摘 要：本文將從創(chuàng)業(yè)的三要素：機(jī)會、團(tuán)隊、資源三個方面分析企業(yè)如何通過科學(xué)合理的創(chuàng)業(yè)管理實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理通過科學(xué)的供應(yīng)鏈管理提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會、通過構(gòu)建促進(jìn)員工創(chuàng)業(yè)的激勵機(jī)制和績效考評標(biāo)準(zhǔn)來創(chuàng)建員工團(tuán)隊，通過完善企業(yè)資金調(diào)撥管理制度以及優(yōu)化內(nèi)部資源配置來提供創(chuàng)業(yè)資源。本文通過分析企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理的方法與途徑來研究企業(yè)如何通過創(chuàng)業(yè)管理建立和完善內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)管理 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 方法 途徑

一、引言

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和開拓市場的新形式。通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以提升員工的發(fā)展空間，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情，發(fā)掘員工創(chuàng)業(yè)潛能。在新的市場形勢下，逐步形成了創(chuàng)造顧客需求，發(fā)現(xiàn)未滿足需求的新型市場理念，企業(yè)的原有優(yōu)勢可能在市場的不斷變動中失去競爭力甚至轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的劣勢，企業(yè)必須通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)來尋找更具競爭力的新優(yōu)勢。合理高效的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制是通過企業(yè)科學(xué)的創(chuàng)業(yè)管理來確立和完善的。創(chuàng)業(yè)管理從創(chuàng)業(yè)的視角進(jìn)行管理，是企業(yè)對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)流程和實現(xiàn)途徑的管理。企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是基于現(xiàn)有管理模式下企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作進(jìn)行的，創(chuàng)業(yè)管理也必須與企業(yè)現(xiàn)有的管理流程和管理模式相適應(yīng)，在此基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，不斷完善內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制。

二、企業(yè)通過創(chuàng)業(yè)管理實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方法與途徑

1.依靠科學(xué)的供應(yīng)鏈管理提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會。機(jī)會作為企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的核心驅(qū)動力，是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)管理首先要著手的工作。企業(yè)需要洞察市場動向，明確未滿足的市場需求；需要優(yōu)化資源配置，發(fā)現(xiàn)未充分使用的內(nèi)部資源，這就決定了企業(yè)必須具備依靠科學(xué)的供應(yīng)鏈管理來尋找并提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會的能力。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理通過合理的市場定位和科學(xué)的運(yùn)作機(jī)制力求達(dá)到企業(yè)資源利用的最優(yōu)化，滿足目標(biāo)市場需求，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在這個過程中，企業(yè)供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的流程以及供應(yīng)鏈管理的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)是隨著市場變動而動態(tài)變化的，科學(xué)的供應(yīng)鏈管理也是一個尋找內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會，高效組織企業(yè)資源的過程。通過科學(xué)的供應(yīng)鏈管理有利于企業(yè)內(nèi)外部信息資源的整合，幫助企業(yè)判別企業(yè)的創(chuàng)意是否具備真實性與價值性；幫助企業(yè)判別企業(yè)外部市場形勢與內(nèi)部資源能否支撐企業(yè)把創(chuàng)新性的想法變?yōu)楝F(xiàn)實，實現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)；幫助企業(yè)評估企業(yè)創(chuàng)意在進(jìn)入市場時面臨風(fēng)險的大小，為企業(yè)開拓新業(yè)務(wù)提供保障。同時，通過科學(xué)的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以高效地組織供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)，建立一套成熟的從生產(chǎn)到銷售的管理體系。企業(yè)提供的創(chuàng)業(yè)機(jī)會在一定程度上是為整個供應(yīng)鏈服務(wù)的，兩者都基于滿足企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，是相互推動的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理的科學(xué)有效可以提高企業(yè)提供的創(chuàng)業(yè)機(jī)會的合理性和盈利性，使內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成果為整個企業(yè)運(yùn)營體系的合理高效服務(wù)。

2.構(gòu)建促進(jìn)員工創(chuàng)業(yè)的激勵機(jī)制和績效考評標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的主導(dǎo)者，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)需要組建與創(chuàng)業(yè)機(jī)會需要的人力資源相匹配的團(tuán)隊。如何建立可以把創(chuàng)業(yè)機(jī)會變?yōu)楝F(xiàn)實的高效團(tuán)隊是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)管理要解決的第二個問題。企業(yè)需要通過對人力資源的管理來實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工團(tuán)隊的構(gòu)建，主要從公平的激勵機(jī)制和合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)兩個方面來構(gòu)建，形成鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化和組織形式。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)需要組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊主要通過整合企業(yè)原有的員工團(tuán)隊的方式進(jìn)行。企業(yè)要從內(nèi)部發(fā)掘優(yōu)秀人才，需要創(chuàng)新對員工的管理機(jī)制，管理的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備靈活性和針對性。實現(xiàn)對員工的激勵，首先是精神層面的激勵，企業(yè)需要對員工創(chuàng)業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)與扶持，在員工中樹立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)推動企業(yè)自身發(fā)展并提升員工個人工作發(fā)展空間的觀念，明確指出企業(yè)將加大扶持力度培養(yǎng)創(chuàng)新人才的策略。其次是物質(zhì)層面的激勵，即通過建立物質(zhì)化的誘導(dǎo)因素促進(jìn)員工積極尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會。企業(yè)通過給予員工物質(zhì)上的滿足來激勵員工組建和參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的主動性和積極性。物質(zhì)層面的激勵同時包括在主要由企業(yè)承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的同時實現(xiàn)企業(yè)與員工在創(chuàng)業(yè)成果上的共享。企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)管理時通過完善原有的績效考核標(biāo)準(zhǔn)來確定企業(yè)側(cè)重于對什么樣的員工實行創(chuàng)業(yè)激勵，明確對參與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工進(jìn)行創(chuàng)業(yè)激勵的考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的管理者必須有敏銳的眼光，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型的人才，改變原有績效考核的定性標(biāo)準(zhǔn)，把員工發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的能力作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，員工在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的貢獻(xiàn)大小也應(yīng)明確納入績效考核的標(biāo)準(zhǔn)中，用公平的激勵與考核體系激發(fā)員工參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的積極性。

3.完善企業(yè)資金調(diào)撥管理制度，優(yōu)化內(nèi)部資源配置。資源是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的基本保障，不同的創(chuàng)業(yè)機(jī)會對企業(yè)資源的需要各有側(cè)重又都離不開對資金的需求，資源的合理使用需要由團(tuán)隊來完成，不同的團(tuán)隊對資源的利用率也各不相同。企業(yè)必須完善企業(yè)資金調(diào)撥管理制度，在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的過程中提高資金的利用率，加強(qiáng)對資金的監(jiān)管控制，有效防范資金風(fēng)險，為企業(yè)資金的安全調(diào)撥和高效使用提供保障。企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)管理時要更加關(guān)注資金的機(jī)會成本，創(chuàng)業(yè)過程中風(fēng)險與機(jī)會并存，企業(yè)管理者必須具備戰(zhàn)略眼光。企業(yè)往往通過建立分、子公司的方式來實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，并致力于實現(xiàn)分、子公司組織形式和運(yùn)作機(jī)制的規(guī)范化和制度化，在總公司資金集中管理的前提下，企業(yè)必須對資金進(jìn)行合理的調(diào)撥管理，總部與分、子公司的資金業(yè)務(wù)往來以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為前提滿足各方對資金的合理需求。企業(yè)的機(jī)會，團(tuán)隊與資源必須協(xié)調(diào)一致，只有三者達(dá)到平衡，分、子公司與母公司之間才能達(dá)到協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，企業(yè)需要確定創(chuàng)業(yè)機(jī)會所需資源與企業(yè)內(nèi)部資源的匹配程度，確定內(nèi)部資源能否滿足內(nèi)部創(chuàng)業(yè)需求，兩者匹配是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃的前提。企業(yè)在建立到發(fā)展成熟的過程中，基礎(chǔ)設(shè)施和制造設(shè)備逐步完善，人力資源得到充分使用，商業(yè)模式愈加適應(yīng)市場動向， 這些都是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的良好資源，但是如果企業(yè)的管理體制標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)格，這些資源就很難流動，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對資源的需求很難滿足。在企業(yè)組建員工團(tuán)隊來實現(xiàn)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的過程中，企業(yè)利用已掌握和擁有的經(jīng)濟(jì)資源對團(tuán)隊進(jìn)行扶持，在企業(yè)固有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新的創(chuàng)業(yè)項目兩者之間合理配置資源，利用已經(jīng)掌握和預(yù)測的市場信息幫助員工團(tuán)隊更好地評估市場風(fēng)險，建立有效的市場風(fēng)險評估機(jī)制，幫助員工團(tuán)隊調(diào)整和完善項目計劃，合理定位目標(biāo)市場。

三、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展及成熟階段，具備內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的資源和團(tuán)隊優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)機(jī)會在內(nèi)外部環(huán)境的不斷變動中日益顯現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)面臨人才流失的困境，企業(yè)必須為員工提供更大的發(fā)展空間來留住優(yōu)秀的人才，滿足人才業(yè)務(wù)提升和創(chuàng)新實踐的需要，在企業(yè)外部，產(chǎn)品與服務(wù)的生命周期縮短，企業(yè)之間競爭加劇，市場愈加復(fù)雜，企業(yè)需要通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)形成新的競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過創(chuàng)業(yè)管理來構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，尋找合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，并建立與創(chuàng)業(yè)項目相匹配的團(tuán)隊，提供項目實現(xiàn)需要的資源，在這個過程中，企業(yè)承擔(dān)主要的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險并與團(tuán)隊共享創(chuàng)業(yè)成果。企業(yè)改變原有管理思維，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)高效的創(chuàng)業(yè)管理是建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的前提與保障。企業(yè)科學(xué)的創(chuàng)業(yè)管理可以規(guī)范創(chuàng)業(yè)過程，激發(fā)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的熱情，提高內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的市場適應(yīng)性。

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作者簡介： 陳露露（1996年02月-），青海大學(xué)財經(jīng)學(xué)院，女，漢，河南洛陽，本科，工商管理專業(yè)。