[摘要]對于開發(fā)單位來說，建筑工程的超預(yù)算是工程中最嚴(yán)重的問題。本文首先闡述了建筑工程對于造價預(yù)算控制的重要意義，接著對出現(xiàn)超預(yù)算的原因進(jìn)行合理分析，最后通過幾方面來對如何控制預(yù)算進(jìn)行策略分析。以便在今后的工程中能夠切實的管理好建筑工程的預(yù)算工程，從而減少超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。

[關(guān)鍵詞]工程造價；超預(yù)算；控制策略

在當(dāng)今建筑工程的施工前期，造價預(yù)算的工作尤為重要，因為這是作為工程施工的中投資或者管理的重要依據(jù)。但是目前常常會受到一些市場和人為的影響因素，導(dǎo)致前期的造價預(yù)算與項目在具體實施時數(shù)據(jù)產(chǎn)生偏差，如今這種現(xiàn)象時有發(fā)生，進(jìn)而不利于對整個工程進(jìn)行有效的控制。因此分析并探討建筑工程造價超預(yù)算的原因以及其控制策略非常有必要，對建筑行業(yè)未來自身的發(fā)展也有著重要的現(xiàn)實意義。

1、建筑工程造價預(yù)算控制的重要意義

在當(dāng)今建筑工程的管理中，有效的控制造價的超預(yù)算變得尤為重要，因為造價預(yù)算可以推動建筑工程的順利進(jìn)行，其重要意義表現(xiàn)在以下方面：是工程能否順利實施的基礎(chǔ)。如果出現(xiàn)預(yù)算控制的不合理，就會使工程出現(xiàn)設(shè)計變更甚至返工的問題，這樣就直接的造成了工程預(yù)算的增加；關(guān)乎是否能夠?qū)崿F(xiàn)工程利益的最大化。只有這項目中對預(yù)算進(jìn)行合理的控制，才能有效的控制項目的投資，降低工程成本，進(jìn)而保障了工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2、建筑工程造價超預(yù)算出現(xiàn)的原因分析

2.1不合理的造價概預(yù)算編制

預(yù)算的編制人員在工作時，有時會因為個人的情感、態(tài)度以及素質(zhì)的因素而影響了預(yù)算編制的合理與科學(xué)性。也有時會因為他們的疏忽或者對工程的不夠重視而導(dǎo)致缺項漏項的問題。還有部分編制人員對于工程的調(diào)查不夠深入，因此在具體實施費用支出時不能做出正確且全面的判斷。所以，超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生還是存在一定人為的因素。

2.2不夠科學(xué)合理的工程管理

在任何工程中，合理科學(xué)的進(jìn)行管理都是必不可少的，這個環(huán)節(jié)給工程管理做出了科學(xué)的支撐。由于諸多工程項目都存在這工序繁瑣、工程周期長目工程面積大等一系列問題，如果管理這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，資金浪費的現(xiàn)象也就隨之會顯現(xiàn)出來。

2.3受環(huán)境、政策、市場的多因素影響

隨著我國政策和社會環(huán)境的不斷變化，材料市場也不斷的產(chǎn)生變化，并且具有涉及范圍廣和時間跨度大的特點，使得在很多時候工作人員都不能準(zhǔn)確的對環(huán)境、政策、市場進(jìn)行預(yù)測。這也就導(dǎo)致了編制人員給出的預(yù)算不能保證準(zhǔn)確無誤，因此就會容易出現(xiàn)超預(yù)算的問題。

2.4工程實施階段的造價控制被忽視

預(yù)算的控制貫穿于全部的項目里，并且是一個完整的統(tǒng)一體。但是有部分單位仍對實施過程中控制的造價缺乏重視，對市場及施工情況的變動考慮不充分，就會導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象。

3、建筑工程造價超預(yù)算的控制策略

3.1做好造價預(yù)算編制工作

建筑工程的首要工作就是造價預(yù)算的編制，能夠合理科學(xué)的保障預(yù)算編制，才能有效控制造價預(yù)算。優(yōu)化預(yù)算編制的工作，主要做到以下幾點預(yù)算編制的工作人員應(yīng)該充分的做好前期的準(zhǔn)備工作，對工程的項目現(xiàn)場、環(huán)境、市場以及國家政策都要做—個全面且客觀的影響，在有一個全面、準(zhǔn)確的了解之后，能夠使得造價預(yù)算更加的科學(xué)和合理，也降低了預(yù)算編制的難度；預(yù)算編制者們都應(yīng)有一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做到對施工圖紙、工程量及定額單價有全面的了解。并且對實地進(jìn)行充分考察，進(jìn)而剖析設(shè)計圖紙并且做到深入研讀，在剖析設(shè)計圖紙時不能夠獨立的去看，還和實地工程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣才能科學(xué)合理的做出預(yù)算編制；市場規(guī)律是不斷發(fā)展且變化的，因此在工程材料的選擇上也有著價格、規(guī)格等各方面的差異，所以編制人員在對材料、設(shè)備的各方面進(jìn)行充分的了解之后，在對其市場因素進(jìn)行理性客觀的分析，依據(jù)工程的實際情況和市場的變化對差價隨時做出調(diào)整。

3.2充實項目實施階段的預(yù)算控制

對建設(shè)企業(yè)來說，降低工程成本可以對具體實施時有效地對造價進(jìn)行控制，為了尋求良好的經(jīng)濟(jì)效益，要更加注重施工的組織設(shè)計和對施工管理進(jìn)行優(yōu)化。施工組織的謝十是設(shè)計圖紙和實際施工現(xiàn)場想結(jié)合的產(chǎn)物，進(jìn)而能夠確保工程的順利實行。因此，在施工的組織設(shè)計方面，既要與施工的要求相符，叉要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的分析，才能最終做到經(jīng)濟(jì)效益與綜合效益相統(tǒng)一。但是以上前提是技術(shù)人員必須同時掌握造價的業(yè)務(wù)知識和建筑的工程知識，并且通過一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、價格和材料有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合。在對施工控制進(jìn)行預(yù)算時，主要有以下控制手段：在采購方面，要以編制材料和工程進(jìn)度作為基本依據(jù)，從而進(jìn)行計劃性的采購，這樣可以有效的避免資金浪費、材料浪費的情況出現(xiàn)；嚴(yán)格的控制及對比實際用量和預(yù)定用量，能夠避免其消耗量過多的超過限度用量；對材料的采購要做到貨比三家，盡可能多的去對材料的價格和質(zhì)量進(jìn)行對比，這樣既保障了經(jīng)濟(jì)效果，又降低了資金的消耗。

3.3實施嚴(yán)格的工程造價調(diào)整審批

對于建筑工程超預(yù)算帶來的不利影響，應(yīng)最大限度的去控制，并采取相對應(yīng)的措施來有效防范。在實際工作中要求對各個部門以及工程中的各個階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的審批，并根據(jù)實際情況進(jìn)行及時的調(diào)整，以最大限度的降低由于變更造價來給工程造成的影響。

要解決在結(jié)算階段對于工程造價控制的問題，首先就是要做到對相關(guān)的資料進(jìn)行收集和完善管理。并在工程結(jié)算時，整理好工程的竣工資料。這些資料主要包括：主材的合格證、設(shè)計變更的通知、工程竣工圖以及何種簽證等等。其次就是要對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的核對。由于一些預(yù)算員對某個單位的工程并不十分的了解，因此竣工圖也就不可能做到逐一標(biāo)明、面面俱到，所以在最后的工程竣工是，預(yù)算員要到工程現(xiàn)場進(jìn)行反復(fù)的丈量并且核對到精準(zhǔn)無誤。審核人員對于工程的決算要逐項的進(jìn)行審查驗證，把握住材料差價并及時做出最后的調(diào)整。

結(jié)語：

在工程的造價管理方面能夠有效的控制預(yù)算非常有必要，在建設(shè)施工時，有效的控制預(yù)算不僅能使該建筑工程能夠順利完工，還可提高整個工程的投資效益。因此，相關(guān)人員必須加強(qiáng)對預(yù)算的控制力度，不僅要借鑒以上的對策，還妻在依據(jù)實際情況的同時，不斷加入新方法、新途徑，這樣來展開工程的造價預(yù)算工作，可以有效地保障建筑目標(biāo)能夠順利的完成。