財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的關(guān)鍵所在，一直都是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，中小企業(yè)也不例外。但中小企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，還是存在著一定的問題，有待提高。通過對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的分析，找到財(cái)務(wù)管理問題有效的解決方案，旨在完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化企業(yè)綜合發(fā)展能力。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展模式并不會(huì)受到諸多限制，這種環(huán)境雖然為中小企業(yè)的建立與發(fā)展提供了有利的條件，卻也使得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈起來(lái)。為了確保企業(yè)自身能夠在激烈的環(huán)境中得以立足與發(fā)展，企業(yè)紛紛對(duì)自身的管理模式以及經(jīng)營(yíng)手段進(jìn)行了優(yōu)化，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審視與強(qiáng)化。但目前中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還是存在著一些不足，急需對(duì)其進(jìn)行解決。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)融資能力不足

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為明顯的問題，就是融資能力不足。而企業(yè)的發(fā)展又需要大量資金的支持，所以這一問題已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了直接影響。通過分析發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)融資方面的問題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，融資渠道多元化不足。目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)都會(huì)通過銀行借貸、風(fēng)險(xiǎn)投資以及私募資金三種方式來(lái)對(duì)獲得資金，融資效率相對(duì)較低；另一方面，企業(yè)在向銀行進(jìn)行信貸申請(qǐng)過程中，很有可能會(huì)因?yàn)闆]有抵押資產(chǎn)或者產(chǎn)權(quán)不明等問題，無(wú)法達(dá)到向銀行進(jìn)行貸款的資格，也是企業(yè)融資的一項(xiàng)問題。

（二）財(cái)務(wù)信息真實(shí)性不足

企業(yè)財(cái)務(wù)信息包含內(nèi)容極廣，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)情況、存在風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)展情況等內(nèi)容直觀反映出來(lái)。所以企業(yè)想要確保自身的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，就必須要確保內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及暢通性，以便企業(yè)管理者準(zhǔn)確能夠做出準(zhǔn)確的決策。但現(xiàn)在一些企業(yè)由于內(nèi)部制度建立不健全以及創(chuàng)新性不足等方面的問題，導(dǎo)致其內(nèi)部財(cái)務(wù)信息真實(shí)性出現(xiàn)了問題，企業(yè)必須要對(duì)其予以高度的重視，并及時(shí)進(jìn)行解決。

（三）經(jīng)營(yíng)規(guī)模與實(shí)力不足

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)不僅規(guī)模較小，而且實(shí)力水平有限。內(nèi)部的分工通常都是處于不明確的狀態(tài)，財(cái)務(wù)部門也會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而決定是否成立。在沒有設(shè)置財(cái)務(wù)部門的企業(yè)中，多數(shù)財(cái)務(wù)工作通常都會(huì)由非財(cái)務(wù)專業(yè)人員所擔(dān)任，這時(shí)就會(huì)容易出現(xiàn)資金管理不善以及資金周轉(zhuǎn)等方面的問題，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

（四）管理制度創(chuàng)新性不足

財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在，只有合理?yè)碛泻侠淼墓芾碇贫?，才能確保財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。但隨著市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式與管理手段都需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，而如果此時(shí)創(chuàng)新制度沒有保持足夠的創(chuàng)新性，就會(huì)導(dǎo)致制度內(nèi)容與實(shí)際管理需要有所出入，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的形成阻礙。財(cái)務(wù)管理真正的作用無(wú)法完全發(fā)揮出來(lái)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是十分不利的。

二、財(cái)務(wù)管理問題優(yōu)化建議

（一）完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)自身制度存在的問題進(jìn)行分析，找到問題的本質(zhì)所在。同時(shí)要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合在一起，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行切實(shí)完善，從而將企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)完全發(fā)揮出來(lái)，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。為了達(dá)到這一點(diǎn)，企業(yè)一方面要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作需求調(diào)查，并要借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理模式，打造出適合自己的財(cái)務(wù)管理制度；一方面要對(duì)內(nèi)部控制力度進(jìn)行加強(qiáng)。要按照完善過的管理制度，對(duì)每位相關(guān)人員的工作權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，并要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作進(jìn)行優(yōu)化，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施；另一方面要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能進(jìn)行訓(xùn)練，同時(shí)還要對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，使他們能夠明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要作用，進(jìn)而自覺對(duì)自身財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行強(qiáng)化，為財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量實(shí)施奠定良好地基礎(chǔ)。

（二）豐富融資渠道，強(qiáng)化融資能力

1.拓展融資渠道。首先中小企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到自身在融資方面的弱勢(shì)與優(yōu)點(diǎn)，并采用揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，盡可能將資金放置在一些風(fēng)險(xiǎn)低、回報(bào)快的項(xiàng)目中，提高自身資金效益值，并對(duì)企業(yè)的融資渠道進(jìn)行拓展；其次，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)血民本資本投資的重視程度，要不斷對(duì)自身的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)持有股票進(jìn)行完善，保證自身對(duì)于民間投資的吸引力；再次，要實(shí)施多樣化的融資渠道，不僅要沿用傳統(tǒng)的融資模式，同時(shí)還可以選擇保險(xiǎn)資金以及社會(huì)資金等其他方式的資金來(lái)源，有效提高資金融入的效率；最后，由于銀行貸款期限以及額度等，與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況以及資本金有著直接的關(guān)聯(lián)，所以企業(yè)想要得到更多的資金，也要對(duì)這部分內(nèi)容進(jìn)行妥善處理。而銀行與金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)出臺(tái)各種傾斜政策，適當(dāng)降低中小企業(yè)貸款門檻，為他們提供更加充足的資金支持。

2.提高融資能力。企業(yè)在進(jìn)行融資之前，必須要對(duì)自身的資本結(jié)構(gòu)以及債務(wù)償還能力進(jìn)行明確，并要將其調(diào)查結(jié)果與企業(yè)自身發(fā)展需求相結(jié)合，制定出科學(xué)化的資金需求額度以及相應(yīng)的融資方案，并要對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，降低融資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)率。同時(shí)要對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)可以將融資風(fēng)險(xiǎn)控制在安全范圍之內(nèi)，避免企業(yè)遭受不必要的損失。

企業(yè)在投資過程中必須要保持足夠的冷靜與理性，要對(duì)財(cái)務(wù)投資做好科學(xué)規(guī)劃。要在投資之前，做好市場(chǎng)調(diào)查與分析工作，避免盲目投資與隨意投資的事件發(fā)生。同時(shí)由于企業(yè)會(huì)在發(fā)展過程中，積累更多的資本以及資源，這時(shí)管理者可以嘗試進(jìn)行多元化的投資，這種多項(xiàng)投資的方式不僅可以提高企業(yè)的回報(bào)數(shù)額，同時(shí)還能對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，為企業(yè)帶來(lái)更可觀的利潤(rùn)。此外，還要對(duì)項(xiàng)目投資程序進(jìn)行規(guī)范，要對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，且要對(duì)投資盈虧情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)估，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)方式，將企業(yè)可能出現(xiàn)的損失降到最低。

（三）對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行強(qiáng)化

預(yù)算屬于財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，必須要對(duì)內(nèi)部的收支預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化。要對(duì)各部門的預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，并要對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)能力進(jìn)行提升。財(cái)務(wù)部門要與各部門進(jìn)行配合，提高部門預(yù)算編制的合理度。同時(shí)要做好預(yù)算編制的前期調(diào)查工作，要保證每項(xiàng)數(shù)據(jù)、每筆資金都是經(jīng)過實(shí)地調(diào)查的，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性。要在預(yù)算編制過程中，始終堅(jiān)持平衡收支、統(tǒng)籌兼顧以及保證重點(diǎn)等方面的規(guī)則，對(duì)要企業(yè)發(fā)展需求適當(dāng)考慮到其中，確保各項(xiàng)收支安排的合理性。此外對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，要建立起科學(xué)化的預(yù)算表格，不僅要將預(yù)算項(xiàng)目羅列到其中，同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)收支預(yù)算的合理性進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)、動(dòng)態(tài)調(diào)整，要盡力將預(yù)算工作做到極致，切實(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算能力進(jìn)行強(qiáng)化。

（四）強(qiáng)化資金流向管理

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，每一天都會(huì)產(chǎn)生資金方面的變動(dòng)，而資金流向也成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到資金流向管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，要強(qiáng)化內(nèi)部資金流向管理意識(shí)，要在條件允許的情況下，對(duì)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的資金流動(dòng)都要進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)要在市場(chǎng)發(fā)生調(diào)節(jié)時(shí)，及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，要將資金放置到高利潤(rùn)的項(xiàng)目之中，保證企業(yè)資金收益。且要按照銀行金融產(chǎn)品的變化，對(duì)資金配置進(jìn)行優(yōu)化，確保資金的價(jià)值能夠被全部開發(fā)出來(lái)，保證資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

（五）設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

中小企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下去，不僅能夠獲得更多的資金，保證自己的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，同時(shí)還要學(xué)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性。為了達(dá)到這一點(diǎn)，中小企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，要利用現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過監(jiān)控準(zhǔn)確預(yù)估出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并予以及時(shí)的處理，進(jìn)而將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概率降到最低。但由于財(cái)務(wù)工作繁重，人員不可能實(shí)時(shí)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行管控，所以企業(yè)應(yīng)依托信息技術(shù)建立自動(dòng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警系統(tǒng)。要按照每一項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)置數(shù)額警戒線，當(dāng)數(shù)據(jù)超過警戒線的安全范圍，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)向用戶端進(jìn)行報(bào)警，而相關(guān)人員會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)，將情況上報(bào)到有關(guān)部門處并及時(shí)做出反映，有效遏制風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。同時(shí)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生情況以及解決方案進(jìn)行記錄，并匯總制成風(fēng)險(xiǎn)防治預(yù)案，避免問題發(fā)生時(shí)出現(xiàn)手足無(wú)措的情況，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決效率。

（六）實(shí)施業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化

規(guī)模較小雖然是中小企業(yè)的弱勢(shì)，但卻也是其優(yōu)勢(shì)所在。主要是因?yàn)樾∫?guī)模的公司模式，會(huì)更便于公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理，而各部門之間的聯(lián)系也會(huì)更加緊密。正是因?yàn)檫@樣的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的過程中，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使財(cái)務(wù)管理人員可以全面掌握業(yè)務(wù)開展情況，準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而形成高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下良好地前提。

三、結(jié)論

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)管理，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)資金流向進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，降低資金濫用的情況發(fā)生，同時(shí)還能將每筆資金的作用發(fā)揮到最大，幫助企業(yè)制定出更加科學(xué)化的內(nèi)容。因此中小企業(yè)必須要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問題予以足夠的關(guān)注，不僅要準(zhǔn)確找到管理問題的成因，同時(shí)還要按照企業(yè)實(shí)情，通過拓展融資渠道、完善管理制度以及設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方式，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行完善，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)可以持續(xù)性進(jìn)行發(fā)展。（作者單位為大連財(cái)經(jīng)學(xué)院 ）