本刊評論員

建設多彩貴州民族特色文化強省，根本是保護、傳承、發(fā)展好多彩貴州民族特色文化，關鍵是做大做強文化產(chǎn)業(yè)，扶持壯大一批文化企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，把文化產(chǎn)業(yè)培育成為支柱性產(chǎn)業(yè)，讓文化資源轉化為貴州后發(fā)趕超的強勁動力。

做優(yōu)做強特色文化產(chǎn)業(yè)，提升文化品牌競爭力。文化品牌是文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，是博弈文化市場的“殺手锏”?！岸唷迸c“和”的文化資源，是實現(xiàn)貴州文化產(chǎn)業(yè)“優(yōu)”而“強”的重要根基，是形成文化品牌強大競爭力的深厚源泉。要通過管理機制創(chuàng)新，綜合施策，精準發(fā)力，不斷強化形成文化品牌的內(nèi)生動力；要通過規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的市場運作手段，做優(yōu)做強以“多彩貴州”為代表的民族歌舞、工藝美術等特色文化品牌；要充分發(fā)揮省十大“文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)”和“文化產(chǎn)業(yè)基地”的示范引領作用，推進形成貴陽陽明文化、遵義紅色文化、畢節(jié)和六盤水彝族文化、黔東南苗侗文化等區(qū)域特色文化產(chǎn)業(yè)集群，不斷累積品牌價值，提升品牌競爭力。

深化文化體制改革，培育壯大骨干市場主體。改革是動力，改革顯活力，改革出效益。文化企業(yè)是文化市場的主體，要以先進文化為引領，以市場為導向，培育壯大國有和非國有兩個文化市場主體，鼓勵大型文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組；大力支持省級及市（州）組建綜合文化企業(yè)集團，鼓勵省屬國有文化集團建設跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)的數(shù)字資訊產(chǎn)業(yè)鏈；完善國有文化資產(chǎn)監(jiān)管運營和評價考核機制，建立省國有文化資產(chǎn)管理機構，推動實現(xiàn)管人管事管資產(chǎn)管導向相統(tǒng)一。

探索文化產(chǎn)業(yè)與資本市場有效嫁接的路徑。做大做強文化產(chǎn)業(yè)，發(fā)展文化產(chǎn)品和服務市場，要建立健全資本、金融、信息等文化要素市場，實現(xiàn)人才、資本、產(chǎn)品的自由流動。加強與資本市場的有效嫁接，推動廣電網(wǎng)絡、出版集團等文化企業(yè)上市，培育一批有特色、有實力、有競爭力的文化骨干企業(yè)，積極引進文化產(chǎn)業(yè)領域戰(zhàn)略投資者；探索開展新聞出版企業(yè)實行特殊管理股，創(chuàng)新投融資體制機制，支持民營資本進入文化產(chǎn)業(yè)領域，釋放全社會發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的活力，激活民間文化力量。

做好“文化+”文章，開辟文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新載體新業(yè)態(tài)。順應大眾旅游時代大潮和全省旅游業(yè)將“井噴式”增長的態(tài)勢，下大氣力提升旅游業(yè)的文化內(nèi)涵，打造文化旅游品牌；以大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略行動為契機，推動實施大數(shù)據(jù)+文化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，推進內(nèi)容創(chuàng)新、傳播方式創(chuàng)新，使文化產(chǎn)業(yè)乘云而上；以項目品牌化、運作市場化、服務專業(yè)化為方向，做大做強文化會展，提升生態(tài)文明貴陽國際論壇、中國（貴州）民族民間工藝文化產(chǎn)業(yè)博覽會等會展品牌影響力，把貴州打造成為世界知名、國內(nèi)一流的民族特色文化交流平臺。

做大做強文化產(chǎn)業(yè)，是建設多彩貴州民族特色文化強省的題中之義和必由之路。貴州文化產(chǎn)業(yè)必將在多彩貴州民族特色文化強省的戰(zhàn)略布局和實施中根深葉茂、碩果累累。（執(zhí)筆：吳文仙 責任編輯/袁 燕）