【摘要】近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，各個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)視角下，經(jīng)常存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，相關(guān)管理人員如果不能意識(shí)到此類問題的重要性，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成諸多不利影響。本文根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，提出了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制的方式，以供相關(guān)管理人員參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)活動(dòng)視角；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，管理人員應(yīng)該根據(jù)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析。在分析的基礎(chǔ)上，更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中。主要因?yàn)槠髽I(yè)籌資工作是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)籌資工作內(nèi)容包括投資機(jī)構(gòu)向企業(yè)投入的資金、債權(quán)人借給企業(yè)的資金等。企業(yè)在籌資過程中，應(yīng)該對(duì)政策以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了解，然而由于此類因素的存在，導(dǎo)致企業(yè)籌資工作面臨較多風(fēng)險(xiǎn)，此類風(fēng)險(xiǎn)分為：企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)和外借資金風(fēng)險(xiǎn)。如相關(guān)管理人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)將無法及時(shí)償還外借資金。如果企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用資金的不確定性，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)問題。此類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是較為復(fù)雜的。首先，企業(yè)的籌資規(guī)模問題。即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不當(dāng)，不能更好的提升規(guī)模認(rèn)識(shí)，盲目向外界籌集資金，造成籌資風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)缺乏完善的資本結(jié)構(gòu)設(shè)置。財(cái)務(wù)管理人員沒有根據(jù)企業(yè)自身情況對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)償還能力出現(xiàn)問題，進(jìn)而出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)；第三，缺乏完善的長(zhǎng)期資金結(jié)構(gòu)設(shè)置。主要因?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期資金與利潤(rùn)比例出現(xiàn)不確定因素，企業(yè)在市場(chǎng)中占有的利率情況因素較多，這對(duì)其長(zhǎng)期資金的使用造成較多風(fēng)險(xiǎn)。第四，企業(yè)還會(huì)存在短期資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，不能更好提升自身短期資金的償還能力，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金運(yùn)行不穩(wěn)定的問題，甚至存在破產(chǎn)的威脅，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成較為不利的影響。

企業(yè)要想很好的對(duì)資金籌集風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，就要對(duì)籌資特點(diǎn)進(jìn)行全過程的風(fēng)險(xiǎn)控制，避免出現(xiàn)不利的影響。首先，應(yīng)該重視籌資之前的風(fēng)險(xiǎn)控制。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)觀念，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員意識(shí)到先進(jìn)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，進(jìn)而提升預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制的效率；其次，重視籌資規(guī)模設(shè)置。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)的資金需求進(jìn)行合理的分析，控制資金籌集的數(shù)量，保證需求與籌集的合理性；第三，重視籌資結(jié)構(gòu)的設(shè)置。在對(duì)籌資結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該重視結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制，使其達(dá)到最小化。

二、投資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)投資過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，主要因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)外投資方式不科學(xué)。對(duì)外投資就是企業(yè)在一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)?；A(chǔ)上，利用現(xiàn)金支付等方式，向外界的企業(yè)或是單位進(jìn)行投資，保證能夠獲取長(zhǎng)期的資產(chǎn)收益。企業(yè)在對(duì)外投資之后，經(jīng)常由于外部的企業(yè)或單位出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失情況，無法收回投資，不能達(dá)到預(yù)期的投資效果，對(duì)企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)水平以及債務(wù)償還能力造成不利影響，此時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不能及時(shí)的對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，將會(huì)出現(xiàn)較多影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題。投資風(fēng)險(xiǎn)的原因表現(xiàn)為企業(yè)不能對(duì)投資進(jìn)行一系列的分析，盲目的跟隨其他企業(yè)進(jìn)行投資，沒有發(fā)現(xiàn)被投資企業(yè)或單位的經(jīng)營(yíng)問題，財(cái)務(wù)管理人員沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，在一定程度上，缺乏科學(xué)的理論依據(jù)，這就導(dǎo)致投資出現(xiàn)不科學(xué)的問題。同時(shí)，企業(yè)沒有設(shè)置完善的投資結(jié)構(gòu)，在一定程度上，出現(xiàn)長(zhǎng)期投資比例不科學(xué)問題，這些都是企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的原因，財(cái)務(wù)管理人員必須采取有效措施對(duì)其進(jìn)行解決。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該科學(xué)、合理的制定投資風(fēng)險(xiǎn)的解決措施，保證能夠全過程的對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的問題。首先，在投資之前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)投資工作進(jìn)行決策。財(cái)務(wù)管理人員制定完善的投資計(jì)劃與建議報(bào)告，要求市場(chǎng)調(diào)研人員提出投資的可行性，在一定程度上，能夠?qū)Ρ煌顿Y的企業(yè)或單位進(jìn)行有效的評(píng)估，保證投資決策的科學(xué)性，提出一套完善的投資決策方案。其次，重視投資關(guān)系的處理。即財(cái)務(wù)管理人員對(duì)投資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，投資與企業(yè)技術(shù)之間的協(xié)調(diào)，投資與企業(yè)人才之間的協(xié)調(diào)，投資與企業(yè)創(chuàng)新規(guī)模之間的協(xié)調(diào)等，這樣，才能有效的對(duì)投資多元化關(guān)系進(jìn)行處理，進(jìn)而提升投資的可行性，避免出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)問題。

投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)投資事宜，對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)于投資的時(shí)間與數(shù)量，要保證科學(xué)的計(jì)劃，合理安排資金投入。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該重視被投資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行預(yù)期效益以及實(shí)際效益之間的比較，在比較過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)被投資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題，保證能夠更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極的建立信息系統(tǒng)，保證能夠更好的對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息以及相關(guān)政策輸入到信息系統(tǒng)中，及時(shí)的識(shí)別相關(guān)信息，對(duì)資金運(yùn)行進(jìn)行合理的評(píng)估，保證能夠更好的完善內(nèi)部控制工作，進(jìn)而提升信息處理效率。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該重視企業(yè)投資的評(píng)價(jià)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資工作偏差，科學(xué)、合理的對(duì)投資規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不能保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，采取有效的措施解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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