郭晶緯

[摘 要]項(xiàng)目進(jìn)度管理也稱為時(shí)間管理或項(xiàng)目工期管理，指的是根據(jù)資源優(yōu)化配置原則和進(jìn)度總目標(biāo)，來對(duì)工程建設(shè)各階段的內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和搭接關(guān)系編制計(jì)劃且付諸實(shí)施。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理從某種程度上來講也是對(duì)工程實(shí)施過程各方面的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)整的過程。本文分析了進(jìn)度管理的內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上提出了工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的方法。

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目；進(jìn)度優(yōu)化；管理方法

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.063

[中圖分類號(hào)]F284 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）08-00-01

1 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程的3個(gè)階段

1.1 進(jìn)度目標(biāo)分解

進(jìn)度目標(biāo)分解指的是在工程項(xiàng)目開始施工前和在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況從粗略到細(xì)致、由宏觀到微觀來編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃。一般情況下，特別是大型工程項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的分解應(yīng)通過編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃、工程項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃等來逐步完成。

1.2 進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤

工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤，就是根據(jù)進(jìn)度管理的計(jì)劃規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目完成的進(jìn)度信息進(jìn)行收集，并分析進(jìn)度的完成是否基于原有的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，將工程項(xiàng)目進(jìn)度完成的實(shí)際情況和計(jì)劃情況定期進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便為調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)提供參考依據(jù)。

1.3 進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整

在上述目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤的基礎(chǔ)上，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的實(shí)際完成狀況與計(jì)劃存在偏差，那么就要及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行糾偏、調(diào)整，以控制工程項(xiàng)目進(jìn)度在既定的目標(biāo)內(nèi)完成。糾偏、調(diào)整的措施包括技術(shù)措施、合同措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施。

2 項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容

2.1 事前進(jìn)度管理

事前進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目正式實(shí)施前所進(jìn)行的進(jìn)度管理，其內(nèi)容具體包括：①編制施工階段的進(jìn)度管理工作細(xì)節(jié)；②編制綜合總體施工進(jìn)度計(jì)劃；③審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃；④構(gòu)建進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；⑤編制年度、季度和月度進(jìn)度計(jì)劃等。

2.2 事中進(jìn)度管理

事中管理是對(duì)施工過程的進(jìn)度管理，該過程的進(jìn)度管理是至關(guān)重要的，它關(guān)系到既定的進(jìn)度目標(biāo)能否按時(shí)完成。在這個(gè)過程中，進(jìn)度管理人員一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間存在的偏差，并及時(shí)采取必要的措施來糾正這種偏差，以確保工程進(jìn)度的按期完成。

2.3 事后進(jìn)度管理

在工程項(xiàng)目施工完畢后，并不意味著整個(gè)工程的完結(jié)，施工完畢后的事務(wù)也屬于進(jìn)度管理的范圍內(nèi)。事后進(jìn)度管理的內(nèi)容包括：①組織工程的竣工驗(yàn)收工作；②對(duì)存在需要理賠的工作進(jìn)行處理；③對(duì)工程相關(guān)技術(shù)圖紙、施工方案、合同等進(jìn)行整理、歸類、編目和歸檔。

3 工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的方法

3.1 編制施工進(jìn)度計(jì)劃

編制施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的前提，用于指導(dǎo)進(jìn)度的管理。項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要以之前同類工程項(xiàng)目各階段的工作成果作為參考依據(jù)，并綜合考慮此次工程項(xiàng)目的工程、工藝特點(diǎn)，以合同約定的工期為目標(biāo)，形成分層次、分階段、分專業(yè)的一套計(jì)劃組合，并交由項(xiàng)目管理決策層批準(zhǔn)。具體來說施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)包括以下內(nèi)容：①項(xiàng)目工程承包合同；②項(xiàng)目施工計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)；③進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)；④現(xiàn)場(chǎng)施工條件資料；⑤同類工程施工項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度。

3.2 優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間

在施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是工程項(xiàng)目工期的重要影響因素，從某種程度上來說管理好關(guān)鍵線路，對(duì)縮短工期有很好的效果。但是，如果硬性、一味地采取壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來把控工程進(jìn)度，對(duì)工程質(zhì)量可能造成負(fù)面影響。所以，一般可以采用調(diào)整工作的組織措施來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間優(yōu)化。第一，將順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)。前后工序投入施工的時(shí)間間隔越短，意味搭接程度高，也會(huì)縮短施工工期。第二，合理安排工程項(xiàng)目施工次序。如果施工項(xiàng)目可分為多個(gè)流水段，流水順序不同，工程進(jìn)度也會(huì)不一樣，所以通過優(yōu)化流水次序縮短工程工期。第三，將非關(guān)鍵工序的開始時(shí)間適當(dāng)往后放。第四，將非關(guān)鍵工作的人力、物力抽離出來，轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵工作上，以壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間。

3.3 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間

當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時(shí)，為了彌補(bǔ)被拖延的時(shí)間，一般可以采取不改變單位工程的施工順序，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上持續(xù)時(shí)間的方法。該方法的具體實(shí)施措施有：第一，增加進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍、適當(dāng)延長(zhǎng)每天的作業(yè)時(shí)間、增加施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量；第二，采用先進(jìn)的作業(yè)施工工藝和施工技術(shù)來減少因?yàn)楣に嚰夹g(shù)落后帶來的時(shí)間損耗，采用先進(jìn)科學(xué)的施工方法縮短施工過程，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備提高施工效率；第三，給予采用先進(jìn)技術(shù)的施工企業(yè)更高的薪金報(bào)酬，提高他們采用先進(jìn)施工技藝的積極性；第四，通過改善施工作業(yè)的外部環(huán)境、配套設(shè)施來提高勞動(dòng)效率。此外，需要注意的一點(diǎn)是，在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要盡可能采用費(fèi)用增加比較少的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。

3.4 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)

根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，在不改變工作持續(xù)時(shí)間的前提下，只對(duì)工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。這種調(diào)整要根據(jù)以下的具體情況而定：規(guī)模比較大的工程一般都包含有多項(xiàng)的單位工程，這些單位工程之間對(duì)彼此的制約性不大，可以調(diào)整的幅度比較大，這時(shí)可以采用平行作業(yè)的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；如果單位工程之間的工藝制約比較大，一般可以調(diào)整的幅度比較小，在這種情況下就要采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。如果工期出現(xiàn)拖延嚴(yán)重，而又不能通過單獨(dú)采用組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，可以同時(shí)采用兩種方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程按既定計(jì)劃完成。

主要參考文獻(xiàn)

[1]李麗.我國(guó)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究綜述[J].科學(xué)之友，2011（3）.