摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)作為一個以贏利為目的的個體，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高內(nèi)部的管理水平，以在市場競爭中取得有利地位。而成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要和基礎(chǔ)部分，直接影響了企業(yè)的利潤和市場競爭力。所以，對企業(yè)來說，要想達(dá)到利潤最大化的目標(biāo)，首當(dāng)其沖的就是加強(qiáng)成本管理，控制企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文主要闡述了成本管理在企業(yè)中的重要性、現(xiàn)階段成本管理中的問題及解決措施，希望能對我國企業(yè)的成本管理有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：控制成本；提高；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球化進(jìn)程不斷加快，我國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了很大變化，由與國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行小范圍交流變成既包括國內(nèi)企業(yè)間交流也包括國際間企業(yè)交流，增加了很多的發(fā)展機(jī)遇，但愈演愈烈的市場競爭也為企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，提出了更高的要求，更加證實(shí)了“適者生存，不適者淘汰”理論。在這種環(huán)境下，擁有質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，可見成本控制至關(guān)重要，這就要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、成本的內(nèi)涵及成本管理的重要性

（一）成本

成本的一般定義為生產(chǎn)和銷售一定種類與數(shù)量產(chǎn)品以耗用資源用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值， 包括企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和管理活動等產(chǎn)生的費(fèi)用。

（二）成本管理的重要性

企業(yè)的成本控制僅僅依靠某個部門或個人是不可能實(shí)現(xiàn)的，必須依靠企業(yè)的員工一起努力，在企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品整個過程進(jìn)行成本控制。企業(yè)的管理人員首先需制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)，并將其與員工的績效評價(jià)連在一起，以此激勵員工主動節(jié)約成本，培養(yǎng)他們的節(jié)約意識，從根本上控制成本。其次，企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上即為成本的競爭，成本降低，市場占有率就會提升，提高企業(yè)的市場競爭力。而且成本降低就意味著利潤增加，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可以看出，成本控制對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)管理者還需在這方面付出更多努力。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）缺乏成本控制意識

目前，許多企業(yè)中的工作人員都對企業(yè)成本控制有錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為企業(yè)成本控制是管理層和財(cái)務(wù)人員的工作范疇，員工成本控制意識淡薄 ，意識不到市場競爭的壓力，缺乏積極性，長此以往，公司的成本無法下降，會逐漸失去市場地位。同時(shí)，不能一味降低成本而不顧產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，盲目減少消耗、縮減費(fèi)用，這樣必然會降低產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏科學(xué)管理手段和方法

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)要想獲得有力的競爭地位，不僅僅要在產(chǎn)品的生產(chǎn)上采用科學(xué)的技術(shù)，也要在管理方面運(yùn)用科學(xué)的手段。依現(xiàn)狀來看，消費(fèi)者越來越追求質(zhì)量和個性，他們并不滿足于購買批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，而是會與廠商協(xié)議定制符合自己要求的商品，廠商也會根據(jù)顧客要求短時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品送到顧客手里，而這種小批量多品種的新趨勢衍生出了與之相應(yīng)的分批法。但是我國的大部分企業(yè)并沒有跟上潮流的腳步，依然采用原有方法，這就導(dǎo)致了成本管理因缺乏科學(xué)合理的方法而成效低下。

（三）缺乏完善的成本預(yù)算機(jī)制

目前，許多企業(yè)都沒有在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前，制定合理的規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)，由此導(dǎo)致企業(yè)因缺少計(jì)劃和目標(biāo)的指導(dǎo)而生產(chǎn)秩序混亂，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中不合理的地方并進(jìn)行修改，不對成本加以控制，造成成本超支、生產(chǎn)虧損的現(xiàn)象。比如某企業(yè)在存貨這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，但并沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會造成生產(chǎn)過量、存貨積壓的情況，導(dǎo)致成本投入過多，不利于企業(yè)發(fā)展。

（四）技術(shù)水平低，創(chuàng)新能力弱

當(dāng)前形勢下，很多企業(yè)控制成本的方式依然是通過降低支出、縮減費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)的，而沒有采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來降低成本，難以順應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求?？茖W(xué)研發(fā)是一個漫長的過程，在位管理者往往因眼前利益而不采用這種方式，這就造成成本管理因循守舊，缺乏創(chuàng)新，固步自封，導(dǎo)致企業(yè)難以維系長遠(yuǎn)發(fā)展，逐漸失去市場競爭力，降低經(jīng)濟(jì)效益。

三、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）樹立觀念，增強(qiáng)意識

成本管理貫穿于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售和售后，因此需要企業(yè)所有員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。首先應(yīng)讓員工對此有正確的認(rèn)識，企業(yè)管理層要領(lǐng)導(dǎo)樹立成本管理意識，然后在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大力宣傳，并將員工的績效評價(jià)與之相連，增強(qiáng)他們的成本控制意識，充分調(diào)動他們在自己的崗位踐行成本控制的積極性。

（二）引入戰(zhàn)略成本思想，完善預(yù)算機(jī)制

在進(jìn)行產(chǎn)品成本控制時(shí)，首先應(yīng)在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前做出完整的規(guī)劃和預(yù)算，以便各個環(huán)節(jié)能有條不紊的進(jìn)行，這就需要完善企業(yè)的預(yù)算機(jī)制。戰(zhàn)略成本管理即是一種將前瞻性與全面性結(jié)合在一起的新型成本管理模式，以戰(zhàn)略的角度全面分析在各個環(huán)節(jié)的成本管理，將這種思想引入公司的成本管理中，運(yùn)用更科學(xué)合理的方法控制成本，提高效益。

（三）引進(jìn)先進(jìn)方法和手段，提高技術(shù)創(chuàng)新

現(xiàn)階段，企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，必須引入更為先進(jìn)的成本管理方法和手段，例如作業(yè)成本法、科技驅(qū)動型成本管理法、細(xì)化分解目標(biāo)成本管理法等。同時(shí)，引進(jìn)科學(xué)新技術(shù)是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的源泉，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵因素，當(dāng)今社會企業(yè)間的競爭實(shí)際上就是人才和科技的競爭，所以企業(yè)只有不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，才能在市場競爭中處于不敗之地，進(jìn)一步控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：成本管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展中必不可少的部分，而要想使企業(yè)不被競爭的浪潮淹沒，必須樹立成本觀念，增強(qiáng)成本意識，不斷引進(jìn)新思想、新方法，完善預(yù)算機(jī)制，才能從根本上控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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