童心

藝術(shù)可以離開(kāi)商業(yè)嗎？從某種程度上說(shuō)，兩者之間始終是戀人關(guān)系。不僅如此，它們之間的關(guān)系變得越來(lái)越千絲萬(wàn)縷，不可分割。

從西方的中世紀(jì)開(kāi)始，教會(huì)、宮廷、貴族，家族性質(zhì)的商業(yè)巨賈曾是藝術(shù)史上最為慷慨的幾類藝術(shù)贊助群體。二戰(zhàn)以后，伴隨著公司轉(zhuǎn)型帶來(lái)的利潤(rùn)，商業(yè)開(kāi)始投入更多心力用于拓展公共關(guān)系和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，現(xiàn)代大型企業(yè)開(kāi)始成為贊助藝術(shù)的主體。

50年代，一些私人基金會(huì)，如卡耐基、福特、洛克菲勒基金會(huì)開(kāi)啟并推動(dòng)了企業(yè)贊助藝術(shù)的思潮，他們?yōu)榇笮兔佬g(shù)館展覽和定制雕塑項(xiàng)目提供資金，或在公司總部設(shè)立藝術(shù)家居留項(xiàng)目。他們收藏藝術(shù)作品，為藝術(shù)組織提供支持。從洛克菲勒家族到英國(guó)廣告界奇才薩奇、沃爾瑪接班人愛(ài)麗絲沃爾頓，以及瑞士銀行、德意志銀行、馬爹利等都擔(dān)當(dāng)過(guò)藝術(shù)贊助家。

近年來(lái)，藝術(shù)越來(lái)越成為企業(yè)品牌戰(zhàn)略的一部分。研究報(bào)告顯示，福布斯全球領(lǐng)先100企業(yè)中，過(guò)半企業(yè)與藝術(shù)產(chǎn)生合作關(guān)系。其中最樂(lè)于與藝術(shù)合作的行業(yè)是食品、酒類及煙草行業(yè)。其次是多元化金融、石油和天然氣行業(yè)以及耐用消費(fèi)品行業(yè)（汽車為主）。奢侈品與藝術(shù)似乎有著共同的基因，合作顯得拍即合，幾乎所有一線奢侈品牌都有與藝術(shù)世界對(duì)接的案例。而醫(yī)藥和生物技術(shù)企業(yè)對(duì)于藝術(shù)相當(dāng)冷感，很少與藝術(shù)進(jìn)行合作。

現(xiàn)代企業(yè)贊助藝術(shù)的主要形式主要有8種：企業(yè)藝術(shù)收藏、贊助藝術(shù)活動(dòng)、設(shè)立藝術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)、成立藝術(shù)基金會(huì)、開(kāi)發(fā)藝術(shù)衍生品（產(chǎn)品），創(chuàng)新藝術(shù)展覽，設(shè)立美術(shù)館，以及其他形式（邀請(qǐng)藝術(shù)家與員工對(duì)話等）。

不同行業(yè)的企業(yè)贊助藝術(shù)的偏好有所不同。作為社會(huì)財(cái)富的象征，金融機(jī)構(gòu)收藏的藝術(shù)品質(zhì)量可以匹敵世界一流博物館。如匯豐控股、蘇格蘭皇家銀行、摩根大通、瑞士銀行、德意志銀行、安聯(lián)保險(xiǎn)等都進(jìn)行了藝術(shù)收藏。食品、酒類及煙草行業(yè)、石油和天然氣行業(yè)、公用事業(yè)和電信服務(wù)行業(yè)企業(yè)如果與藝術(shù)合作，基本上都會(huì)采取“贊助藝術(shù)”的模式，如老牌石油天然氣巨頭“英國(guó)石油”贊助了大英博物館、泰特、英國(guó)肖像館、皇家歌劇院等藝術(shù)機(jī)構(gòu)。

新興的科技行業(yè)同樣喜歡與藝術(shù)親密互動(dòng)，他們合作的方式顯得更有創(chuàng)意。最近剛剛公布的福布斯2016年度全球最有價(jià)值品牌排行榜中，100大品牌來(lái)自19大行業(yè)，其中科技行業(yè)占據(jù)了17席。位于榜首的蘋(píng)果公司，2016年贊助了紐約大都會(huì)博物館慈善晚宴，該晚宴聚焦科技與時(shí)尚主題。與此同時(shí)，蘋(píng)果公司委托了12位藝術(shù)家全都使用蘋(píng)果的設(shè)備創(chuàng)作他們的作品，這些作品被拄在了蘋(píng)果的零售店中?？梢哉f(shuō)，這并不是一個(gè)單純的品牌以各種方式扶植或贊助藝術(shù)家的傳統(tǒng)項(xiàng)目，或者更確切地說(shuō)，這是一次試驗(yàn)性的交互——在高科技時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)如何影響藝術(shù)家。

同樣是高科技公司，F(xiàn)acebook和藝術(shù)親密互動(dòng)的方式則是定期有規(guī)模地聘請(qǐng)各路藝術(shù)家在公司里進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作，打造“創(chuàng)意工作室”，無(wú)論是墻上、門(mén)道、樓梯間，還是天花板，辦公室里的任何一角都可以成為創(chuàng)作地點(diǎn)，整個(gè)公司就是創(chuàng)作中心。

到底是哪些因素影響了企業(yè)與藝術(shù)的親密關(guān)系呢？有研究顯示，影響企業(yè)決策的因素主要包括形象目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、銷售目標(biāo)和首席執(zhí)行官個(gè)人目標(biāo)。商業(yè)與藝術(shù)的合作動(dòng)機(jī)，最初很大程度出自于CEO的喜好或企業(yè)社會(huì)責(zé)任。隨著合作的推進(jìn)和不斷深化，逐漸與企業(yè)利益相聯(lián)，成為企業(yè)擴(kuò)大影響，強(qiáng)化品牌的一種公關(guān)手段。

對(duì)企業(yè)而言，與藝術(shù)結(jié)合相對(duì)來(lái)說(shuō)是投入少，效果長(zhǎng)遠(yuǎn)的一種營(yíng)銷方式。然而，商業(yè)要想與藝術(shù)發(fā)展一段長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，最重要的就是不能急功近利。從國(guó)外大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)從長(zhǎng)效的品牌收益出發(fā)考慮，設(shè)立藝術(shù)委員會(huì)或建立藝術(shù)基金會(huì)的企業(yè)，往往與藝術(shù)合作的力度較大，長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定性越高。而那些基于企業(yè)短期利益而開(kāi)展的合作，盡管形式較為多樣，短期受益較高，但穩(wěn)定性不夠，很容易因?yàn)橐粫r(shí)經(jīng)濟(jì)得失而改變策略。對(duì)于打算投身藝術(shù)的企業(yè)而言，更加高明的策略是結(jié)合自身行業(yè)屬性，找到與企業(yè)的氣質(zhì)和理念相匹配的藝術(shù)門(mén)類和機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)并建立穩(wěn)固的部門(mén)和結(jié)構(gòu)來(lái)執(zhí)行這一目標(biāo)。

（編輯/董萍）