陳巍巍

記者：請具體介紹一下東方衛(wèi)視中心的轉型都包含哪些方面？

李勇：首先是東方衛(wèi)視平臺如何轉型，在技術快速進步的背景下，東方衛(wèi)視作為傳統(tǒng)電視頻道如何轉型才能應對新的競爭格局。隨著帶有操作系統(tǒng)的智能電視普及率越來越高，對觀眾來說未來將只有界面，不再有頻道。因此，對衛(wèi)視而言，渠道轉型迫在眉睫。是與OTT廠商展開合作，還是與操作系統(tǒng)運營商結盟，或者其他形式，這需要我們盡快理清思路，制定相關策略。

其次是隊伍如何轉型。目前，相當一部分體制內的人做事與市場嚴重脫節(jié)。盡管原有模式幫助電視人生產出很多優(yōu)質節(jié)目，但隨著環(huán)境變化，我們的思路和方式必須跟隨環(huán)境做出調整和轉變，包括內部架構和人員配比。東方衛(wèi)視的團隊應該更加年輕化，思路要更先進、更市場化、更互聯(lián)網化。對制作團隊來說，不僅能夠制作傳統(tǒng)電視臺的節(jié)目，還要能夠制作網絡節(jié)目。

記者：轉型是否有時間預期？轉型最終目標是什么？

李勇：最晚2-3年要完成全部轉型。屆時，平臺要找到出口，也就是擁有端口；團隊能夠制作出有影響力的網絡節(jié)目，能夠培養(yǎng)出有影響力的“網紅”。我們團隊今年的目標是制作至少5檔網絡綜藝，第一檔節(jié)目有望在6月與網友見面。

記者：為何將年輕化提至如此重要的位置，對傳統(tǒng)電視臺而言，受眾是否已向年輕人傾斜？

李勇：年輕化是衛(wèi)視平臺市場化的一個重要落腳點。經過各家電視臺，尤其是省級衛(wèi)視的共同努力，在中國市場年輕人確實在回歸，這一點通過多緯度數(shù)據(jù)已得到驗證。

記者：東方衛(wèi)視為何能將喜劇節(jié)目做得如此出彩？

李勇：這是一個衛(wèi)視如何定位、定位之后如何堅持的問題。定位明確、資源系統(tǒng)化，再加上堅持，你就能夠形成一個優(yōu)勢。東方衛(wèi)視的喜劇節(jié)目同樣如此，我們經過大量系統(tǒng)科學的研究后，鎖定喜劇這一類別，之后調集相關資源系統(tǒng)性推進，當然在這個過程中我們也經歷過波折，有過教訓，但我們并沒有放棄，而是堅持不懈地努力、不斷嘗試，最終獲得了一定的成功。東方衛(wèi)視在探索喜劇節(jié)目這條道路上，可以說方法上有試錯，但方向上從未動搖過。

記者：如何加大東方衛(wèi)視的城市影響力？

李勇：除落地活動外，節(jié)目層面也會做出調整，如節(jié)目內容中蘊含的價值觀、節(jié)目類別、節(jié)目方向等。如何判斷中國城市化進程，如何配合國家城市工作的思路和步驟，目前我們正在研究相關政策，希望從中能夠找到適合節(jié)目呈現(xiàn)的機會。

在我看來，城市化之后，還有城鄉(xiāng)一體化。隨著鄉(xiāng)村生活方式愈發(fā)向城市靠攏，媒體的機會將持續(xù)相當長時間，而這也正是東方衛(wèi)視堅持都市、堅持城市的原因之一。盡管這會是一個漫長過程，但我相信東方衛(wèi)視一定會在國家城市化進程中發(fā)揮越來越大的作用，并且獲得越來越多的機會。

記者：你去包括B站在內的多個視頻網站、直播平臺參觀學習之后有什么心得？

李勇：各種年輕態(tài)。無論是內容、內部管理上，還是精神氣質、團隊文化上，都讓我感受到年輕的氣息，他們和我們身處的這個時代很貼近，這正是我們電視人需要學習和借鑒的地方。