龍宏海

【摘要】建筑工程施工技術(shù)在施工中發(fā)揮的作用無可替代，但是在施工過程中的管理也不容忽視，所以對(duì)兩者進(jìn)行仔細(xì)的研究和探討是十分必要的。本文主要談?wù)劷ㄖこ淌┕み^程 中的重要施工技術(shù)，并對(duì)施工現(xiàn)場的管理措施進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；施工管理；方法

Building construction technology and construction site management measures

Long Hong-hai

（Shaanxi large construction engineering co.， LTDHanzhongShanxi723000）

【Abstract】Role played by engineering construction technology in the construction of irreplaceable， but the management of the construction process can not be ignored， so both careful research and discussion is necessary. This paper mainly talk about the building construction process is an important construction technology， construction site management measures and research.

【Key words】Construction technology；Building construction management；Method

在國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，大規(guī)模的生產(chǎn)建設(shè)成為社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，城 市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的龍頭行業(yè)必然是推動(dòng)我國城市化、現(xiàn) 代化發(fā)展的重要力量，而且推動(dòng)城市化的建設(shè)發(fā)展也是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。因此建筑 行業(yè)的改革發(fā)展對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)起著基礎(chǔ)性的重要作用，要想保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站 穩(wěn)腳跟，必須要提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)、提高核心競爭力。

1. 建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理的重要性

（1）促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

大量實(shí)踐證明，建筑工程現(xiàn)場施工以及技術(shù)管理能夠有效促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提 高?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理能夠有效促進(jìn)資源的合理配置，提高資源的使用率。另外在施工技術(shù) 方案的選擇中，要依據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)確定具有良好經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)方案，這樣不 僅提高了建筑工程施工質(zhì)量還有效減少了建筑成本，促進(jìn)施工效率的提高。

（2）保證建筑工程施工的質(zhì)量。

工程建設(shè)現(xiàn)場技術(shù)管理能夠有效促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提高。建筑工程施工質(zhì)量是建 設(shè)項(xiàng)目管理成功的重要保證。工程建設(shè)現(xiàn)場技術(shù)管理可以明確建筑施工技術(shù)以及施工方法是 否達(dá)標(biāo)，同時(shí)在建筑施工管理中融入先進(jìn)的建筑技術(shù)理念。這不僅提高了建筑工程的質(zhì)量還 促使工程項(xiàng)目的按期完成。

（3）促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有具備良好的競爭力才能在建筑領(lǐng)域里立足。進(jìn)行施工現(xiàn)場技 術(shù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的良好發(fā)展，能夠?qū)Ω黜?xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，促進(jìn)施工技術(shù) 的優(yōu)化組合。在施工過程中進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)管理可以充分發(fā)揮各項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢，有效提高 施工質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也從中獲得很大的提升。建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益 得到有效提高之后，企業(yè)的市場競爭力也大大提高。

2. 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的主要措施

2.1建立和完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度。

作為建筑工程安全和質(zhì)量最基本保障，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)領(lǐng)域的基本法規(guī)，必須 認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。管理是企業(yè)永恒不變的主題，必須加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)掌握 標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。從上至下建立健全嚴(yán)密的工程技術(shù)管理體系，對(duì)于違背強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 的行為，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲懲處。其次， 要制定規(guī)章制度，技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容包括：圖紙閱讀會(huì)審制、技術(shù)管理辦法、施工質(zhì) 量管理制度、技術(shù)文件審批制及施工圖技術(shù)交底制等，這樣就能使技術(shù)管理工作做到有法可 循、有據(jù)可依。確保工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中的質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2嚴(yán)格把握施工現(xiàn)場管理原則。

（1）經(jīng)濟(jì)效益原則。

克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場的極端管理理念。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成 本、拓展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入 多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

（2）科學(xué)合理原則。

施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué) 化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用 有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化原則。

標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)施工現(xiàn)場的最基本管理要求。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場 的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2.3施工進(jìn)度管理。

在施工過程中要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的時(shí)間要求進(jìn)行工期的制定，按照工程整體要求計(jì)劃 處工程的總進(jìn)度、月進(jìn)度及周進(jìn)度的計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中建設(shè)單位要檢查施工單位是否 嚴(yán)格按照合同工期進(jìn)行施工，是否按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行更正，以免 造成工期延長等情況發(fā)生；如果出現(xiàn)非客觀原因造成的工期延誤，要查明延誤原因，明確責(zé) 任人，進(jìn)行書面形式的回報(bào)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。為了調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，可以根據(jù) 工期完成情況制定合理的獎(jiǎng)懲措施，如提前完成并保質(zhì)保量則可按工程投資的百分比進(jìn)行計(jì) 算對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同樣如果出現(xiàn)延誤則進(jìn)行懲罰，這樣可以保證工程的質(zhì)量，提高項(xiàng) 目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料的管理。

良好的建筑工程現(xiàn)場施工管理需要加強(qiáng)建筑材料的現(xiàn)場管理，尤其是需要全面控制好物 資的消耗。例如，砂石、鋼材等的供應(yīng)情況，管理人員要對(duì)其了如指掌，更應(yīng)該將材料的出 入庫、用料量、補(bǔ)料量、退料量等作為重點(diǎn)管理的對(duì)象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程， 則應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體的施工環(huán)節(jié)要根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)場情況進(jìn)行科學(xué)合理的布 置，如果項(xiàng)目過大可以將此項(xiàng)目分成幾個(gè)小項(xiàng)目，這樣易于控制。同時(shí)在工程施工之前，管 理者要根據(jù)工程量的大小預(yù)算所需材料的用量，并進(jìn)行合理的采購，避免材料的浪費(fèi)。

2.5施工技術(shù)管理科技是第一生產(chǎn)力，建筑工程是各種技術(shù)的載體，因此為了保障工程質(zhì)量和安 全，建設(shè)單位必須要做好技術(shù)管理和監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)技術(shù)措施能夠有效落實(shí)。首先，建 設(shè)單位必須要求各個(gè)工序之間做好技術(shù)配合工作，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工；其次， 對(duì)于施工過程做好需要調(diào)整的技術(shù)施工方案，要與設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、以及監(jiān)理人員等做 好協(xié)商溝通工作；此外，建設(shè)單位要與監(jiān)理人員一起做好隱蔽工程的技術(shù)勘察工作，保證隱 蔽工程的質(zhì)量。

2.6強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理措施

國家一再強(qiáng)調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場存在安 全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，必要時(shí)可以考慮設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行 緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。對(duì)于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動(dòng)的不同，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技 術(shù)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過程作為體驗(yàn)鍛煉的學(xué) 習(xí)機(jī)會(huì)，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。

2.7規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實(shí)的工作。

建立具有針對(duì)性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督監(jiān)管體系。建 筑施工是一項(xiàng)龐大繁雜的系統(tǒng)工程，工程量巨大，一般需要耗費(fèi)的工期也比較長。為了能夠 確保整個(gè)工程施工按照既定計(jì)劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來具有針對(duì)性的現(xiàn) 場目標(biāo)責(zé)任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落 實(shí)工作。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機(jī)制，同時(shí) 也是對(duì)現(xiàn)場施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于施工 企業(yè)監(jiān)督監(jiān)管部門對(duì)現(xiàn)場施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑施工企業(yè) 內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實(shí)工作，以確保工程最終達(dá)到既定的預(yù) 期目標(biāo)。

3. 結(jié)束語

對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和完善，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，雖然能從很大程度上提高 工程施工質(zhì)量，但是也給建筑工程管理部門提出了較高的要求，增大了管理工作困難以及工 作量。所以，要加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新和管理部門管理方法的創(chuàng)新，促進(jìn)建筑行業(yè)更好更快的發(fā) 展。