楊筱卿
當(dāng)外在改變的速度超過內(nèi)在改變的速度之時(shí),終點(diǎn)就在眼前。
《逆向管理: 先行動(dòng)后思考》
[美]埃米尼亞.
伊貝拉 著
北京聯(lián)合出版公司
雅各布是歐洲一家中等規(guī)模食品工廠的生產(chǎn)經(jīng)理,他每天忙于解決生產(chǎn)過程中的各種瑣事,以至于無法思考戰(zhàn)略性問題,比如:提高部門的生產(chǎn)效率,加強(qiáng)與其他部門的合作。
為了改變這種狀況,他每天將自己關(guān)在辦公室兩小時(shí),安靜思考,希望不被人打擾。出乎意料的是,雅各布的做法并沒有成效。
雅各布錯(cuò)在哪里?
是否很多人都有雅各布這樣的經(jīng)歷或者正處于這種狀態(tài)?作為一個(gè)管理者,你能看出來雅各布錯(cuò)在哪里嗎?
本書作者直截了當(dāng)?shù)刂赋觯貉鸥鞑嫉腻e(cuò)誤在于思考,而非行動(dòng)。
如果按照傳統(tǒng)做法,雅各布每天用兩小時(shí)思考并沒有錯(cuò)誤,因?yàn)樯钏际鞈]后的行動(dòng)才是成熟的行動(dòng)。
然而,本書作者認(rèn)為:一個(gè)人很難改變自己的思維方式,因?yàn)樗季S方式會(huì)受到自己過去的經(jīng)歷限制。要改變思維方式,只有改變經(jīng)歷;要改變經(jīng)歷,就要先從行動(dòng)開始,做一些以前的想法不認(rèn)同或者從來沒有做過的事情。
比如:積極參與新項(xiàng)目以及新活動(dòng),與各式各樣的人打交道,嘗試采用新方法做事等,而新的經(jīng)歷不僅可以改變你的想法——你認(rèn)為什么是最重要的,什么是最值得去做的,而且還會(huì)改變你未來的樣子,幫助你從新的成就里獲得自信,使你放棄過去的目標(biāo),改變你過去所習(xí)慣的做事方法。
改變“過去”的三個(gè)“藥方”
如何通過行動(dòng)改變經(jīng)歷,再改變過去的做事方法呢?
本書作者開出了三個(gè)“藥方”:
首先,重新定義你的工作。
以雅各布為例,其實(shí)雅各布的直覺告訴他,如果要成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,首先需要將時(shí)間投資在有意義的事情上,而非充當(dāng)“救火隊(duì)員”,將自己陷入生產(chǎn)線上的瑣碎問題中。然而,他不知道的是,自己每天花兩小時(shí)安靜思考并不是正確的行為,他要做的是嘗試與外界溝通交流。因?yàn)樵诟咚侔l(fā)展的商業(yè)世界里,價(jià)值的創(chuàng)造更多來源于合作,而這就意味著需要打破企業(yè)或部門的自給自足界限。
雅各布如果想要改變這種現(xiàn)狀,第一件事就是重新定義他的工作,將工作重心從關(guān)心生產(chǎn)瑣事轉(zhuǎn)移到了解公司大局的發(fā)展情況上,并經(jīng)常與同事溝通。因而他需要了解工廠的運(yùn)作方式以及工廠的變化情況,并嘗試擴(kuò)大自己的影響力,以此贏得重要角色的關(guān)注。
其次,擴(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
如果雅各布只是站在工廠生產(chǎn)管理的層面上看待問題,那就很難提出有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略。因?yàn)橐鰧I(yè)領(lǐng)域范圍以外的事情,或是提出能適應(yīng)全局的策略,不僅需要很強(qiáng)的分析能力,還需要廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。
如何才能在提出策略時(shí)更多考慮跨職能的問題?在作者看來,只能是與其他公司的管理者建立直接或間接聯(lián)系,了解他們的工作及其做事方法,從外部獲得洞察力,才能弄清工作重心以及什么事情是應(yīng)該做的。
再次,改變自己做事的方法,試著從更多不同的方向發(fā)展自己。而這也有助于重新定義自己的工作以及擺脫過去所依賴的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
作者認(rèn)為,工作范圍和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)都是自我概念的產(chǎn)物,這些自我概念包括個(gè)人喜好、優(yōu)缺點(diǎn)、風(fēng)格偏好以及舒適空間。因而雅各布的做事風(fēng)格需要改變,從習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)下屬一起做事轉(zhuǎn)變?yōu)榻o下屬委派任務(wù),這樣則可以空出時(shí)間與其他部門建立更多合作關(guān)系。
“當(dāng)外在改變的速度超過內(nèi)在改變的速度之時(shí),終點(diǎn)就在眼前。”這是全球第一CEO杰克·韋爾奇的名言,也是本書作者的宗旨:通過行動(dòng)來改變思想。
責(zé)任編輯:朱麗