【摘 要】人才是知識的載體，也是企業(yè)價值增值的源泉，目前，關(guān)于人力資源，已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略性高度，各個企業(yè)紛紛成立人力資源部門，但是，在傳統(tǒng)管理思想的影響下，很多人力資源管理者還是在采用傳統(tǒng)的管理模式。文章主要針對人力資源管理角色的革新措施進行分析。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理角色；革新；分析

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)的管理制度也有了長足的進步，以人為本的核心管理理念已經(jīng)完全能夠?qū)崿F(xiàn)。但是如何才能將企業(yè)的人力資源最有效的使用，是目前現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域的重要課題。人力資源規(guī)劃要做到人盡其才、物盡其用，最大程度的發(fā)揮人力資源的力量。怎樣實現(xiàn)企業(yè)人力資源角色分配，是人力資源領(lǐng)域長久以來都未能解決的問題。筆者通過對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理進行研究，論述了人力資源的特點和地位，然后根據(jù)實踐進行詳細論述，希望可以為其他學(xué)者提供一些新的思考。

一、企業(yè)人力資源管理角色的發(fā)展

我國在企業(yè)人力資源領(lǐng)域經(jīng)過三個階段的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模。在最初的萌芽發(fā)展期，這個時期我國的人力資源以部門的形式融入公司之中，實現(xiàn)了人事管理的正規(guī)劃和規(guī)模化，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，為了符合企業(yè)的要求，人事分配制度也逐漸向招聘制度轉(zhuǎn)變，主要負責(zé)從社會招收各個方面的專業(yè)人才，以及負責(zé)相關(guān)人才的考核和評估等，而考核方式則是以工作效率為主。后來進入第二階段，人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢。人力資源部門的工作范圍逐漸擴大，而內(nèi)容也不斷細化，人力資源部門除了管轄企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)動之外，還要負責(zé)與社會接觸，招收人才。最后一個階段是現(xiàn)代化的人力資源管理由初級向高級發(fā)展。人力資源部門在公司內(nèi)部的地位逐漸上升，成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心機制與重要組成。

二、企業(yè)人力資源管理的特點

現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理的發(fā)展逐漸形成完整的體系，他們的用人機制較為靈活，企業(yè)自身相對獨立，不會受到政府的影響，企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和需要制定招聘機制，并且可以自主設(shè)置薪酬體系，根據(jù)員工對于工作的態(tài)度和貢獻，決定薪酬數(shù)目，現(xiàn)代化人力資源管理在這方面與傳統(tǒng)的相比，更具有優(yōu)勢。這種體制的作用下，企業(yè)更容易發(fā)現(xiàn)人才，而人才也更容易得到公司的重用。但是由于企業(yè)的條件限制，員工的職業(yè)素質(zhì)和能力往往有著較大的差別，主要體現(xiàn)在專業(yè)知識方面。而且有些企業(yè)的人力資源體系尚不完善，沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃，當(dāng)人員不足的時候，會突然以提高薪酬的方式吸引應(yīng)聘者，而人員過多時，通過降低薪酬、裁員的形式降低運營成本，經(jīng)常會出現(xiàn)公司業(yè)務(wù)無法正常運作，為公司帶來損失，付出慘痛的代價。而且某些企業(yè)對于員工的業(yè)績審核和監(jiān)管制度寬松，使得員工對于自己的工作范圍不清晰，造成企業(yè)沒有統(tǒng)一的員工業(yè)績標準。這樣就會出現(xiàn)由于員工懶散或其他問題導(dǎo)致既定目標無法完成，而考核人員也無法判定的窘迫狀況，而且考核人的自身素質(zhì)也無法確定，僅憑公司領(lǐng)導(dǎo)的主觀臆測和印象，可能會使員工產(chǎn)生負面情緒，消極工作等等。

三、企業(yè)人力資源管理角色探索

國外人力資源管理角色研究的演變告訴我們：環(huán)境變化是引起企業(yè)人力資源管理角色變化的關(guān)鍵。因此，討論我國企業(yè)人力資源管理在整個企業(yè)發(fā)展中所應(yīng)扮演的角色問題，必須從我國企業(yè)的實際情況出發(fā)。筆者結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理所處的階段、企業(yè)組織特征和外在環(huán)境以及國外對人力資源管理角色的研究，從如何通過有效的利用人力資源達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的基點出發(fā)，對于目前企業(yè)人力資源管理方面出現(xiàn)的問題，筆者認為應(yīng)該在以下幾方面中改進。

第一，想要解決人力資源的管理中的問題必須要從薪酬方面入手，建立完善的獎罰措施，根據(jù)員工崗位和職業(yè)素養(yǎng)的不同，采用不同的評價標準。第二，公司管理人員必須對人力資源進行監(jiān)督，爭取做到標準化、科學(xué)化、數(shù)量化。保證員工業(yè)績評價的公平、公正，提高員工的工作熱情，推動公司發(fā)展。通過人力資源管理體系細化、標準化的形式實現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)代化和制度化。第三，現(xiàn)代化人力資源管理才剛剛發(fā)展，還有許多不足。需要靈活使用技術(shù)人才和提高員工職業(yè)素養(yǎng)，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，加強員工間的人際交往，提高員工的工作熱情，這些都是人力資源管理中尚未解決的問題。只有先對人力資源管理進行改革，才能逐漸提升員工的工作態(tài)度和質(zhì)量，提高員工自身的職業(yè)素養(yǎng)，推動企業(yè)快速發(fā)展。第四，還要采取合理的措施提升人力資源管理者的綜合素質(zhì)，綜合目前的情況來看，我國很多人力資源管理者都未接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識較差，此為了解決這一問題，必須要制定出完善的培訓(xùn)機制，嚴格實施持證上崗制度，注重高等院校人力資源人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才支持。第五，作為企業(yè)管理者，要轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，放開傳統(tǒng)的思維，不拘泥于以往，主動適應(yīng)社會的發(fā)展，破舊立新，只有采取這種綜合性的措施，才能夠讓人力資源煥發(fā)出生機，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，先進的人力資源管理制度將會是企業(yè)壯大和發(fā)展的必備條件。只有保證人力資源管理的發(fā)展，才能提高人員的專業(yè)素養(yǎng)，形成高效的工作氛圍，全面提升公司業(yè)績。人力資源管理將員工調(diào)整到最適合他的崗位上，發(fā)揮員工的潛在力量，既提高了員工的薪酬，也提高了公司的業(yè)績，這是雙贏的局面，而且想要成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，那么專業(yè)人才才是關(guān)鍵，因此人力資源管理發(fā)展是公司發(fā)展十分重要的部分。

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