高連貴

[摘 要]隨著人們對石油能源的不斷開采，從事相關(guān)職業(yè)的人員不斷增多，油田如何做到安全生產(chǎn)的課題逐漸進入人們的視線。因此，如何做好油田生產(chǎn)安全成為如今各大油田生產(chǎn)管理工作的重中之重，本文主要對油田安全生產(chǎn)進行簡要分析。

[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)安全 安全問題 安全對策

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0177-01

隨著社會的不斷進步，人們對安全的要求與重視的程度不斷增強，但人們在實際生產(chǎn)過程中安全意識仍不到位，使得安全問題在現(xiàn)代油田企業(yè)生產(chǎn)中尤為突出。

一、油田安全生產(chǎn)影響因素

（一）監(jiān)管部門不健全

雖然各大油田生產(chǎn)監(jiān)管部門早己設(shè)立，監(jiān)管人員也在不斷改進工作不斷提高監(jiān)管水平，但監(jiān)督工作仍不規(guī)范，監(jiān)管人員辦事隨意不遵守章程，一是情大于法，礙于上司或朋友關(guān)系，大事化小，小事化了。

（二）忽視規(guī)范標準的強制性要求

監(jiān)管部門個別崗位人員配備不齊，本應(yīng)兩人完成的任務(wù)卻因缺員交由一人完成本應(yīng)是專職人員，卻還要兼顧其他工作，加之上級單位時有“借調(diào)”情況發(fā)生，導(dǎo)致人員缺失情況更加突出。

（三）監(jiān)督人員素質(zhì)參差不齊

個別監(jiān)督人員不符合安全監(jiān)督要求或者由于素質(zhì)低謀其位不能謀其事，導(dǎo)致不夠認真負責，不能承擔起安全監(jiān)督的職責。進而使專職安全監(jiān)督員未提示到位、指導(dǎo)到位、監(jiān)督到位，不能疏于職守，造成生產(chǎn)過程中的安全控制“真空”，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（四）安全管理空架子

在現(xiàn)今形式下，做表面功夫在各行各業(yè)都不可避免，在油田管理中也普遍存在。安全檢查，本意在于提高基層安全意識、查找安全隱患，但在實施過程中卻失其本意成為表面功夫。每次檢查，油田要組織大量的高層人員進行全面檢查，但查的都是生產(chǎn)單位填寫的生產(chǎn)資料、衛(wèi)生，到生產(chǎn)現(xiàn)場也是一帶而過，安全隱患依然存在。加之監(jiān)管部門的缺陷，檢查結(jié)果含金量可想而知。安全體制不完整油田企業(yè)在安全生產(chǎn)方面并沒有明確的規(guī)章制度可循，發(fā)現(xiàn)安全隱患，無法及時處理，也沒有制度規(guī)定處理時限。對違反操作規(guī)程的員工的懲罰也沒有懲罰依據(jù)。

二、加強油田安全管理的措施

針對當前當前油田安全管理存在的主要問題，油田應(yīng)當從以下方面采取措施：

（一）加大宣傳“安全油田”的理念，提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，使安全發(fā)展理念深入人心

油田要始終堅持“安全第一、以人為本”的發(fā)展理念，牢固樹立“生命和健康高于一切”的安全觀，唱響安全發(fā)展主旋律，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理等工作，狠抓崗位員工的安全教育，強化員工的安全意識。切實加強和完善體系建設(shè)、安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)、安全文化素質(zhì)建設(shè)工作，營造關(guān)心員工、愛護員工、關(guān)愛生命的良好安全生產(chǎn)氛圍，不斷提高全員的安全意識和安全綜合素質(zhì)，讓安全發(fā)展的理念更加深入人心。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，要強化安全培訓(xùn)。

（二）加快建立健全安全長效機制，保障安全管理工作有章可循

油田要緊密結(jié)合當前開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的有利時機，認真貫徹油田公司安全生產(chǎn)工作要求，緊緊圍繞油田公司總體部署，以規(guī)范推進管理體系建設(shè)為主線，以認真落實管理與反違章禁令為重點，強化源頭控制，狠抓過程監(jiān)管，突出隱患治理，進一步完善應(yīng)急體系，扎實推進企業(yè)安全文化建設(shè)和安全標準的執(zhí)行，切實保障廣大員工生命健康等切身利益。隨著管理機制的不斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。因此，油田企業(yè)要與時俱進，不斷更新管理體制，使安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標準的良好局面。不斷完善管理體系，加快建立安全長效機制，為油田的健康發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)保障。建立健全安全長效機制還需要堅持合理的安全投入，安全管理的投入不能由于人為原因而過度省減，要按照不浪費的原則，充分考慮后期生產(chǎn)管理的不利因素，進行審評，適當加大投入，以保證安全生產(chǎn)。此外，還要加快設(shè)備的更新?lián)Q代。設(shè)備是安全的基礎(chǔ)，安全是生產(chǎn)的保障，設(shè)備在油田安全生產(chǎn)中的作用勿庸質(zhì)疑。因此必須堅決淘汰經(jīng)常存在重大安全隱患的設(shè)備，更新設(shè)備則要以滿足現(xiàn)場安全生產(chǎn)為基本前提。

（三）強化高危領(lǐng)域、重要場所的安全管理，確保油田安全生產(chǎn)

要大力開展行為安全、系統(tǒng)安全和工藝安全系統(tǒng)的隱患排查和治理工作，進一步細化和宣傳好、執(zhí)行好安全文化體系及相關(guān)安全標準，積極推進承包商的安全文化建設(shè)，做到生產(chǎn)受控、管理規(guī)范，執(zhí)行有力，突出抓好“三高”井、超深油氣井、油氣處理廠站、高壓長輸管道、煉化裝置、產(chǎn)能建設(shè)等高危領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要場所的安全生產(chǎn)工作，確保油田安全生產(chǎn)。要深刻汲取發(fā)生事故的教訓(xùn)，在全油田開展覆蓋全員的消防知識宣傳教育活動，提高家庭消防意識和能力。針對油田高危領(lǐng)域、重要場所的安全管理，油田應(yīng)制定相應(yīng)的安全預(yù)案。油田的安全預(yù)案經(jīng)過長期的實踐檢驗，已成為處理事故的必然方法。在預(yù)案編制的內(nèi)容里，明確規(guī)定了處理事故的程序、人員、設(shè)備、以及后勤保障，因此當事故發(fā)生后，要嚴格按照預(yù)案的要求，組織相關(guān)人員和設(shè)備趕赴現(xiàn)場；杜絕閑雜人員附帶閑雜設(shè)備進入現(xiàn)場，以免干擾事故的處理過程。

（四）加強安全監(jiān)管，加大監(jiān)督力度

安全監(jiān)管是油田安全管理工作的重要內(nèi)容。在監(jiān)管工作中，油田的管理者必須自覺地保證監(jiān)管工作按預(yù)定計劃有條不紊地執(zhí)行，還要結(jié)合不斷發(fā)展的生產(chǎn)實際作出及時有效地調(diào)整、補充。強化安全監(jiān)管就是要持之以恒地減少薄弱環(huán)節(jié)，將安全監(jiān)管滲透到生產(chǎn)系統(tǒng)的方方面面，做到到位而不缺位。安全檢查是發(fā)現(xiàn)問題、整治隱患的有效途徑，因此監(jiān)管人員要提高安全檢查的質(zhì)量。在打擊犯罪，整治油田治安秩序活動中，要轉(zhuǎn)變過去以人管人的思想觀念和方式，形成以制度管人。

三、結(jié)語

油田的安全管理工作是油田生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，如果安全管理工作做不好，不但會給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失和形象上的污點，還會給生產(chǎn)工人的生命安危和身體健康帶來直接危害。因此，廣大油田生產(chǎn)管理人員必須重視油田安全管理工作在油田生產(chǎn)管理工作中的重要性，不斷增強安全生產(chǎn)管理意識，抓好安全生產(chǎn)管理措施，才能消除安全隱患，才能保證油田企業(yè)的正常生產(chǎn)，才能提高我國石油企業(yè)的管理水平。

參考文獻

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