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中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

2016-05-10 18:21:51曹潔
商場現(xiàn)代化 2016年8期
關鍵詞:信用融資經營

摘 要:改革開放以來,隨著我國經濟的穩(wěn)健發(fā)展,政府采用了各種強有力的政策措施鼓勵和扶持非公有制經濟,其中,中小企業(yè)如雨后春筍般迅速成長,在經濟活動中以其特有的經營方式和靈活的生產計劃,迅速成為了經濟體系中不容忽視的重要組成部分。就目前看來,中小企業(yè)早已橫跨一、二、三產業(yè),覆蓋整個國民經濟,同時提供了大量的工作崗位,為我國就業(yè)問題緩解了壓力。經濟的迅速發(fā)展,讓中小企業(yè)也有了顯著的成長,但是在經營過程中,還是面臨著外部和內部的許多問題,尤其是在建立健全完善的財務管理制度仍存在較大的挑戰(zhàn)。本文通過對中小企業(yè)面臨的些許問題的分析,并提出相應的對策,尤其對財務管理方面的不足做出了詳盡分析,希望能夠對中小企業(yè)的發(fā)展提供一些信息和建議。

關鍵詞:中小企業(yè);財務管理制度

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.融資困難

中小企業(yè)在成立初期,投資人一般都是親朋好友融資,和大公司相比,初始資本顯得異常薄弱,在生產經營過程中容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的困境。在銀行借貸方面,銀行為了規(guī)避風險,降低放貸成本,一般都喜歡放貸給能提供雄厚資金擔保的大企業(yè),但是中小企業(yè)本身就處于發(fā)展期,經營規(guī)模小,信用等級差,經營信息不透明,經營業(yè)績不穩(wěn)定,所以很難得到銀行的青睞。哪怕就算得到了銀行的貸款額度,但是在繁雜的銀行借貸手續(xù)成功辦理后,往往是貸款到位,商機已擦身而過,這與中小企業(yè)融資時間急,頻率高,金額小的特點也不相適應。負債高,融資成本高,風險高,“三高”直接限制了中小企業(yè)的經營成長。同時,我國信用中介結構體系也還不健全,缺乏專門為中小企業(yè)金融貸款服務的信用擔保中心和金融借貸機構。

2.財務控制薄弱,管理觀念陳舊

首先,有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,所以平時置放大量閑置資金,使得這些資金無法投入再生產,再獲益。其次,沒有建立合理的賒銷制度和賬齡制度,導致占用資金鏈,應收賬款無法按時收回,資金回收困難,形成壞賬。再者,存貨控制不合理,小企業(yè)缺乏專業(yè)的供應鏈管理人員,無法對每個月的需求量和采購量做出相對準備的判斷,許多小企業(yè)索性總是一次性超額超量采購原材料,半成品,成品,導致月末存貨占用資金往往比當月營業(yè)額高很多,行程資金呆滯,還增加了倉庫管理成本。都說明了還是存在較多的生產型中小企業(yè)對生產過程中所需要的原材料、半成品、成品和固定資產等管理不到位,造成嚴重浪費,增加了不必要的生產成本。

3.專業(yè)人士少,財務管理制度不健全

大多數(shù)的中小型企業(yè)都有一個詬病,就是所有者和經營者是同一人,所有權和經營權高度集中導致了決策和經營管理的主觀隨意性較大,這種模式給企業(yè)建立健全的財務管理制度造成了極大的困難。許多中小企業(yè)是在八十年代初期發(fā)展起來的,企業(yè)的所有者思想依然停留在那個年代,缺乏創(chuàng)新精神,無法做到與時俱進。這些領導者普遍集權意識強,管理觀念陳舊,管理思想落后,對財務方面的專業(yè)認知又是很不到位,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念,沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,無法領悟到良好的財務管理制度可以為企業(yè)的生產經營管理提供重要的指標性數(shù)據(jù),同時個人又喜好越權行事,任人唯親,導致了財務管理人員普遍專業(yè)水平不高,有的甚至可以說是對財務管理一竅不通,或者根本不設立財務部門,而是將財務工作外包給兼職人員每月定期做賬,這些種種詬病,最終導致企業(yè)財務賬目毫無價值,會計信息失真,無法反應企業(yè)最真實的資金狀況和經驗狀況,更不可能對企業(yè)的下一期經營生產提供有效的財務數(shù)據(jù)。同時,企業(yè)幾乎難以成立內部審計制度、稽核制度和財務清查制度,即使有,在所有權和經營權高度集中的企業(yè)中,內審部門能不能做到獨立性也是要打一個大大的問號。

二、中小企業(yè)財務管理存在問題的對策

1.國家出臺相關政策、拓展融資渠道

中小企業(yè)在發(fā)展初期經營規(guī)模較小,抵御市場風險能力較差導致了它融資資信很低,這客觀要求了中小企業(yè)的融資問題離不開政府的積極支持。因此國家應該在制定信用借貸方面的優(yōu)惠政策時能對中小企業(yè)有所傾斜,給予適當?shù)姆龀?。目前,已經有許多國家在這方面制定了相關的法律法規(guī)及優(yōu)惠政策。

首先,加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)。就現(xiàn)在的財經法規(guī)幾乎都是適用于大型企業(yè),沒有一套完整的針對中小型企業(yè)的財經法。所以,國家應盡快出臺這一法規(guī),比如目前銀行針對大中型企業(yè)設計的貸款業(yè)務流程多,手續(xù)繁雜,不適應中小企業(yè)用款急,金額小的特點,因此國家可以在保障貸款安全的前提下,可以根據(jù)中小企業(yè)的特點,出臺《中小企業(yè)融資法》等,適當簡化審批環(huán)節(jié),節(jié)約時間,降低工作量和成本,加快貸款發(fā)放速度,有效規(guī)范銀行在針對中小企業(yè)借貸業(yè)務的標準及流程手續(xù)。從而滿足部分有信譽,有潛力的 中小企業(yè)融資需求,為其進一步發(fā)展提供資金上的支持與幫助。其次,加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。各金融機構可以根據(jù)中小企業(yè)的經營狀況,潛在能力,信用記錄等各方面為依據(jù),建立科學完善的中小型企業(yè)信用等級評估體系,以此來判斷企業(yè)貸款的可信度標準。財政部發(fā)布了《加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》,無疑會引導中小企業(yè)增強信用觀念,改善其信用狀況,創(chuàng)造良好的信用環(huán)境,以及加快我國社會化信用體系的建設步伐。

2.提高中小企業(yè)的經營管理水平,引進職業(yè)經理隊伍,健全財務管理制度

企業(yè)經營者的財務觀念直接影響著企業(yè)的財務經營活動,因此,企業(yè)的經營者應改變原有的陳舊觀念,強化自己的法律意識和財務意識,充分認識到財務管理在企業(yè)管理中的核心地位,重視財務報表分析的作用。在條件允許的情況下,學習必要的財務知識,同時,企業(yè)成立專門的財務部門,招聘專業(yè)的財務人員,不僅可以有效避免會計違法行為的發(fā)生,還有利于會計人員依法提供真實的財務信息,將合理規(guī)范的財務管理制度最終落實到實際經營生產中。另外,企業(yè)財務人員作為專業(yè)人士,應堅持學以致用,在經營過程中始終堅持自己職業(yè)操守的同時,堅持再教育,提升自己的財務專業(yè)實操水平,強化會計基礎工作和會計電算化建設,從而實現(xiàn)加強企業(yè)財會隊伍的建設。堅持從實際出發(fā),嚴格執(zhí)行會計基礎工作規(guī)范,使證、賬、表的業(yè)務處理及會計檔案管理的每一個環(huán)節(jié)都達到標準規(guī)范的要求。同時,為本企業(yè)制定最合適的財務管理制度,內部審計制度,稽核制度和財務清查制度等等。以財務管理制度和內部審計制度為例,財務人員應制定合理規(guī)范的報銷制度,控制成本費用的支出;設定庫存現(xiàn)金的合理金額,使得企業(yè)的資金可以得到最大化的利用;制定明確嚴格的賒銷制度,對應收賬款應設定合理周期,保證資金鏈的穩(wěn)??;為企業(yè)在經營生產過程中所需要的各種原材料,半成品,成品,固定資產等設立賬戶,有效節(jié)約生產成本,保護各項資產,為企業(yè)經營者提供真實準確可靠的財務數(shù)據(jù);制定嚴格獨立的內審部門,也可聘請外部注冊會計師定期內審來不斷完善。財務管理方面的各項措施,都能夠提高經營效率,在一定程度上規(guī)避風險,保證了經營方針的正確性。

除此之外,由于中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀,中小企業(yè)要更加重視自身的信用資質,只有良好的信用資質,才可能快速有效的向銀行及各金融機構融資。所以企業(yè)要做到強化信用觀念,提高信用等級,對于已經成功融資的企業(yè),更好合理支配現(xiàn)金流,形成合理的資本結構,提高承受財務風險的能力,保證按時還款,保持良好的信用度,只有這樣,下次貸款就會更加方便。同時,務必誠實經營,保證產品服務的質量,樹立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽,這些都在無形中為日后的融資需要創(chuàng)造極其有利的條件。

三、結語

通過借鑒國內外一些脫穎而出的中小企業(yè),我們不難發(fā)現(xiàn)要鼓勵促進中小企業(yè)的發(fā)展,不僅要改善外部經濟發(fā)展環(huán)境,更要從企業(yè)自身內部管理方面探索解決方法。針對目前中小企業(yè)舉步維艱的現(xiàn)狀看來,完善強化財務管理制度是當前任務中的重中之重。上至國家政府,下至企業(yè)員工,都需要在經濟發(fā)展和經營過程中繼續(xù)探索解決問題的方案和對策。深化經濟體制改革,加快制度調整,引導和鼓勵中小企業(yè)改變原來的思維,加強自身財務管理制度的建設。最后,中小企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)運營和財務管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮,從里到外營造一個利于企業(yè)長遠發(fā)展的格局。

參考文獻:

[1]彭志武.加強中小企業(yè)財務管理的思考[J].合作技術開發(fā),2006.7.

[2]張采霞.論我國中小企業(yè)財務管理[J].非公經濟,2007.5.

作者簡介:曹潔(1995- ),女,安徽池州人,安徽財經大學工商管理學院2013級電子商務專業(yè)

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