萬科董事會主席王石：在我的團隊中最重要的管理核心是——規(guī)則至上、問題在桌面、不問為什么。規(guī)則一旦延續(xù)下去，無論將來是怎樣的合伙人或員工加入，因為有章可循，所有人都很容易知道自己的動作在哪里，該干什么，不該干什么。如果對企業(yè)的制度和規(guī)則無法認同和執(zhí)行，也就沒有資格加入到其中。

德邦總裁崔維星：德邦要取得好的業(yè)績，流程和管理還需要不斷地優(yōu)化。我認為領(lǐng)導(dǎo)對下級的評價應(yīng)該減弱，數(shù)據(jù)的作用應(yīng)該加強。希望考核越來越客觀，希望大家的命運是掌握在客戶的手里、自己的手里，而不是領(lǐng)導(dǎo)的手里。這樣，德邦物流才會有機會。

小米副總裁祁燕：小米公司主要管理層都是雷總親自找來的。在識人、用人方面，雷總有非常精準的認識和獨到的見解。他比較信任經(jīng)歷過長時間了解的朋友，以及朋友推薦來的人才。他的投資成功率比較高與他的這種用人方式有很大關(guān)系。同時，他對陌生人的“一面之詞”會保持相當謹慎的態(tài)度。所以說，雷總的超級強大的世界級精英關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也奠定了小米成功的基礎(chǔ)。

巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱：選人標準就是兩個，毛主席說的又紅又專。紅，指人品好；專，指他的業(yè)務(wù)好。紅，我想稍微有一點經(jīng)驗的人，其實他的人品早期還是能看出來的；專，其實很大部分跟培養(yǎng)有關(guān)。你如果給他放那個位置，卻不授權(quán)給他，那他永遠專不了。你要把他放在那個位置上，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他。

新東方董事長俞敏洪：現(xiàn)在，我40%的時間是去尋找適合新東方的人。其實人越貴越便宜，越節(jié)約，創(chuàng)始人要有這個意識。另外，要把自己變成領(lǐng)袖。把自己當成普通人不可能成功，領(lǐng)袖是可以培養(yǎng)出來的，領(lǐng)袖氣質(zhì)又有三內(nèi)涵，即能夠用理想光輝引領(lǐng)大家，這個理想不是承諾實現(xiàn)財務(wù)自由，而是將一件小事做成精品的概念。所謂有意義不是事情做得多大，而是給社會帶來怎樣的影響；第二，要建立格局，格局案例可參考毛澤東、劉邦、項羽的故事；第三，要有用人的能力。一幫哥們兒式創(chuàng)業(yè)，到最后決策時誰說話都不算數(shù)，可能就會倒閉，案例可參考著名的萬通六君子……