摘要 我國的事業(yè)單位會計的內部控制隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，發(fā)生著巨大的變化。事業(yè)單位的會計內部控制直接影響事業(yè)單位的整體經(jīng)濟活動，對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動整體具有較為重要的影響。加強事業(yè)單位的財務監(jiān)督管理，確保事業(yè)單位經(jīng)濟行為的基本保護，提高我國的財務經(jīng)濟發(fā)展狀況是主要的目標。本文將針對事業(yè)單位的內部會計控制進行具體分析，研究會計內部存在的各種問題，分析并研究有效解決的對策方案，從而有效地提高事業(yè)單位內部會計控制管理能力，實現(xiàn)我國事業(yè)單位會計的綜合管理。

關鍵詞 事業(yè)單位；會計；內部控制

引言

隨著市場經(jīng)濟、信息技術的快速發(fā)展，完善事業(yè)單位的會計內部控制是保證其內部經(jīng)濟發(fā)展水平基本平衡重要因素。會計的內部審核控制是保證基本的收支平衡，控制事業(yè)單位的基本經(jīng)濟決策方向，實現(xiàn)事業(yè)單位的財務執(zhí)行和監(jiān)督管理的分離管理，從而為事業(yè)單位財務監(jiān)理良好的客觀計劃要求。會計內部審核制度需要合理的經(jīng)濟活動管理，配合統(tǒng)一的事業(yè)單位管理資金，完成事業(yè)單位基本的財務投資。然而，在事業(yè)單位內部會計管理控制中，往往有各種不合理問題直接影響會計的財務分配，阻礙事業(yè)單位的內部財務控制，影響事業(yè)單位的整體發(fā)展，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展運行步伐，建立良好的經(jīng)濟管控體制是提高我國事業(yè)單位整體經(jīng)濟會計發(fā)展的主要方案。

一、內部控制會計存在的問題

1 會計內部管理制度的缺陷

事業(yè)單位的內部會計控制制度缺陷，主要表現(xiàn)在事業(yè)單位財務管理的各種法律法規(guī)上。一些事業(yè)單位沒有建立基本的會計管理制度，沒有良好的會計組織結構，內部崗位混亂，分工不明，當需要會計內部管理人員對相關問題進行有效處理的時候，會發(fā)展無法按照法律法規(guī)的規(guī)章制度進行執(zhí)行，嚴重缺乏執(zhí)行力度，沒有合理的經(jīng)濟管理控制。另外，一些事業(yè)單位雖然有基本·的會計管理部分，但是沒有良好的執(zhí)行監(jiān)管力度，這種沒有制約的會計管理直接影響會計管理的整體質量，造成會計管理沒有監(jiān)督管理規(guī)范制度，影響正常的基本管理。

2 財務預算不合理

事業(yè)單位沒有統(tǒng)一的財務預算管理制度，對財務預算沒有合理把握，一些事業(yè)單位的財務預算編制沒有通過基本的規(guī)劃和考核，而是直接條用其他部門的財務預算編制體制，而實際運營過程中會發(fā)展各種業(yè)務不合理，預算不合理的問題，這些預算不合理直接影響事業(yè)單位的各種財務經(jīng)濟管理和分配，造成事業(yè)單位的實際收入和支出不符事業(yè)單位的整體內部會計出現(xiàn)嚴重的問題，直接影響事業(yè)單位的整體經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

3 內部會計管理混亂

事業(yè)單位對開機內部的管理控制意識不足，認為會計內部控制就是財務的管理，對財務管理中的各項職能沒有統(tǒng)一的標準，無法對會計中涉及到的各種工作進行分門別類的分析，更無法對會計內部控制可發(fā)回的作用進行控制。另外，一些事業(yè)單位對資金管理沒有做前期的調研，任意的對財務工作進行臨時更改規(guī)劃，造成財務會計管理出現(xiàn)各種問題，直接需要會內部控制制度來完善和解決。企業(yè)內部會計沒有監(jiān)督管理的職責，會計部門沒有良好的監(jiān)管，在經(jīng)濟管理發(fā)展運營過程中容易出現(xiàn)各種私自違法行為，影響事業(yè)單位財務的正常有序管理。

二、事業(yè)單位內部會計管理控制的有效分析對策

1 重視內部會計的管理

事業(yè)單位需要對會計內部控制進行合理的規(guī)劃和管理，重視內部會計在事業(yè)單位中可起到的決定性因素。明確事業(yè)單位的基本管理職責，分門別類的對會計內部崗位職責進行分析和考核，確定事業(yè)單位的基本審計審核標準，確定財務會計的資金支出和流入，確定歸檔標準和核算流程，建立良好的質量監(jiān)督和管理制度規(guī)劃。對會計內部控制制度進行大力宣傳，提高人們對于事業(yè)單位內部控制的有效管理，提高全體人員對于內部控制制度的認識程度，保證會計內部審計制度的指導性意見，促進經(jīng)濟的會計發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)會計內部的有效控制管理，從而保證事業(yè)單位整體經(jīng)濟的預期基本目標。

2 提高會計人員的專業(yè)水平

事業(yè)單位的財務管理需要具有良好的財務管理人才，通過加強會計業(yè)務的培訓管理，加強會計人才的職業(yè)道德監(jiān)管，加強財務人員的專業(yè)素質管理，確保會計人才的基本工作職責，從而有效地提高財務管理制度的相關實際管理內容，落實事業(yè)單位的財務經(jīng)濟監(jiān)管規(guī)范，對事業(yè)單位的各種管理制度進行宣傳和管理，加強其內部管理控制理念的認識，落實各種會計基本職責，降低會計違法行為的發(fā)展。

3 提高財務預算管理

事業(yè)單位需要對財務的基本預算進行管理，對預算的支出進行編制和分析，確定具體的編制核算規(guī)劃流程，協(xié)調各方面落實會計核算標準，確定會計項目支出的成本，細化各個步驟，對預算編制內容進行具體分析和研究，及時溝通預算編制內容，配置合理的規(guī)劃標準，提高財務工作預算控制管理。在預算執(zhí)行過程中需要加強綜合資金的管理，降低各種額外預算，控制預算支出，控制超預算、不合理預算等各種問題的產(chǎn)生，及時分析各種預算是否符合執(zhí)行標準，及時解決編制決算報表，對會計進行信息考核。

4 加強會計內部監(jiān)督管理

內部會計控制的有效管理方法是提高監(jiān)督管理職責，通過內部控制體制的規(guī)劃管理，建立良好的內部審計責任部門和責任人，通過監(jiān)督管理小組對事業(yè)單位的會計收支日常情況和綜合情況進行考核分析，確定事業(yè)單位的經(jīng)濟整體的決策標準，及時進行考核和分析，確定內部監(jiān)督管理職責是否符合國家規(guī)定標準，對財務審計的內部權限進行限定和分析，落實審計規(guī)范中的各項手續(xù)，對職業(yè)崗位進行規(guī)劃和考核，確立崗位資質從業(yè)標準，提高會計內部考核的監(jiān)督管理力度，實現(xiàn)對會計收支業(yè)務的有效管理，對會計內部管理的各項票據(jù)進行分析歸類，對各項審計標準進行法律法規(guī)要求，從而提高內部會計監(jiān)督管理制度，降低會計內部控制工作管理的疏漏。

結語

綜上所述，事業(yè)單位的會計內部控制需要事業(yè)單位的領導認識其重要性，根據(jù)事業(yè)單位的特殊性，有針對的進行區(qū)分，確定事業(yè)單位內部會計的控制建設水平，逐步提高事業(yè)單位的經(jīng)濟管理素質，加強事業(yè)單位的你餓不控制管理工作，保證會計職能的合理發(fā)展，完善會計內部職能的建立，保證事業(yè)單位會計內部職能水平的穩(wěn)步提高。切實做好各項內部會計管理工作，實現(xiàn)內部控制工作的長效發(fā)展。

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