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霸道的另一面是決斷

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國內(nèi)資深游戲玩家大概很少有不知道藍港互動的，《王者戰(zhàn)魂》、《蒼穹之劍》、《神之刃》等知名游戲都是這家公司的力作。作為藍港的創(chuàng)始人，王峰從外表到行事都不像60后。他滿嘴掛著“詭異”“無語”等網(wǎng)絡(luò)語言，喜歡彈吉他，打扮入時。扶著吉他、靠在墻上是他最理想的拍照姿勢。

商潮中的王峰，有時遠沒有看上去這樣文藝瀟灑，這個學(xué)理科出身、從營銷一線跑大街賣貨起家的人，其實相當(dāng)理性，甚至理性得霸道，但霸道的另一面是決斷。他對個人定位、對公司規(guī)劃都有一個固執(zhí)的標(biāo)準(zhǔn)，必須執(zhí)行，沒有例外。

10年磨一劍

王峰是重慶人，兵工廠大院里長大的孩子。這里天南海北的人都有，造就了他適應(yīng)性強又不服輸?shù)男愿瘛！霸谖倚睦铮幻婊鹧嬉幻婧Ｋ?，從小到大就是這樣，這是一種生存智慧。”他自己這樣說。

大學(xué)畢業(yè)后，他當(dāng)了6年中學(xué)教師，禁不住心中蠢蠢欲動的火苗，下海闖世界。在北京，他賣過保健品，也跟人合伙做過公司，當(dāng)銷售部經(jīng)理，負責(zé)到處跑，去山東，去新疆，干了整整兩年。

第一次創(chuàng)業(yè)并不成功。1997年，合伙人說，這兩年咱們都沒掙著錢，他只好結(jié)了所有的賬，拿回本金。當(dāng)年一腔熱血離開家鄉(xiāng)，如今兜里還是3萬元錢，他唯一收獲的，只剩下一往直前的勇氣。

回到北京后，王峰應(yīng)聘金山，面試官雷軍是他的同齡人。在那個還沒有“產(chǎn)品經(jīng)理”概念的年代，他靠自己兩年跑銷售的經(jīng)驗和強悍的執(zhí)行力，在一群應(yīng)屆畢業(yè)生中嶄露頭角，先后在產(chǎn)品市場部、營銷總部、金山毒霸事業(yè)部和網(wǎng)游事業(yè)部等重要部門輪轉(zhuǎn)，負責(zé)包括毒霸、詞霸、快譯、網(wǎng)絡(luò)游戲在內(nèi)的全線11款產(chǎn)品，發(fā)動過創(chuàng)下中國正版軟件銷售歷史紀錄的“紅色正版風(fēng)暴”，一直做到公司唯一的高級副總裁。

在金山10年，王峰戰(zhàn)功赫赫，深受老板認同，但在下屬眼中，這位副總行事風(fēng)格強勢，甚至可稱霸道。有同事回憶，覺得手下干得不好，雷軍說話會照顧當(dāng)事人情緒，王峰則是“劈頭蓋臉一頓罵”，比如“行，兄弟，明天早上，記得別讓我見到你?！庇幸淮危泄靖吖芟蚶总姼鏍?，說王峰罵人太狠，聲明再這么下去就不打算干了。雷軍一聽很緊張，特意在“十一”請王峰一家人到三亞度假，借機對他說，你要對別人好一點啊。

對于當(dāng)年的自己，王峰的評價是：年輕氣盛?！澳莻€時候你覺得這個世界上也沒幾個比你能干的人?！苯鹕皆腥嗽u價他為人太直，不懂政治。王峰一句話頂回去：“你談?wù)摰氖腔鹿僬危覍@個沒興趣?！?/p>

妥協(xié)是為了將來的不妥協(xié)

學(xué)會妥協(xié)是在王峰自己創(chuàng)業(yè)之后。

2006年，王峰在金山的第十個年頭，“內(nèi)心有些野的東西”冒頭，這一年11月他提交了辭呈。他回憶說，“那一年真的提不起精神來了，因為這一切你都太熟悉了……不能說王峰想坐什么位置，就是沒有空間了?！?/p>

2007年3月，王峰拿到IDG資本200萬美元的A輪風(fēng)險投資，藍港在線（現(xiàn)更名為藍港互動，以下簡稱藍港）成立，致力于網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)。

一下子來了這么多錢，王峰對藍港在線的期待值一下子提了起來，他放出豪言：3年內(nèi)公司上市！可困境說來就來了。

創(chuàng)業(yè)頭兩年，是藍港最難的時期，主要是缺人，就連招一個會畫畫的人，都要王峰親自面試。第一批游戲研發(fā)的主創(chuàng)人員是從競爭對手那里挖過來的，結(jié)果項目研發(fā)不到一年，又被挖了回去，而且?guī)ё吡苏麄€團隊，連藍港當(dāng)時唯一的合作伙伴都被競爭對手投資了。四面楚歌是王峰唯一的感覺。他把自己的電腦端到樓下另一個原創(chuàng)項目組待了一個月，對合伙人說：“蘇聯(lián)專家撤走了，我們就不做原子彈了？”大家感到既長志氣又心酸。

與合伙人磨合是另一件讓王峰頭大的事。他發(fā)現(xiàn)，自己原本引以為傲的性格在創(chuàng)業(yè)中，遭遇了從未有過的困難。

在金山時，他只負責(zé)埋頭帶兵打仗，上面自有雷軍拍板，因此他的霸道與直言，最得老板賞識。但到了藍港，幾個兄弟共同投資，大家平級，再沒有那種自下而上的紀律感，王峰突然發(fā)現(xiàn)，自己hold不住了。一次，他與一個同在創(chuàng)業(yè)的朋友聊天，對方說，我在公司最大的敵人就是我這幫高管，他心下一驚，“不創(chuàng)業(yè)真不知道”。

創(chuàng)業(yè)初期的藍港，幾個合伙人各管一個領(lǐng)域，王峰作為董事長，主管戰(zhàn)略方向，每天聽大家流程式的匯報，看似平和整齊，但對習(xí)慣了“舉著大刀往前沖”的他來說，不啻為一種折磨。比如，他在金山見慣了新產(chǎn)品發(fā)布攜著驚天動地之勢，而合伙人只滿足于300萬的游戲月流水；再比如，一次他旁聽運營部門開會，只見每個員工簡述工作情況后，沒有提問質(zhì)詢環(huán)節(jié)，主管就上臺總結(jié)：你們表現(xiàn)得很好，非常感謝大家。眼睜睜地看著業(yè)務(wù)有一堆問題，還無法參與到具體整治過程中的王峰，聽罷起身就走了。

后來，合伙人陸續(xù)辭職創(chuàng)業(yè)，王峰如釋重負，“OK，走好”。當(dāng)然，他也在漸漸學(xué)會妥協(xié)，曾有舊同事開玩笑地問他，你怎么學(xué)會妥協(xié)了？王峰的回答像外交辭令：妥協(xié)是為了將來的不妥協(xié)。

趕上風(fēng)口

2009年，藍港推出端游《西游記》大受歡迎，一年獲得1.5億元收入，把創(chuàng)業(yè)前2年虧掉的錢迅速補了回來，但王峰仍然感到慌張。“你剛剛拿下一座城池，發(fā)現(xiàn)外面已經(jīng)狼煙四起?！蓖醴逭f。

轉(zhuǎn)機發(fā)生在2011年。王峰敏銳地注意到，隨著智能手機的普及，手機游戲正逐漸成為玩家們的新寵，王峰決意壯士斷腕，徹底調(diào)頭，全面轉(zhuǎn)向手游。這一步，光在端游上賠掉的投入就有1億左右。但這次，他趕上了“風(fēng)口”。2012年，藍港首款手游《王者之劍》發(fā)布，3個月就做到月流水4000萬。2013年的《蒼穹之劍》月流水超過了4000萬，隨后的《神之刃》突破了5000萬，3款游戲并稱“藍港三劍”。

2014年12月30日，藍港互動在港交所上市。盡管比預(yù)期晚了4年，他總算做到了，但他的野心不止于此。去年國內(nèi)取消了長達14年的游戲機禁令，王峰開始了二次創(chuàng)業(yè)，他創(chuàng)辦斧子科技，要打開主機游戲市場；他成立“藍港影業(yè)”，試圖做出與游戲同名的影視作品。他認為泛娛樂才是未來的大方向，目標(biāo)直指全球市場。“中國目前還沒有真正全球化的內(nèi)容公司，從現(xiàn)在開始去思考全球化的內(nèi)容，一切才剛剛開始?！彼f。