為貫徹落實(shí)國務(wù)院有關(guān)工作部署，積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增強(qiáng)金融支持政策的導(dǎo)向性、針對性、有效性和可操作性，支持《中國制造2025》加快實(shí)施，促進(jìn)工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益，工業(yè)和信息化部、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會制定了《加強(qiáng)信息共享 促進(jìn)產(chǎn)融合作行動方案》（以下簡稱《行動方案》。

《行動方案》顯示，促進(jìn)產(chǎn)融合作，是通過建立銀企交流機(jī)制，強(qiáng)化信息交流共享，促進(jìn)金融資源向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)企業(yè)集聚的有效途徑，有利于提高金融資源配置效率，有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與金融協(xié)調(diào)發(fā)展、互利共贏，有利于推進(jìn)制造強(qiáng)國和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)。各地要高度重視，建立和完善產(chǎn)融合作工作機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新方式方法，采取多種有效形式開展銀企信息對接活動，深入開展產(chǎn)融合作，為產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。

工業(yè)和信息化部、中國人民銀行、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會決定建立產(chǎn)融信息對接工作機(jī)制，強(qiáng)化信息共享，促進(jìn)政策協(xié)同，提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力和效率，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與金融協(xié)調(diào)發(fā)展、互利共贏。一是建立重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目融資信息對接清單。二是建立產(chǎn)融信息對接服務(wù)平臺。三是堅(jiān)持分類施策，加大精準(zhǔn)支持。四是大力創(chuàng)新金融支持方式。五是積極完善產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)。六是強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)的融資能力。七是加強(qiáng)組織保障。 （邱燕娜）合作行動方案》的通知

埃森哲發(fā)布《實(shí)現(xiàn)平等：數(shù)字技術(shù)助力消除職場性別差距》報(bào)告

本報(bào)訊 埃森哲研究發(fā)現(xiàn)，熟練使用社交媒體、移動應(yīng)用和云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)，能幫助女性在職場中縮小與男性的差距。埃森哲最新發(fā)布的《實(shí)現(xiàn)平等：數(shù)字技術(shù)助力消除職場性別差距》研究報(bào)告顯示，雖然除了極少數(shù)國家外，幾乎所有被調(diào)研國家中的女性在數(shù)字技術(shù)嫻熟度方面落后于男性，但她們可以通過增強(qiáng)自身的數(shù)字技能來改變這一局面。

研究顯示，如果各國政府和企業(yè)能夠?qū)⑴缘臄?shù)字技術(shù)應(yīng)用嫻熟度提高一倍，那么發(fā)達(dá)國家可在25年內(nèi)實(shí)現(xiàn)職場中的性別平等，而如果按照當(dāng)前的進(jìn)度則需要50年；發(fā)展中國家則可在45年內(nèi)達(dá)成該目標(biāo)，大大短于依當(dāng)前速度所需的85年。 （邱燕娜）

圖片社交in app召開商業(yè)合作戰(zhàn)略發(fā)布會

本報(bào)訊 3月4日，圖片社交平臺in app在京舉辦2016年商業(yè)合作戰(zhàn)略發(fā)布會。發(fā)布會上，in表示正式開啟商業(yè)化合作新模式的探索，展示和分享已取得的初步成果。與此同時(shí)，in還宣布將于3月在新三板掛牌上市，借助開放的資本市場力量，構(gòu)建新的生態(tài)格局。自上線以來，in一直致力于為用戶提供記錄生活、分享樂趣、拓展個(gè)人生活興趣圈的平臺。來自in的資料顯示，現(xiàn)在in每天上傳的照片超過700萬張，in已經(jīng)成為當(dāng)下很多年輕人分享照片的選擇。in創(chuàng)始人黑羽表示，千萬級別的用戶在in上沉淀的海量生活數(shù)據(jù)，超過43.2億條信息形成的社交關(guān)系鏈，用戶日瀏覽圖片量1.6億張，以及圖片社交帶來的品牌曝光度，使得in成為品牌企業(yè)進(jìn)行場景化營銷的優(yōu)良土壤。 （于杰）

國美與小依休達(dá)成戰(zhàn)略合作

本報(bào)訊 從3月11日起，國美將向購買任意產(chǎn)品的消費(fèi)者提供小依休家庭親情關(guān)愛服務(wù)，為消費(fèi)者送去最高40萬元的生命綜合交通意外險(xiǎn)和價(jià)值1000元的120院前急救服務(wù)費(fèi)。據(jù)悉，未來國美還將與小依休服務(wù)平臺進(jìn)行更深入的合作，將“關(guān)愛老人”這一行動貫徹到底。在本次與小依休服務(wù)平臺的戰(zhàn)略合作中，國美將為小依休提供從終端門店到線上銷售渠道的全覆蓋銷售模式。依據(jù)合作計(jì)劃，國美前期免費(fèi)為300萬用戶提供小依休親情關(guān)愛服務(wù)，并啟動“3·11關(guān)愛老人在行動”主題活動，為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的中老年群體及其家庭提供智能親情關(guān)愛服務(wù)。小依休服務(wù)平臺旨在為空巢家庭提供情感和安全防護(hù)服務(wù)，通過為家庭成員綁定小依休手機(jī)應(yīng)用，為父母、子女，以及更多家庭成員在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代構(gòu)建家庭IT紐帶，更緊密地將家人聯(lián)系在一起，同時(shí)通過遠(yuǎn)程協(xié)助等方式解決老年用戶對智能科技的使用障礙，讓老人在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代也能享受科技的便利。 （張楠）

聯(lián)想宣布與瞻博網(wǎng)絡(luò)合作

本報(bào)訊 3月9日，聯(lián)想和瞻博網(wǎng)絡(luò)宣布建立全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，借助他們的協(xié)同效應(yīng)，來為企業(yè)客戶和全網(wǎng)規(guī)模的客戶打造下一代融合、超級融合和超大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施解決方案。這一伙伴關(guān)系反映了兩家公司的一個(gè)共同承諾：打造簡化、靈活和高性能的解決方案，并能讓客戶以更低的運(yùn)營成本和更快的速度將其投入應(yīng)用。憑借其廣泛的x86服務(wù)器和交換機(jī)產(chǎn)品線，聯(lián)想處在向融合解決方案和軟件定義解決方案轉(zhuǎn)型的最前沿。瞻博網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)行業(yè)專注者，擁有全面的路由器、交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)管理軟件、網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品和軟件定義網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)品線。本次合作，雙方將利用聯(lián)想在x86服務(wù)器可靠性和網(wǎng)絡(luò)接入方面公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)地位和瞻博網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的實(shí)力，為客戶打造易管理、高可擴(kuò)展性、更簡潔的數(shù)據(jù)中心。 （于杰）

VMware非“轉(zhuǎn)”不可

2016年1月底，VMware發(fā)布了2015年第四季度和全年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)的數(shù)字還是非常不錯(cuò)的：2015年全年?duì)I收為65.7億美元，較上年增長9%；運(yùn)營利潤為11.97億美元，較上年增長17%。但同時(shí)，VMware宣布將通過重組對大約800個(gè)工作崗位進(jìn)行調(diào)整。這一喜一憂讓身處“后VMware”時(shí)代的VMware公司引發(fā)了業(yè)界更大的關(guān)注。

所謂“后VMware”時(shí)代是指在戴爾按部就班地收購EMC的過程中，作為EMC控股的VMware也將面臨大的調(diào)整。因此，出現(xiàn)裁員、離職是可以理解的。不過，這次VMware的離職潮似乎來得有點(diǎn)兇猛。從今年2月開始，VMware的高層出現(xiàn)“地震”，先是VMware首席財(cái)務(wù)官兼首席運(yùn)營官喬納森·乍德威克離職，接著VMware前高級副總裁馬丁·卡薩多從公司離職，然后是公司總裁兼首席運(yùn)營官卡爾·艾森巴赫離職。這期間，VMware前高級副總裁范承工被移動安全和工具開發(fā)商獵豹移動任命為新一任首席技術(shù)官，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)獵豹移動的全球研發(fā)業(yè)務(wù)。記者以前多次采訪過范承工，他是EMC掌門人喬·圖斯非常倚重和信賴的同事、朋友，曾經(jīng)攜家人打包了十幾個(gè)大箱子從美國回到中國上海開創(chuàng)了EMC中國卓越研發(fā)集團(tuán)。他和一些公司高層的相繼離開，是VMware巨大的損失。

這是一個(gè)變革的時(shí)代，尋求新的發(fā)展和機(jī)會當(dāng)然是這些高層出走的一個(gè)原因。然而不可否認(rèn)的是，戴爾雖然明確宣布，收購EMC后，VMware還會以一個(gè)獨(dú)立的公司存在，但是公司未來的定位和長遠(yuǎn)規(guī)劃還是一個(gè)未知數(shù)，相信這也是這些“老炮兒”們選擇離開的一個(gè)原因。另外，VMware雖然在客戶端-服務(wù)器時(shí)代成功地扮演了虛擬化技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，但這并不意味著VMware在移動-云計(jì)算時(shí)代仍能繼續(xù)保持這種優(yōu)勢。VMware必須轉(zhuǎn)型。所幸，VMware已經(jīng)開始了這一轉(zhuǎn)變。今年2月，VMware一口氣發(fā)布了8款新產(chǎn)品和原有產(chǎn)品的新版本，涵蓋云基礎(chǔ)架構(gòu)和終端計(jì)算兩部分。如此大規(guī)模的產(chǎn)品發(fā)布通常是每年一屆的VMware wolrd所要做的事，今年卻提前了。這是不是一個(gè)信號？VMware正積極謀求在云計(jì)算時(shí)代的變革，繼續(xù)引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展趨勢，給自己也給外界更強(qiáng)的信心。

說到VMware的變化，一位分析師曾和筆者分享他的觀點(diǎn)：虛擬化市場趨于飽和，公有云接受度不斷上升，面臨雙重壓力，VMware業(yè)務(wù)增長放緩是必然的。另外，VMware的云戰(zhàn)略過于注重技術(shù)架構(gòu)而不是業(yè)務(wù)價(jià)值，這可能會讓VMware付出代價(jià)。在云計(jì)算時(shí)代，不管是有過輝煌過去的巨頭，還是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)公司，都不能有一絲松懈。轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)必經(jīng)的一道檻。記者注意到一個(gè)變化，2月發(fā)布新產(chǎn)品時(shí)，VMware提出了“打造數(shù)字化企業(yè)”的口號，區(qū)別于以前注重技術(shù)架構(gòu)和產(chǎn)品，這次更聚集業(yè)務(wù)和用戶需求。這是一個(gè)積極的轉(zhuǎn)變。 （郭濤）