打車應(yīng)用創(chuàng)業(yè)公司）、shazam（音樂(lè)雷達(dá)，英國(guó)一款音樂(lè)識(shí)別軟件）。這些企業(yè)中，中國(guó)企業(yè)5家，印度企業(yè)4家，韓國(guó)企業(yè)2家，瑞典、馬來(lái)西亞、荷蘭、英國(guó)企業(yè)各1家。

2.“獨(dú)角獸”全球分布

5大榜單上榜的196家“獨(dú)角獸”企業(yè)分布在18個(gè)國(guó)家，有7個(gè)國(guó)家擁有3個(gè)以上的“獨(dú)角獸”（見(jiàn)表1）。

3.中國(guó)“獨(dú)角獸”情況

中國(guó)已經(jīng)成為“獨(dú)角獸”重要的集聚區(qū)。榜單中上榜的中國(guó)企業(yè)共25家，分布在北京（16家）、上海（3家）、廣州（1家）、杭州（3家）、深圳（1家）、香港（1家）等一線或東南沿海發(fā)達(dá)城市。中關(guān)村地區(qū)的企業(yè)在國(guó)內(nèi)上榜的“獨(dú)角獸”數(shù)量和估值上都有優(yōu)勢(shì)，數(shù)量上超過(guò)3成，估值接近8成。

對(duì)中國(guó)“獨(dú)角獸”進(jìn)行分析，從估值角度看：首先在5大榜單上榜的25家“獨(dú)角獸”中，估值10億～50億美元的企業(yè)有19家，50億～100億美元的企業(yè)有2家，100億～200億美元的企業(yè)有1家，大于200億美元有1家。其次，小米和京東的估值超過(guò)了總估值的一半，估值遵循帕累托法則。剩下的23家“獨(dú)角獸”平均估值為32.41億美元。

從立業(yè)時(shí)間的角度看：絕大多數(shù)企業(yè)在近10年內(nèi)創(chuàng)立，2010全年成立最多達(dá)6家，2010年以后創(chuàng)立12家，占比50%，反映出科技類企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)量質(zhì)變。

從行業(yè)的角度分析：超過(guò)1/3的“獨(dú)角獸”從事電子商務(wù)，其他企業(yè)從事業(yè)務(wù)除大疆創(chuàng)新外也都以終端消費(fèi)者為目標(biāo)市場(chǎng)。22家企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)作為主要營(yíng)銷渠道且多數(shù)企業(yè)在移動(dòng)端布局，僅有2家企業(yè)以線下布局。

4.“獨(dú)角獸”規(guī)模分布

從196家“獨(dú)角獸”數(shù)據(jù)分布表（見(jiàn)表2）可以看出3點(diǎn)：

第1，目前1/3的“獨(dú)角獸”估值在50億元以下。估值集中在10億～50億美元的區(qū)間的“獨(dú)角獸”有107家中，估值占比超過(guò)1/3，而估值超過(guò)200億美元的企業(yè)僅有6家，但估值占比卻達(dá)到了23.29%。這6家企業(yè)通過(guò)內(nèi)部扁平化、外部生態(tài)化的創(chuàng)新顛覆，致使資源稟賦達(dá)到帕累托最優(yōu)狀態(tài)，例如風(fēng)投資本融資、人才聚合等要素的優(yōu)化配置迅速占據(jù)壟斷地位，市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)明顯。

第2，中美2國(guó)成為大型“獨(dú)角獸”誕生的搖籃。估值超過(guò)100億美元的“獨(dú)角獸”僅出現(xiàn)在中美2國(guó)，特別是美國(guó)估值在100億美元的“獨(dú)角獸”有11家，處于該區(qū)間的軟件服務(wù)類企業(yè)較多，估值區(qū)間的“獨(dú)角獸”分布更為合理。而中國(guó)更多的“獨(dú)角獸”公司誕生在電商B2C領(lǐng)域，B2B公司較美國(guó)有較大差距。

第3，科技創(chuàng)新成為“獨(dú)角獸”成長(zhǎng)的催化劑。從“獨(dú)角獸”所在國(guó)的分布來(lái)看，“獨(dú)角獸”多誕生在發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的少數(shù)龍頭。這些國(guó)家所具備共同的特點(diǎn)是國(guó)家看重科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)助推作用?！蔼?dú)角獸”在這些國(guó)家出現(xiàn)恰恰是這些國(guó)家近些年經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)的縮影，特別是美國(guó)擁有完備的科技創(chuàng)新體系助力本國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

5.“獨(dú)角獸”發(fā)展趨勢(shì)

目前在零售和分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域容易出現(xiàn)“獨(dú)角獸”。例如，零售領(lǐng)域的”獨(dú)角獸”包括在線交易市場(chǎng)Etsy和阿里巴巴。在分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域則可以看到Airbnb和Lyft的名字。另有“獨(dú)角獸”來(lái)自企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和垂直行業(yè)，例如金融技術(shù)、醫(yī)療技術(shù)、清潔技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)。

未來(lái)幾年，以下幾個(gè)行業(yè)可能孕育出更多的“獨(dú)角獸”：一是電商仍然有很大的發(fā)展空間。在電子商務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)了大量的“獨(dú)角獸”，并且專注細(xì)分領(lǐng)域如嬰幼兒、女性的電商在逐漸增多，呈現(xiàn)由綜合電商向?qū)I(yè)化細(xì)分領(lǐng)域電商深入的發(fā)展趨勢(shì)。二是由電商帶動(dòng)的相關(guān)配套服務(wù)領(lǐng)域如物流、在線支付等行業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)。三是“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”?；ヂ?lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育等，未來(lái)將誕生更多“獨(dú)角獸”。四是重大技術(shù)突破孕育新的“獨(dú)角獸”。大數(shù)據(jù)應(yīng)用、虛擬現(xiàn)實(shí)、智能硬件、智能汽車等技術(shù)的發(fā)展往往培育出新的“獨(dú)角獸”。

6.中美“獨(dú)角獸”特點(diǎn)

中美“獨(dú)角獸”有其各自的特點(diǎn)，但“獨(dú)角獸”集聚地美國(guó)、中國(guó)2個(gè)國(guó)家都有孕育“獨(dú)角獸”的相同基因和各自不同的優(yōu)勢(shì)。

中美“獨(dú)角獸”所具備不同特點(diǎn)。美國(guó)129家“獨(dú)角獸”特點(diǎn)主要有：美國(guó)“獨(dú)角獸”大部分是B2B公司，以技術(shù)為導(dǎo)向，高技術(shù)的軟件服務(wù)類公司較多；行業(yè)較為分散，呈現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花；全球性的公司數(shù)量較多，“獨(dú)角獸”視野更開(kāi)闊，分布也較為集中，在舊金山、硅谷、洛杉磯、紐約的“獨(dú)角獸”均超過(guò)4家。中國(guó)25家“獨(dú)角獸”特點(diǎn)主要有：中國(guó)的“獨(dú)角獸”大部分是針對(duì)終端用戶的公司，以應(yīng)用為主，高技術(shù)的企業(yè)較少；與互聯(lián)網(wǎng)緊密相關(guān)，僅有4家提供實(shí)物產(chǎn)品，多數(shù)為電子商務(wù)類企業(yè)，沒(méi)有軟件服務(wù)類企業(yè)；22家企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)作為主要渠道，多數(shù)在移動(dòng)端布局，僅2家企業(yè)以線下為主；主要分布在北京、上海、杭州、廣州、深圳和香港等大城市。

中美“獨(dú)角獸”賴以生存的“雨林生態(tài)”有以下共同點(diǎn)：第1，本地市場(chǎng)腹地廣闊。2國(guó)的“獨(dú)角獸”發(fā)展版圖都是可針對(duì)本土市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，擴(kuò)大規(guī)模，乃至成為全球性公司。第2，企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)文化。企業(yè)家往往是精力超乎常人的旺盛，思想開(kāi)闊不拘一格，性格堅(jiān)韌耐磨耐躁，具有強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)精神，還有無(wú)法解釋的幸運(yùn)（洞察與直覺(jué)）。中美的企業(yè)家本質(zhì)上都是有理想的，而不僅僅是追求財(cái)富的。企業(yè)家有理想，企業(yè)就有創(chuàng)業(yè)文化，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)文化的企業(yè)無(wú)異于冰冷的商業(yè)機(jī)器，最終會(huì)被社會(huì)淘汰。第3，風(fēng)險(xiǎn)資本相對(duì)集聚。專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)通過(guò)項(xiàng)目初步篩選、盡職調(diào)查、估值、談判、條款設(shè)計(jì)、投資結(jié)構(gòu)安排等一系列程序，把風(fēng)險(xiǎn)資本投向那些具有巨大增長(zhǎng)潛力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，為創(chuàng)業(yè)帶來(lái)資金、資源。第4，技術(shù)人才相對(duì)集聚。美國(guó)的硅谷和中國(guó)的中關(guān)村都聚集了世界上優(yōu)秀的科技人才、商業(yè)奇才等知識(shí)多樣化的綜合性人才群體。第5，初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)較為完善。創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠?qū)で蟾鞣N資源稟賦滿足成長(zhǎng)之需。

中美“獨(dú)角獸”各自優(yōu)勢(shì)。中國(guó)具有以下優(yōu)勢(shì)：一是具有強(qiáng)大的執(zhí)行推進(jìn)力，善于模式創(chuàng)新；二是具備務(wù)實(shí)主義精神，務(wù)實(shí)優(yōu)于技術(shù)；三是人口紅利正向人才紅利轉(zhuǎn)向，企業(yè)能夠快速招聘到心儀的人才；四是擁有海量的客戶基礎(chǔ)。中國(guó)有14億的人口優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)前景廣闊；五是線上線下業(yè)務(wù)類型多，囊括現(xiàn)代服務(wù)業(yè)到農(nóng)業(yè)等各個(gè)行業(yè)和細(xì)分子業(yè)。美國(guó)硅谷具有以下優(yōu)勢(shì)：一是企業(yè)互通互聯(lián)，競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)互相學(xué)習(xí)；二是具備深厚的技術(shù)實(shí)力，科研院所的深厚技術(shù)為各種初創(chuàng)企業(yè)打下基礎(chǔ)；三是具有全球視野，伊始便瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)；四是善于運(yùn)用戰(zhàn)略并購(gòu)，整合資源擴(kuò)大規(guī)模；五是人才資源的優(yōu)化配置。人才和信息在各大公司之間充分流動(dòng)。

通過(guò)對(duì)中國(guó)、美國(guó)硅谷“獨(dú)角獸”的分析，可以得出具有創(chuàng)業(yè)特質(zhì)的“獨(dú)角獸”公司需要一種獨(dú)特的生存環(huán)境，包括多學(xué)科的聚合、創(chuàng)新技術(shù)商業(yè)化、包容性的試錯(cuò)氛圍等。同時(shí)，包括人才等要素的優(yōu)化配置，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，即通過(guò)持續(xù)的溝通、迭代、改進(jìn)，達(dá)到“獨(dú)角獸”創(chuàng)業(yè)所應(yīng)具備的團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)。值得注意的是中國(guó)已經(jīng)有“獨(dú)角獸”走在了前端。