工會是雙刃劍，法國的罷工主要是它們組織的。法國企業(yè)太強調(diào)員工的利益，有時會對企業(yè)的發(fā)展起負面作用。

在法國學習和工作的最初6個年頭，小V從沒想過自己會和著名的法國工會有任何交集。2014年的一次職業(yè)危機，讓他親身體會了法國工會的力量，也給了他一次難得的人生體驗。

留法學生的曲折求職路

畢業(yè)后想留在法國，留學生最頭疼的就是簽證。解決這個問題只有有限的選擇，要么畢業(yè)就找到工作，學生簽證名正言順換成工作簽證；要么剛畢業(yè)時沒工作但有信心在短期內(nèi)找到，可以申請APS簽證短期停留6個月（2013年起改為12個月），期滿沒有工作簽只能回國；要么再申請一所法國學校，獲得合法居留兩年的資格，然后一邊讀書一邊找工作。小V選擇的就是最后這條路。他在圖爾大學經(jīng)濟與法律學院申請了企業(yè)管理碩士的一年期課程，為自己準備好了退路。

同學們忙著往大城市跑的時候，小V卻回到圖爾。經(jīng)過了漫長的申請、面試、討價還價、重新再找的過程，他最終在導師的推薦下，經(jīng)過兩輪電話面試，進入法國大型IT咨詢公司A位于圖爾的分部。

生活在“奔波”與“待業(yè)”中循環(huán)

2012年10月入職那天，小V去了A公司在圖爾的辦公室，發(fā)現(xiàn)只有里外兩間屋子，當時他十分納悶自己要在哪里工作。副經(jīng)理幫他開通了公司內(nèi)部的辦公系統(tǒng)賬號，就讓他回家等信兒，有項目了再來。

后來，小V明白了這種法語簡稱SSII的IT咨詢公司的運行模式，他將其戲稱為“人販子公司”，也就是指派計算機工程師到客戶的公司完成項目，相當于提供專業(yè)服務的乙方。而這也是多數(shù)計算機工程師畢業(yè)后的第一份工作。

SSII公司即使規(guī)模再大，體量也很輕，因為多數(shù)工程師都被直接派到項目上，在客戶的公司工作。

當年11月初，小V終于接到經(jīng)理分配任務的電話，到130公里外的辦公中心參與項目。為了準時上班，小V從此開始了開車—火車—公交車的艱苦上班歷程。

進入2013年，小V開始了新項目，要到客戶的公司工作。堅持了4個多月，項目結束了，他再次回到圖爾待命。

2013年7月，休完假回到公司的小V被派到了更遠的地方，因為開車單程兩小時，又沒有直達的火車，這次他只好在當?shù)刈夥?，周末才能回家。這個艱苦的項目結束后，小V的新項目回到了當初坐火車通勤的城市，于是，火車一坐又是5個月。

工會全權代表，“確實放心”

當再一次完成艱苦的項目回到圖爾“待業(yè)”后，一天，小V毫無預兆地在信箱中發(fā)現(xiàn)了公司寄來的掛號信，說兩周后要他去開個會，談一談解聘他的問題！

小V當時懵了一秒，立刻就想到了向工會求助。法國大企業(yè)中工會幫助員工維權是非常普遍的現(xiàn)象，這是法國法律規(guī)定的。

工會和“個人代表”（DP）都是為員工服務的，目的就是保證員工的利益。小V入職后，在公司經(jīng)?？吹剿麄兊幕顒?。

信中說，根據(jù)勞動法，小V可以帶一個同事出席解聘會議?！拔抑苯影研排恼瞻l(fā)給了公司里相熟的工會代表F大媽。法國工會有很多，比如法國總工會（CGT）、法國工人民主聯(lián)盟（CFDT）等，大點的企業(yè)里都有員工是這些工會的代表?！笔聦嵣希还馐潜唤夤?，如果員工覺得出差補助少、年終獎不合理、評定不客觀，都可以向工會求助，請工會出面組織與公司的談判和協(xié)商。

約談的那天，公司經(jīng)理和HR給出的解聘理由是，小V的法語不夠好，交流有障礙等。但F拿出了每個項目的負責人對他的考核評定，證明并不存在這些問題。約談就這樣沒有結果地不歡而散。

離開會議室后，F(xiàn)熱心地為小V提出了各種解決辦法，比如申請換到其他分公司等。不過，小V覺得公司上一年虧損后，已經(jīng)打定主意要開除新人，因此剩余的問題就是爭取盡可能多的離職補償了。

F把CGT在A公司的負責人D先生介紹給了小V，后者幫他寫好了抗議信，用掛號信寄給公司高層，對約談時的“罪名”逐條反駁?！癉大叔對這種事游刃有余，我真的啥都沒干，他就說你等信兒吧，我?guī)湍闳フ??！?/p>

對D先生的全權代表，小V表示“確實放心”。他問過一些法國朋友，他們都說這件事應該會有合理的結果，即使被開除了，補償金也能給到位?！笆紫龋@么大的企業(yè)不缺這點錢；其次，這些大公司里的工會能量是很大的?！?/p>

不到1個月，D大叔電話通知小V，一切都談妥了，他獲得了5個月的工資作為補償。小V對這個結果很滿意，在D大叔的陪同下，他第一次走進公司在巴黎的總部，簽了離職補償協(xié)議?！翱偣膊坏?個小時就結束了，來回的高鐵車票還給報銷?！?/p>

像F和D這樣的工會代表都是企業(yè)的普通員工，主動加入工會承擔責任。小V說，他們有相應的保護，和殘障員工一樣，除非犯了特別大的錯誤，否則不能被解雇。更重要的是，這些工會成員都是特別熱心的人。剛?cè)肼殨r，工會很多人主動關心過小V，問他是否需要幫助，“我對他們的印象非常好”。

“通過這次經(jīng)歷，我開始意識到在法國工會的作用有多大。D大叔問我能不能入個會，我答應了，每月給CGT交10歐元會費，每年交的這些錢還有減稅。”小V告訴記者，除了每個月交會費，他并沒有其他義務?！澳切╅_會、罷工什么的，我想去就去，不想去可以不去。而且我加入的工會是CGT在A公司的分支，離職后我也不想再去摻和他們的事，所以完全是出于感謝，每個月給他們捐款10歐元?！?/p>

小V說，在法國，50人以上的公司必須有工會代表，11～50人的公司必須有DP，后者不能組織罷工，但可以代表大家向領導層表達訴求。

在毫無準備地收到解聘郵件之前，小V說，其實他不太在意與企業(yè)文化有關的郵件。“工會那些通知郵件的內(nèi)容太政治、太專業(yè)，我搞不太懂，但我知道他們能干什么?！辈贿^，小V也指出，工會是雙刃劍，法國的罷工主要是它們組織的。法國企業(yè)太強調(diào)員工的利益，有時會對企業(yè)的發(fā)展起負面作用。

但不管怎樣，如果沒有工會的幫助，就不會有這么好的維權結果。小V說，外國人天然具有語言上的障礙，很難將自己的訴求向公司談得那么清楚。而且，個人也沒有工會那么大的力量?！拔易约嚎隙ㄗ霾坏剑院芨兄x他們?！?/p>