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羅振宇:我看到的世界

2016-05-14 09:10
檢察風(fēng)云 2016年9期
關(guān)鍵詞:暴風(fēng)兩性影音

本期客座總編輯:

羅振宇,自媒體視頻脫口秀《羅輯思維》主講人,互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)型社群試水者,資深媒體人和傳播專家。

我們每個(gè)人都處在“信息蜂巢”,信息越發(fā)達(dá),得到的信息就越少。媒體人采訪企業(yè)家時(shí)往往以向他們挑戰(zhàn),提出讓他們難堪的問(wèn)題為榮,但我從來(lái)不這樣想。企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代寶貴的財(cái)富,挑戰(zhàn)他、問(wèn)得他張口結(jié)舌,有什么光彩?我做記者時(shí)就曾跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),我不愿站在企業(yè)家的對(duì)面,而是站在他的身后,我要幫助我的讀者呈現(xiàn)我眼前看到的世界,這才是一個(gè)媒體人最有價(jià)值的信息開發(fā)。

互聯(lián)網(wǎng)恐慌

互聯(lián)網(wǎng)像幽靈一般在中國(guó)大地上徘徊了很多年,到2015年達(dá)到了一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)恐慌”,不少企業(yè)家愿意投入所有身家去做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,早已到了不理性的程度。

我們?cè)撊绾慰创盎ヂ?lián)網(wǎng)恐慌”?不妨嘗試用生物學(xué)的思維理解商業(yè)。生物學(xué)就是把時(shí)間要素帶到思維中,回到時(shí)間的流程中,再站在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上找到最佳策略。如果我們帶著這樣的思維方式去理解“轉(zhuǎn)型”,那得出的角度和結(jié)論便截然不同。

百度排在BAT(百度、阿里、騰訊)第一位,我想說(shuō)的是,盡管百度是互聯(lián)網(wǎng)公司里的龐然大物,但很多企業(yè)都在覬覦它的席位。站在食物鏈頂端的騰訊總裁馬化騰,他就沒有恐懼嗎?他在一次內(nèi)部演講中曾說(shuō),我每一年都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會(huì),他已在深度憂慮下一個(gè)替代微信的物種是什么。每一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)中創(chuàng)業(yè)的人都知道,這是何等的煎熬。正如《創(chuàng)業(yè)維艱》一書中說(shuō)的:我睡得像個(gè)嬰兒,每?jī)蓚€(gè)小時(shí)就大哭一次。

導(dǎo)致國(guó)人“互聯(lián)網(wǎng)恐慌”的另一因素是不愿離開一個(gè)溫暖的體制。一位來(lái)自紐約的朋友說(shuō)紐約的報(bào)紙也在倒閉,但美國(guó)的媒體環(huán)境人并不像中國(guó)境內(nèi)那種末日來(lái)臨的氣氛。為什么?因?yàn)閷?duì)于美國(guó)媒體人來(lái)說(shuō),任何一個(gè)組織的解散不是源自從業(yè)者的失敗,而是組織的失敗。轉(zhuǎn)型什么?散攤子就可以了。人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式,且新媒體公司開出更多的薪水和期權(quán),大家去就好,還需要什么轉(zhuǎn)型?

由此我的結(jié)論是:何須轉(zhuǎn)型,只要成長(zhǎng)。我敢下一個(gè)斷言:中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)好到大家想不到的樣子。就如“羅輯思維”創(chuàng)業(yè)三年就可在水立方辦活動(dòng),我們從不認(rèn)識(shí)任何政府官員,這個(gè)事情放在五年前、十年前敢想嗎?這片土壤太肥沃了,正在萬(wàn)物生長(zhǎng)。

資本寒冬

當(dāng)“創(chuàng)業(yè)潮”遭遇經(jīng)濟(jì)遇冷之時(shí),市場(chǎng)發(fā)明了“資本寒冬”這個(gè)新名詞。2015年下半年開始,“資本寒冬”被廣泛談起。預(yù)計(jì)2016年資本將會(huì)越來(lái)越謙卑。該結(jié)論從哪里來(lái)?

2016年1月1日羅輯思維全球獨(dú)家發(fā)售作家王東岳的《物演通論》,該書講了一個(gè)很大的尺度:若把138億年的宇宙演化史和1萬(wàn)年人類文明演進(jìn)史全部打穿來(lái)看,那人性就是物性的綻放,人道就是天道的賡續(xù)。這種現(xiàn)象在生物演化、宇宙粒子的演化過(guò)程中,曾一再重演,今天我們看到的所有物質(zhì)絕不是第一次出現(xiàn)。所以,若要清楚認(rèn)識(shí)資本的本質(zhì),不妨回到生物史中去理解。

在寒武紀(jì)時(shí)代,物種大爆發(fā),突然出現(xiàn)大量物種,也出現(xiàn)了兩性繁殖,而兩性繁殖之前不是單性繁殖,是孤性繁殖。那為何會(huì)出現(xiàn)兩性繁殖?因?yàn)楣滦苑敝巢粔颍谑情_始進(jìn)行分化和媾和。由于雄性在兩性繁殖中只是為了獲得多樣性,所以只要是兩性繁殖,任何一個(gè)個(gè)體和其他個(gè)體間的基因就將完全不同,越是擁有兩性繁殖能力的生物,適應(yīng)力就更強(qiáng)。

再回到商業(yè)領(lǐng)域理解出現(xiàn)資本問(wèn)題的原因。資本好比孤性繁殖中分化出的一支,然后和創(chuàng)業(yè)者媾和,這和距離今天5億年的寒武紀(jì)時(shí)代出現(xiàn)的兩性繁殖類似,這種分化和媾和的總趨勢(shì)不會(huì)改變。

如果你接受這個(gè)比喻,便可得出以下結(jié)論:第一是未來(lái)將出現(xiàn)越來(lái)越激進(jìn)的“浪子型”資本。資本會(huì)和所有雄性一樣,傾向于打造自己的后宮,購(gòu)買多條跑道,追逐更多的被投資人。第二,每個(gè)資本都在打造自己的“后宮”,姨太太多了一個(gè),無(wú)非是多了一雙筷子。第三,你必須變得越來(lái)越美麗,以吸引創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。第四,雌雄結(jié)合成共同體將是未來(lái)模式。第五,孩子長(zhǎng)大只認(rèn)娘。誰(shuí)拿到一個(gè)公司50%以上的股份,誰(shuí)將拿到資本上的最大籌碼,誰(shuí)就將擁有最大的話語(yǔ)權(quán),但這個(gè)制度正在發(fā)生緩慢變化。

兩家“妖”企

第一家:暴風(fēng)影音。暴風(fēng)影音曾創(chuàng)下40天36個(gè)漲停板的奇跡,這兩個(gè)數(shù)字將被資本市場(chǎng)銘記。暴風(fēng)影音總裁馮新這幾年拼搏不易,馮新曾戲言“打牌最重要的是不下臺(tái)桌,經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是一樣”。參見暴風(fēng)影音的各種發(fā)布會(huì),馮新都說(shuō)要做中國(guó)第一代虛擬現(xiàn)實(shí)。大家信嗎?我通過(guò)觀察他,感覺他自己也是將信將疑,但他的員工對(duì)此深信不疑。

第二家:樂視。這是最奇葩的一家公司。樂視從最早的網(wǎng)絡(luò)視頻到自行車、電視機(jī)、手機(jī)、音樂、影視、超級(jí)汽車,所有你能想到任何互聯(lián)網(wǎng)公司垂涎三尺的業(yè)務(wù),樂視都會(huì)插一杠。CEO賈躍亭有一句名言:這一代互聯(lián)網(wǎng)公司將死于專注。他在發(fā)布會(huì)上也曾說(shuō):樂視的模式從未被超越,只會(huì)被模仿。而我想說(shuō)的是:誰(shuí)能模仿樂視?敢問(wèn)有誰(shuí)能看懂“樂視模式”?

樂視最高估值是1229億元。它是世界第一家囤積版權(quán)的視頻網(wǎng)站、第一個(gè)擁有自制劇的公司以及第一個(gè)進(jìn)入電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。在中國(guó)現(xiàn)代汽車行業(yè),賈躍亭和樂視也是第一個(gè)提出“超級(jí)汽車”的互聯(lián)網(wǎng)公司。如果樂視是一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司,將非常牛,因?yàn)閷?duì)每個(gè)階段的發(fā)展節(jié)奏都掐得非常準(zhǔn)。

通過(guò)分析這兩家“妖”企,我只是想說(shuō),對(duì)待暴風(fēng)影音和樂視如此的新物種,不能用平常眼光看待。樂視和暴風(fēng)影音都是一半是產(chǎn)業(yè),一半是資本。新物種出現(xiàn)時(shí),根本不需要獲得世人的首肯和歡迎,它們就這樣出現(xiàn)在我們面前,資本為其供給糧食就是讓他們自己去開疆沃土,這就是市場(chǎng)上全新的存在。

對(duì)O2O的看法

資本在2015年的一大杰作是“O2O大戰(zhàn)”,怎堪一個(gè)“慘”字了得?各種補(bǔ)貼,最后連資本都無(wú)法承受了,所以資本開始辦婚禮:滴滴快的、58趕集、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)、攜程去哪兒紛紛合并,這些表面看似是好事,但背后淚水太多太多。

據(jù)說(shuō)2015年整個(gè)資本市場(chǎng)燒了200多億元,我在此感謝背后的投資人。2016年市場(chǎng)如果出現(xiàn)意想中的大戰(zhàn),那會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這樣一家合并公司:“滴滴快的58趕集美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)攜程去哪兒餓了么”?

中國(guó)用空前短的時(shí)間催生了社會(huì)協(xié)作機(jī)構(gòu)。王興的新美團(tuán)兩三年在資本補(bǔ)貼下構(gòu)建了三萬(wàn)人的企業(yè),陸文勇創(chuàng)辦了e袋洗,他們構(gòu)建非企業(yè)員工的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。陸文勇說(shuō)現(xiàn)在有10萬(wàn)員工在各個(gè)小區(qū)與其協(xié)作,2016年的數(shù)據(jù)將達(dá)到50萬(wàn)人。真正波瀾壯闊的場(chǎng)景下將是個(gè)體的崛起。我隨時(shí)可打開手機(jī)的一個(gè)應(yīng)用,下面有幾百輛汽車和師傅準(zhǔn)備為我服務(wù),有各種合法服務(wù)準(zhǔn)備上門。

這是資本主義的重大勝利和成就,抑或可稱作市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大勝利和成就。O2O不是誰(shuí)贏誰(shuí)輸,而是為大眾打造了一個(gè)更方便、更自由的生活,人們賣掉了車子,因?yàn)榭梢猿俗蔚巍?/p>

2015年北京地區(qū)的大學(xué)生平均工資是4700元,為此我們專門約見了幾位O2O從業(yè)者,月薪都過(guò)萬(wàn)。中國(guó)的藍(lán)領(lǐng)階層第一次在資本和補(bǔ)貼下,他們的自由開始有了溢價(jià)。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班,但是現(xiàn)在的城市藍(lán)領(lǐng),卻在說(shuō)更多的錢不賺,他要的是自由。這些藍(lán)領(lǐng)們雖是手藝人,卻擁有了尊嚴(yán),一個(gè)農(nóng)村來(lái)到城市打工的人,不再走投無(wú)路,只要他勤于思考、勤于協(xié)作,就可擁有比應(yīng)屆大學(xué)生高得多的收入。

每一代連接技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生這樣的奇跡,互聯(lián)網(wǎng)也是這樣,必然產(chǎn)生一代紅利。連接者本身未必獲利,但連接后卻會(huì)引發(fā)神奇的效果?;仡櫄v史長(zhǎng)河,19世紀(jì)是英國(guó)人的世紀(jì),雄霸地球,但為何后來(lái)衰落?取代者是美國(guó)和俄羅斯?;疖嚦霈F(xiàn)后,陸地的連接產(chǎn)生了紅利,海洋帝國(guó)開始衰落。陸地連接紅利的大規(guī)模出現(xiàn)后,俄羅斯的經(jīng)濟(jì)實(shí)力突然爆發(fā),20世紀(jì)是美蘇大國(guó)擁有霸權(quán)的原因。每有連接,必有紅利。

由此可見,當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)時(shí),一定要關(guān)注新的連接紅利在哪里。當(dāng)新的連接出現(xiàn)時(shí),利用基礎(chǔ)設(shè)施,找出紅利點(diǎn)?,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已構(gòu)建完畢,此時(shí)我們要重新思考紅利。馬云說(shuō)得好:這是一個(gè)搶錢的時(shí)代,哪有工夫和那些思想還在原始社會(huì)的人磨嘰。

采寫:史亞娟

編輯:鄭賓 393758162@qq.com

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