【摘要】水利工程質(zhì)量是影響社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展與人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事。只有把各個原因之間的關系協(xié)調(diào)好，才可以保證項目質(zhì)量，保證項目如期交付應用。本文關鍵是對水利項目施工質(zhì)量管理內(nèi)容與管理措施這2個方面實施闡述，并對水利項目施工質(zhì)量管理工作實施了探討。

【關鍵詞】水利施工；工程；質(zhì)量

引言：

因為牽涉面相對廣的水利工程，施工復雜程度比較大。水利施工單位如果想確保項目質(zhì)量，就要用合理的方法，健全的制度，嚴格的施工工藝，把質(zhì)量控制詳細落實到人，并和經(jīng)濟效益嚴密掛勾，樹立全員參與意識，最后讓水利項目質(zhì)量跟標準規(guī)范相符，這樣來樹立良好的農(nóng)發(fā)項目形象。

1、水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1 施工前質(zhì)量管理包含的工作內(nèi)容為：了解質(zhì)量管理的技術根據(jù)；對施工單位的技術資質(zhì)實施嚴格的考查；對施工經(jīng)過中將要應用的原材料、構件等實施質(zhì)檢、審核、驗收；建立完善的質(zhì)量管理制度、健全質(zhì)量技術與質(zhì)量檢測，組織施工企業(yè)、設計單位和建設單位對圖紙實施會審了解各單位所要承擔的項目任務；項目施工前以書面方式向項目施工人員實施技術交底，之后審查承包單位提出的施工技術、施工方案、開工報告和施工組織設計。

1.2 施工經(jīng)過中管理包含的工作內(nèi)容為：施工單位一定要建設健全的工序質(zhì)量管理系統(tǒng)，要第一時間把質(zhì)量管理圖標和質(zhì)量統(tǒng)計分析資料提交；嚴格的監(jiān)督施工作業(yè)經(jīng)過，假如發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)經(jīng)過存在著違規(guī)的情況一定要第一時間實施改正；對工序交接增強檢測，建設完善的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

1.3 施工后的質(zhì)量管理包含的工作內(nèi)容為：審核施工的質(zhì)量檢測報告和技術性文件，也就是對竣工資料實施審核；嚴格依照質(zhì)量規(guī)范對整個項目、單位工程、單項工程實施竣工驗收；進行保修制度，同時一定要提供一些必要的服務。

2、水利工程施工質(zhì)量管理具體措施

2.1 建設質(zhì)量管理系統(tǒng)

企業(yè)按照“標準”建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，能夠有效控制影響水利項目質(zhì)量的各類原因，最大限度地使質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生減少，就算一旦發(fā)生質(zhì)量缺陷，也可以及時發(fā)現(xiàn)并使用得力措施，把損失降到最低。從而使消耗減少，成本降低，效益提高。

2.2 嚴格實施水利項目的交接檢驗

隱蔽項目的工序作業(yè)，要嚴格根據(jù)有關的驗收規(guī)定，通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗、驗收簽字后才能進入下一道工序。一般性的交接檢驗程序，關鍵表現(xiàn)在：施工單位同職檢驗人員提前實施有關自檢和專查，如果檢驗出不合格施工程序，就能及時實施施工返修。同時，如果檢驗合格或返修之后合格，就能報告給現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理人員檢驗或申請有關的負責代表人員實施檢驗，如果監(jiān)理人員檢驗不合格，要馬上實施施工返修；如果檢驗合格或返修合格，監(jiān)理人員要簽署有關的合格意見，一并完成檢驗工作以后，施工企業(yè)能開始建設下道施工工序。

2.3 對施工工序重要技術交接精細化管理

對工序的交接檢驗管理，要以重要技術的交接為重點管理對象，重點技術交接完成精細化管理。如果在治理灌區(qū)項目中，是不是充分振搗，鋪料間歇時間是不是合適，伸縮縫是不是達到防滲要求等需要主要處理。增強重點技術施工質(zhì)量管理，可以及時有效消除項目質(zhì)量隱患，提高工程整體建設質(zhì)量與品質(zhì)。

2.4 準確處理進度與質(zhì)量的關系

進度和質(zhì)量是對立統(tǒng)一的，沒有質(zhì)量就沒有進度。進行項目工程施工和管理經(jīng)過中，一定要準確處理質(zhì)量與進度的關系。完成生產(chǎn)任務與進度任務后，一定要檢測質(zhì)量是不是合格。項目經(jīng)理務必要擺正這個關系。堅持好中求快、好中求省，嚴格依照規(guī)范、標準與設計要求組織、指導施工，絕不可以由于趕工期而疏忽質(zhì)量。

2.5 增強施工監(jiān)理力度

第一，要保證施工現(xiàn)場的管理力度與技術力量。駐地工程師要及時到項目的施工現(xiàn)場實施巡視，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，使用措施給予處理。同時，要嚴格實施監(jiān)理的流程，切實做到“六不準”，就是：開工報告沒有批準不開工；材料沒有批準不能應用；上道工序沒有自檢不給予驗收，不準進入下道工序；驗收不合格自動返工，不可以計量；準備工作不充分不能施工，出了問題沒有獲得批準不能擅自處理。第二，要堅持準確的施工工藝。施工工藝是確保項目施工質(zhì)量的保證，但施工工藝經(jīng)常由于沒有硬性的指標而被疏忽。技術規(guī)范愈高，機械化程度愈高，對施工工藝的要求也就愈嚴格。所以，監(jiān)理工程師務必要增強對施工現(xiàn)場的巡視，保證承包人可以依照準確的施工工藝實施施工。最后，要把質(zhì)量問題控制好。一旦發(fā)生質(zhì)量問題，要及時組織人員實施整改。監(jiān)理工程師在面對質(zhì)量問題的時候，要嚴格對待，對于該推倒、該炸掉的項目要毫不猶豫，不可以存在“估計沒問題”的想法。

2.6 記好施工日記與施工技術資料歸檔工作

在施工經(jīng)過中，施工技術負責人一定要仔細把施工日記做好，把施工中每天每項工作狀況、發(fā)生的問題和處理方法以及結(jié)果具體記錄，完好保存、作為竣工驗收與質(zhì)量評定的根據(jù)；此外，為了積累施工經(jīng)驗、資料的需要，要從項目一開始就建設技術檔案，匯集整理相關資料，直到項目完成，全部資料一定要保存原始記錄，如實反映狀況，并有技術負責人的正式審定意見，不能擅自修改、增補；項目施工經(jīng)過中及時把資料歸檔工作做好。

結(jié)語

隨著最近這些年水利項目的高速發(fā)展，漸漸加重了水利項目施工的難度。只有增強水利項目的施工管理，發(fā)動全體施工人員的智慧與努力，協(xié)調(diào)人、機、料等各類要素的作用，才可以建造出質(zhì)量可靠的優(yōu)良項目，在確保項目質(zhì)量的條件下，為社會、為人民創(chuàng)造更大的社會效益與經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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