【摘要】水利工程項目相比于一般的土建項目相比，施工環(huán)境相對惡劣，受到多種因素的影響，成本管理內容復雜，成本管理對提高水利工程效益起到關鍵作用，本文從水利成本管理現狀出發(fā)，從成本技術和過程管理優(yōu)化角度進行研究，對完善企業(yè)成本管理制度，提高企業(yè)效益具有一定的積極意義。

【關鍵詞】水利工程；成本優(yōu)化

水利工程成本管理時項目管理的重要組成內容，成本管理的質量直接關系到項目效益，完善成本管理，發(fā)掘企業(yè)利潤增長點，對提高企業(yè)活力及市場競爭力具有積極作用。然與一般的土建工程相比，水利工程項目環(huán)境復雜，成本管理影響因素眾多，如地質條件、氣候環(huán)境、施工環(huán)境、交通環(huán)境等，成本管理難度增大，完善成本管理，進行成本管理優(yōu)化是企業(yè)管理重要內容，對促進企業(yè)發(fā)展意義重大。

1、水利工程項目成本管理現狀

1.1 成本低、質量好、安全好、工期短是項目管理的重要目標，成本管理作為項目管理的核心內容之一，成本管理內容區(qū)別于其他管理具有內容復雜等特點，主要內容涉及到成本的決策、成本管理計劃、成本核算與分析、成本檢查等，這就要求對影響項目成本管理的所有內容要有準確的預測與定位以保證成本管理在可控范圍之內然目前多數項目成本管理單一，成本管理多注重施工階段的成本管控，如人力資源與物質資源的消耗管理、相關費用的開支等。在成本管理中缺乏統籌規(guī)劃，針對具體項目的成本管理目標單一，只注重降低成本，但是在實際項目成本管理中這種目標卻很難落實，無法實現真正意義上的成本管理，成本管理目標缺乏科學的方法評價，僅局限于降低項目成本，成本管理方法局限于常規(guī)理論，受到不確定因素的影響難以實現成本目標。

1.2 隨著成本管理不斷發(fā)展，傳統的項目成本管理方法已經不能滿足當前的發(fā)展要求，傳統方法中成本管理不足問題日益明顯，主要表現為：存在成本管理誤區(qū)，存在重視施工成本分析、財務人員管理和實際成本核算等；輕項目管理全面性意識、所有人員管理和成本管理影響因素分析。換句話說，這種三重三輕的傳統成本管理理念缺乏項目全面管理和因素控制思想。成本管控依據不完善同樣是傳統成本管理的弊端，由于水利工程項目間成本管理缺乏可比性，針對單體項缺乏管控依據，項目成本管理目標制定缺乏具體分析，僅憑經驗制定目標常見，導致所指定的成本管理目標缺乏可操作性，成本管控缺乏對成本影響因素的具體分析。在成本控制方法上，從技術角度進行成本管控是傳統成本管理的又一問題體現，具體通過新工藝來實現降低費用的方式，但是隨著施工技術的不斷更新與發(fā)展，緊靠新技術降低成本顯得力不從心，缺乏將技術與經濟、管理相結合的管控方式。成本控制理念落后，注重對內部進行進行管控，缺乏對宏觀環(huán)境的分析，導致一些不必要的浪費或者合理的索賠無法實現等，成本管控問題突出。

2、水利項目成本管理優(yōu)化措施

2.1 成本控制技術的優(yōu)化。成本控制技術優(yōu)化等方法很多：采用價值工程理念，所謂的價值工程就是效用與成本的比值，這樣的定量方法充分地考慮到了項目的全面管理思想，注重了質量、安全、進度等管理，形成效用，實現最低成本實現最大效用的方式。采用價值工程理念，可以從一下幾個方式獲得，提高效用，保持成本；保持效用不變，降低成本；提高效用，降低成本；效用與成本均提高 ，效用變化幅度大于成本變化服務；效用與成本均降低，成本變化幅度大于效用變化幅度。在實際的項目價值工程理論中，提高效用的方法有加強與建設單位的溝通、充分采用索賠、提高工程質量；降低成本的途徑有降低不必要的損失、采用新工藝等。

量本利分析法，這種方法起源于劃分成本為固定成本與變動成本基礎上的。充分地分析固定成本與單位變動成本，通過對相關合同、工程量、總成本及單位成本等進行分析，為工程決策提供依據，以此實現對一定時期內成本、工作量與效益之間的變化規(guī)律，實現對效益的規(guī)劃。

2.2 成本管控過程管理優(yōu)化。過程管理實現的對項目實時動態(tài)管理，通過過程中的成本管控實現最優(yōu)的成本管理。實現過程管理優(yōu)化首先要強化施工圖紙的審核，應在滿足施工標準要求下匯集各方及實地考察對圖紙進行審核，征求相關方意見修改設計圖紙。審核圖紙應重點審核地質復雜、施工難度大的分項工程，這樣有利于合理的安排施工進度計劃、制定質控制計劃和成本管理計劃，實現項目管理的全面管理；強化合同管理工作，制定預算，依據審核后的設計圖紙逐一審核合同規(guī)定的各項條款，對合同不合理內容進行會同各方進行磋商，將政策允許范圍內的預算內容做到不漏算，保證預算的合理性，嚴禁出現因自身管理不善可能造成的成本增加納入預算范圍之內。

2.3 強化質量管理與進度管理。制定合理的施工方案，尤其是對施工難度較大或是使用新工藝的分項工程施工方案應更加合理有針對性；編制施工進度計劃，避免窩工現象，精確計算人力、物流、財力的投入計劃。在編制施工方案和進度計劃的同時應充分地考慮到現場的施工環(huán)境，如地質環(huán)境、人員素質、施工環(huán)境等，同時保證施工方案和進度計劃的可行性和科學性。

組織均衡施工，平衡施工進度，在施工過程中切莫一味的追求施工進度，因為強調施工進度的同時增加各項間接費用的投入，如夜間照明費、功效損失等，對于必須趕工的分項工程應得到建設單位的簽證，并合理的索取相關增加費用。

利用好索賠機制，對于出現索賠的工程內容，應充分的做好物證并及時的在規(guī)定的時間內提出索賠要求，索賠內容應符合合同條款的要求，嚴禁不必要索賠出現人力、資金上的浪費。受到索賠效率、容易程度等影響，在索賠過程中盡可能使用單項索賠方案，嚴禁一籃子索賠。

3、結論

本文以水利工程項目成本管理為出發(fā)點，針對水利工程成本管理現狀進行分析，提出提高成本管理的技術優(yōu)化和過程管理優(yōu)化的措施，這對促進水利工程項目成本管理具有一定意義，從更更好地提高企業(yè)效益與競爭力。

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