中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度從2010年開始持續(xù)下滑，基本上告別了金融危機(jī)之前10%以上的增長(zhǎng)速度，2015年的增長(zhǎng)速度會(huì)在6.5%～6.9%之間。這樣的變化讓很多企業(yè)感到了寒冬，這是什么原因?qū)е碌哪兀?/p>

個(gè)人認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)的下行是由“三期”——全球金融危機(jī)、工業(yè)化進(jìn)程規(guī)律、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期疊加造成的。

在轉(zhuǎn)型期，我們進(jìn)入了一個(gè)真正消費(fèi)型社會(huì)，中國(guó)服裝業(yè)迎來了非常好的時(shí)機(jī)。在未來，老百姓的收入增長(zhǎng)速度會(huì)超過GDP的增長(zhǎng)速度。在這個(gè)過程中，我們?cè)趺磩?chuàng)新呢？創(chuàng)新的兩條路徑——一個(gè)是從0到1的創(chuàng)新，另一個(gè)是從1到N的創(chuàng)新。

從0到1的破壞式創(chuàng)新模式

從0到1的創(chuàng)新路徑，最具代表性的是美國(guó)。美國(guó)張揚(yáng)的國(guó)家文化，對(duì)創(chuàng)新的大力鼓勵(lì)，造成了美國(guó)式的創(chuàng)新，是一種破壞性的創(chuàng)新。當(dāng)一個(gè)新的產(chǎn)品出來的時(shí)候，老的產(chǎn)品就會(huì)被淘汰掉。一旦一個(gè)創(chuàng)新性行業(yè)大力發(fā)展起來后，會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)行業(yè)的死掉。

通過這種創(chuàng)新模式，使得美國(guó)的技術(shù)始終保持在世界前沿位置。這種美國(guó)式的創(chuàng)新是需要一定條件的，并不是所有國(guó)家都能學(xué)得來的。首先是美國(guó)積極向上的張揚(yáng)型文化，另一方面取決于制度因素。

美國(guó)的制度在創(chuàng)新方面具有3個(gè)優(yōu)勢(shì)，值得我們來思考中國(guó)的創(chuàng)新路徑。

首先，美國(guó)的金融體制非常豐厚和高效，從金融危機(jī)期間的表現(xiàn)來看，美國(guó)依舊是全球最好的避風(fēng)港。

第二，法律體系對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)也是無(wú)與倫比的。美國(guó)通過立法，使得很多科研院所的發(fā)明創(chuàng)造成為產(chǎn)品，并在這個(gè)過程中使得科研與商業(yè)開發(fā)得以結(jié)合。

第三，得益于美國(guó)開放的移民政策，很多高科技公司中會(huì)有50%～60%的技術(shù)人員不是在美國(guó)出生的，這是美國(guó)的制度。

這些都令美國(guó)持久地站在了世界的前沿，但也帶來了很嚴(yán)重的后果。整個(gè)美國(guó)分裂了，來自硅谷、華爾街的極少數(shù)人擁有大量財(cái)富，而中間階層的收入非常低。

從1到N的小步跟隨式創(chuàng)新模式

再看以德國(guó)為代表的從1到N的創(chuàng)新模式。德國(guó)人跟中國(guó)人很像，嚴(yán)謹(jǐn)、崇尚自由主義，但在自由前面加了一個(gè)“有序”。德國(guó)人的創(chuàng)新都是與這些特性聯(lián)系在一起的，是一種連續(xù)性的創(chuàng)新。因?yàn)橐庾R(shí)到不可能跟美國(guó)去打拼，也不想永遠(yuǎn)走在世界的前沿，就采用了“跟隨”。

所以直到今天，德國(guó)還是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，而不是一個(gè)強(qiáng)國(guó)。目前，中國(guó)30%以上的勞動(dòng)力在制造業(yè)就業(yè)，德國(guó)也仍然有25%的勞動(dòng)力在制造業(yè)就業(yè)，這在發(fā)達(dá)國(guó)家是非常少見的。

德國(guó)重視小步的創(chuàng)新，例如，有著300多年歷史的德國(guó)默克制藥化工公司，現(xiàn)在最大的業(yè)務(wù)不是制藥，而是液晶產(chǎn)品，占據(jù)了全球75%的銷售份額?，F(xiàn)在，默克在做感應(yīng)式可彎曲的OLED，下一代的屏幕技術(shù)，德國(guó)人做技術(shù)是小步慢跑。

我們總說中國(guó)沒有品牌，可能其中一個(gè)原因就是沒有專注地去做一件事，而是一哄而上。比如，正在熱推的新能源汽車、智能汽車，小米、樂視都想造，而且造得非常高端、非常先進(jìn)。估計(jì)十年之后，我們國(guó)家過剩的產(chǎn)業(yè)是什么？智能汽車產(chǎn)業(yè)，電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)。

而德國(guó)的公司現(xiàn)在還在做超級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)，能達(dá)到每百公里2～3升的耗油量，技術(shù)上可以領(lǐng)先10～20年。試想，如果中國(guó)全部實(shí)現(xiàn)汽車的電動(dòng)化，能否實(shí)現(xiàn)環(huán)保？未必，因?yàn)槲覀兊陌l(fā)電依然依賴于煤炭。

中國(guó)到底要走哪條路

首先我想說，中國(guó)足夠大，可以容納不同的創(chuàng)新路徑。像BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）這樣的企業(yè)已經(jīng)走在了世界的前列，下面必須要做的是轉(zhuǎn)型。

阿里巴巴以前跟隨易貝，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地把它甩在后面之后，馬云就不知道前面的路在哪兒了。我們看到，馬云在走多元化的道路，這恐怕不是一條好走的路，恐怕他還是要在互聯(lián)網(wǎng)這條路上繼續(xù)創(chuàng)新。再看谷歌，一直在互聯(lián)科技方面努力，如果有人想在智能產(chǎn)業(yè)方面趕超谷歌，恐怕會(huì)非常困難。

任何產(chǎn)業(yè)最后還是落實(shí)到產(chǎn)品身上，要給消費(fèi)者提供貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品，要落地到產(chǎn)品。雖然互聯(lián)網(wǎng)、智能化已經(jīng)是一個(gè)潮流，但我們不能被這個(gè)潮流給打垮，甚至嚇倒。

人類輸?shù)袅藝宓娜藱C(jī)大戰(zhàn)，但我們就不再下圍棋了嗎？不是的，圍棋是一門藝術(shù)，如果變成機(jī)器去下圍棋，魅力就沒有了。做服裝也是，沒有個(gè)性的服裝能長(zhǎng)久持續(xù)下去嗎？

互聯(lián)網(wǎng)非常重要，我更愿意提出“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的概念，互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)是服務(wù)于我們的。德國(guó)工業(yè)4.0實(shí)際上就是讓制造業(yè)再往前走一步，而不是跟美國(guó)去拼互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

大家都覺得iPhone是一個(gè)商業(yè)模式，我覺得不是。比如，我使用iPhone是因?yàn)橐胰耸褂胒acetime視頻，必須要用。因?yàn)樗姓嬲膬r(jià)值，它的生態(tài)是基于價(jià)值產(chǎn)生的。

我想引用一下連環(huán)畫大家賀有之先生的話，他說：“我是一個(gè)畫連環(huán)畫的工匠，成為匠人并不丟臉。”其實(shí)，這種工匠精神在服裝行業(yè)體現(xiàn)為個(gè)性化，對(duì)不同的人群做個(gè)性化生產(chǎn)。那么，這種個(gè)性化能不能堅(jiān)守下來？

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)型期，現(xiàn)在看來是一個(gè)痛苦期，但再過20年回頭看今天，大家一定會(huì)說，2015年左右是中國(guó)消費(fèi)產(chǎn)品的黃金時(shí)代。

20年后，我們的人口是絕對(duì)老齡化的，65歲以上的人口將達(dá)到總?cè)丝诘?0%～25%，消費(fèi)能力急劇下降，就像今天的日本。所以，今天是包括服裝業(yè)在內(nèi)的所有消費(fèi)行業(yè)最好的時(shí)期。在這個(gè)調(diào)整期能留下來的企業(yè)，才能成為最好的、偉大的企業(yè)。展望未來5～10年，應(yīng)該是我們整個(gè)服裝行業(yè)最好的10年。