【摘要】員工是企業(yè)的主體，企業(yè)經(jīng)營理念的施行和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)都需要員工的協(xié)調(diào)配合，才能將企業(yè)的各項制度政策貫徹落實。人力資源管理是對員工的工作經(jīng)驗和個人能力進行統(tǒng)籌規(guī)劃，將其安排到合適的崗位中，使員工發(fā)揮出最大的作用。由此可見，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透入人力資源管理中有著極高的實踐價值。本文將論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系，并針對目前企業(yè)人力資源管理存在的問題制定相應(yīng)的解決方法，以提高人力資源管理的管理效率和管理質(zhì)量，增強企業(yè)的綜合實力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；人力資源管理；滲透

引言：

如今，越來越多的企業(yè)認識到了人力資源管理的重要性，并將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融入其中，以提高企業(yè)的核心競爭力。然而企業(yè)雖然有著先進的管理意識，卻沒有制定與之配套的管理方法，在實際經(jīng)營中也常常會遇到各種突發(fā)狀況，致使企業(yè)的人力資源管理面臨著嚴峻的考驗。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)深入了解發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的關(guān)系，找到其與人力資源管理的契合點，才能使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在人力資源管理中真正的起到指揮和引導(dǎo)的作用。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理看似是兩個不相干的系統(tǒng)，實際上二者之間有著緊密的聯(lián)系。首先，人力資源管理是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的可靠依據(jù)。當今社會人才濟濟，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為人才的競爭，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略之前，通常需要對人力資源管理的現(xiàn)狀進行科學(xué)的評估，了解員工的水平和能力，分析未來對人才的市場占有率，以此為根據(jù)制定人才培養(yǎng)計劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都將圍繞人力資源管理展開，企業(yè)的資源也將向著培養(yǎng)人才的方向傾斜，從而促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

其次，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)依賴于人力資源管理水平。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，這些都需要員工來執(zhí)行，如果人力資源管理不到位，員工工作做缺乏主動性和自覺性，那么企業(yè)的戰(zhàn)略目標就很難貫徹實施。反之，如果企業(yè)的人力資源管理水平較高，員工都能有著明確的崗位職責(zé)，企業(yè)就會擁有較強的向心力和凝聚力，員工都會為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己最大的力量，企業(yè)的戰(zhàn)略目標也會更加易于實現(xiàn)。

最后，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是人力資源管理的指導(dǎo)思想。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的規(guī)模和未來的發(fā)展方向，企業(yè)在招聘和培養(yǎng)人才時都需要參考發(fā)展戰(zhàn)略，才能使人力資源管理更具有預(yù)見性和先進性。相對的，如果企業(yè)忽視了發(fā)展戰(zhàn)略，隨意擴招吸納人才，只會給企業(yè)帶來沉重的負擔(dān)，還會造成人才的白白流失，企業(yè)的發(fā)展將舉步維艱。因此企業(yè)必須將發(fā)展戰(zhàn)略滲透到人力資源管理中，不斷完善管理機制，才能保證管理質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理模式較為落后

人力資源管理模式是企業(yè)在進行人力資源管理時采用的方式方法，是企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的規(guī)章制度和工作標準，以實現(xiàn)對企業(yè)員工的全面管理。很多企業(yè)急于求成，好高騖遠，制定的發(fā)展戰(zhàn)略不切實際，在人力資源管理上又過于苛求員工，過多的限制了員工的思想和行為，致使員工產(chǎn)生了不滿心理，對企業(yè)的忠誠度大幅度的降低，企業(yè)的經(jīng)營計劃也無法有效的實施。企業(yè)應(yīng)正確認識發(fā)展戰(zhàn)略的意義和內(nèi)涵，從實際出發(fā)，重視員工的作用，并經(jīng)常站在員工的角度思考問題，將激發(fā)員工的工作積極性作為日常工作的重點內(nèi)容，才能制定出更有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的人力資源管理模式。

2.人力資源管理的重點有失偏頗

人力資源管理包括眾多方面的內(nèi)容，從員工的招聘、培訓(xùn)，到績效考核、發(fā)放福利等等，都屬于人力資源管理的范疇，每個環(huán)節(jié)都有著重要的作用。但是很多企業(yè)將主要精力放在招聘和績效考核上，反而忽視了員工的培訓(xùn)工作。企業(yè)過于重視前期投資，愿意花費大量的資金招收人才，可是在其就職后卻不肯進行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，這在一定程度上反映出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的失衡。企業(yè)主要從兩個方面考慮：一方面是害怕培訓(xùn)效果不佳，另一方面是擔(dān)心培訓(xùn)后的員工為了更高的薪資福利而跳槽到其他企業(yè)，使培訓(xùn)經(jīng)費白白打了水漂。所以企業(yè)不愿意對人才進行后續(xù)投資，現(xiàn)有的人力資源價值也就無法得到保證，長此以往，員工的能力大打折扣，不但無法勝任不斷變化的崗位需求，還會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的阻礙。

3.缺乏對人力資源管理的整體規(guī)劃

人力資源管理是隨著企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)力的提高而不斷優(yōu)化的，這是一個長期的、循序漸進的過程，只有科學(xué)高效的人力資源管理才會為企業(yè)帶來無限的生機和活力。企業(yè)人力資源管理的整體規(guī)劃需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)規(guī)劃、員工的需求而設(shè)置，可是很多企業(yè)只是將員工招聘和發(fā)放薪資作為人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容，忽視了員工的需求和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，與人力資源管理的理念背道而馳，所以這種規(guī)劃方式存在極大的缺陷。由于企業(yè)只看中短期利益，沒有從長遠角度出發(fā)對人力資源管理進行整體規(guī)劃，也沒有對員工進行長期投資，使得人力資源管理工作經(jīng)常缺少計劃性，無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于企業(yè)人力資源管理的有效途徑

1.制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

實現(xiàn)人力資源管理，首先要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理的重視，充分認識到人力資源的目標職能，并根據(jù)員工的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展需求，制定戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，將員工安排到合適的崗位上，使其發(fā)揮出最大的效用。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃不僅體現(xiàn)了人力資源的重要地位，還應(yīng)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的參考依據(jù)，在企業(yè)發(fā)展中始終發(fā)揮著指導(dǎo)和糾正作用，防止企業(yè)發(fā)展偏離既定目標，或者是人力資源管理不當，以促進發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的結(jié)合，保證企業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。

2.建立健全的戰(zhàn)略性人力資源管理體系

企業(yè)應(yīng)對自身進行科學(xué)的定位，根據(jù)目前的經(jīng)營情況和經(jīng)濟基礎(chǔ)，制定人力資源管理目標，并將目標進行分解和細化，使人力資源管理真正對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到促進的作用。人力資源管理人員應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)保持密切的溝通，當領(lǐng)導(dǎo)下達指令后，能夠第一時間制定工作方案，并調(diào)動各個部門工作人員的積極性，使企業(yè)的所有人員同心合力完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以充分體現(xiàn)人力資源管理對企業(yè)的價值和作用。

3.實行激勵措施，實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標

在人力資源管理中，應(yīng)重視采用多樣化的激勵措施，鼓勵員工之間良性競爭，使員工認識到自身的優(yōu)點和不足，幫助員工改正缺點，促使人力資源更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)積極鼓勵員工參與到企業(yè)管理中，接受員工的意見和建議，在員工的幫助下快速完成企業(yè)的目標。企業(yè)可以通過創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信箱或信息平臺，讓員工以匿名的形式參與，還可以用問卷調(diào)查的形式，獲取第一手資料，使人力資源管理更具有預(yù)見性和實效性，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的快速實現(xiàn)。

結(jié)語：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理都是企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中有著不容忽視的作用，企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展，必須將發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理相結(jié)合，制定全面系統(tǒng)的人力資源管理體系，加強對員工的規(guī)范化管理，用績效考核激勵機制激發(fā)員工的積極性，加強與員工的情感交流，使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和依賴感，主動遵守企業(yè)的規(guī)章制度，服從企業(yè)的管理，從而促進人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一與實現(xiàn)。

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