暢婉潔

沒有孵化功能的“眾創(chuàng)空間”就等同于收租房東，淪為單純靠搶人搶團隊收租金拿國家補貼的短視行為。

近年來，國家大力推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略，積極促進眾創(chuàng)空間發(fā)展政策落地。但同時，全國各地的“眾創(chuàng)空間”普遍存在商業(yè)模式不成熟，孵化手段不完善，服務(wù)體系不專業(yè)，入駐率低，創(chuàng)業(yè)者流失率高等問題。

而所有問題的關(guān)鍵就在于，沒有孵化功能的“眾創(chuàng)空間”就等同于收租房東，淪為單純靠搶人搶團隊收租金拿國家補貼的短視行為。全國政協(xié)副主席、科技部部長萬鋼在“兩會”答記者問時表示：除了推動眾創(chuàng)空間的發(fā)展外，重點還是在營造一個相互連通能夠持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)。

那么，如今的眾創(chuàng)空間是否在做“困獸之斗”？態(tài)勢良好的又該如何發(fā)展？

“眾創(chuàng)”重在“眾”

2015年，國務(wù)院先后出臺了《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》，根據(jù)意見指示，如何提升眾創(chuàng)空間服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力和水平，培育并吸引具有專業(yè)能力的運營機構(gòu)，打造產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的眾創(chuàng)空間來促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才集聚，促進眾創(chuàng)空間的國際化發(fā)展，是加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、更大釋放全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力、打造創(chuàng)業(yè)生態(tài)最優(yōu)省份的重要途徑。

在北京市朝陽區(qū)，各種風(fēng)格的眾創(chuàng)空間隔街相望，給了需求者更多的選擇空間，也給創(chuàng)辦者提出了更高的要求。

秦峰的“眾舍空間”就在這片眾創(chuàng)空間林立的區(qū)域內(nèi)。他定義自己的空間為“聯(lián)合辦公空間”，“我們的競爭對手是商住一體的寫字樓，那些眾創(chuàng)空間都是我們的合作伙伴?！?/p>

走進秦峰的這間緊鄰朝陽公園的眾創(chuàng)空間，開闊的開放公共空間讓人眼前一亮，據(jù)他介紹，從3月份開業(yè)到現(xiàn)在這里每周都會舉辦最少三場活動。在眾多眾創(chuàng)空間陷入困局的當下，秦峰的“逆勢”創(chuàng)業(yè)顯得格外突兀，“我們目前入駐率很高，這么多場活動做下來，也有了一定的知名度，很多人都是慕名而來的?！?/p>

如今，秦峰的“眾舍空間”的入駐率已經(jīng)達到了80%以上，其中只有20%的創(chuàng)業(yè)者。這和秦峰最初的精準定位脫不開關(guān)系：不做孵化器，不局限在創(chuàng)業(yè)者，兼容并包，打造多元化的社群。

在井然有序的辦公環(huán)境中，秦峰詳細地敘述著每個入駐團隊的“基因”，有外地公司駐京分公司，有成熟的人力資源公司，有專業(yè)的財會公司，還有年輕人居多的創(chuàng)業(yè)公司。

最大的差異化，就是不限定人群。聯(lián)合不同思維的人，“多元化的思維是每個人都需要的，也是每個公司都需要的?！鼻胤逭f。

市場仍有潛力

和秦峰的“不限定人群”截然相反的是毛大慶創(chuàng)立的優(yōu)客工場，優(yōu)客工場將服務(wù)對象對準了創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)者打造一個以共享經(jīng)濟為主要形式的聯(lián)合辦公平臺。

毛大慶指出，除了為企業(yè)提供辦公場所外，眾創(chuàng)空間最為重要的是能否為創(chuàng)業(yè)企業(yè)聚合資源，比如找到投資人、提供政策咨詢服務(wù)等。毛大慶指出，優(yōu)客工場的盈利并不是靠租金，他的期望是，未來一半以上的收入來自于衍生業(yè)務(wù)。“除了收取物理空間的租金提供現(xiàn)金流外，整合資源、撮合交易、依靠服務(wù)會員收取會員費等將是優(yōu)客工場（未來）盈利的主要來源。優(yōu)客工場的目標是明年租金收益在優(yōu)客工場總收入中的占比從90%下降到60%?！?/p>

小吳的眾創(chuàng)空間已經(jīng)在北京開了5家店了，同樣面向的是創(chuàng)業(yè)者人群。和去年轟轟烈烈地入駐潮相比，如今位于望京的幾家多少顯得冷清。“沒有扛過資本寒冬的企業(yè)走了，經(jīng)濟形勢不好燒完投資的企業(yè)也走了?！毙墙忉屵@幾家店入駐率偏低的原因。

看著小吳略顯憔悴的面容，想起他在第一家店開業(yè)時的意氣風(fēng)發(fā)，問起是否有轉(zhuǎn)型的打算，小吳告訴《民生周刊》的記者：“擴張的速度確實有點快，下一步還是要做好做扎實基礎(chǔ)的服務(wù)工作。目前沒有轉(zhuǎn)型的打算，眾創(chuàng)空間還是有發(fā)展空間的?！?/p>

據(jù)統(tǒng)計，北京目前有眾創(chuàng)空間近200家。

“依然看好這個市場，國內(nèi)的市場目前不飽和?！币晃煌顿Y了多家眾創(chuàng)空間的投資人說，在美國除了WeWork還有很多業(yè)態(tài)的聯(lián)合辦公品牌，而國內(nèi)人口基數(shù)龐大，這個市場依然不飽和，多樣化差異化是接下來的發(fā)展方向。

聚焦實體經(jīng)濟

國務(wù)院辦公廳3月份發(fā)布了《關(guān)于加快眾創(chuàng)空間發(fā)展服務(wù)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》，要求眾創(chuàng)空間未來在發(fā)展上更多聚焦于實體經(jīng)濟，更多用科技成果來帶動量大面廣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，更多面向市場的新需求、潛在需求，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

從房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型做眾創(chuàng)空間的星河創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地，早已做出了諸多響應(yīng)政策的轉(zhuǎn)型動作。

由“銷售”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺钟小?，使它們真正意義上轉(zhuǎn)型成了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。隨后引入的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、兒童體驗館、老年人社區(qū)等，既吸引來了人群，又盤活了周邊地產(chǎn)，轉(zhuǎn)型的自定義動作完美漂亮。

呂建成入駐星河創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地已經(jīng)一年多了，他說自己就是個“賣菜的”，“出門七件事，柴米油鹽醬醋茶，我就做和老百姓生活息息相關(guān)的?！痹谛呛铀敲餍瞧髽I(yè)，得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的重點批示。他的店已經(jīng)達到了200多家，計劃3年達到10萬個網(wǎng)點。

像呂建成一樣的實體企業(yè)，在星河創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地里比比皆是。企業(yè)在這里能夠享受各種待遇：一是政府一站式窗口辦公，二是及時的前沿政策解讀，三是享受免費的培訓(xùn)。如今，在星河入駐的實體企業(yè)中，有一些已經(jīng)成功上市，有一些在實現(xiàn)了盈利的基礎(chǔ)上迅速地擴張版圖，還有一些依然在探索試錯。

依托社會資源，為創(chuàng)業(yè)者提供包含工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、交流空間和資源共享空間在內(nèi)的各類場所，提供低成本、便利化、全要素的服務(wù)平臺，是所有眾創(chuàng)空間一直努力的方向。