秦斌

【摘要】在建筑工程中，對(duì)其施工成本的控制是建筑企業(yè)管理的重點(diǎn)和工程施工項(xiàng)目控制的核心。所以說(shuō)在努力保證質(zhì)量的前提下降低成本、提高效益是建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。建筑工程施工成本控制是 一個(gè)變化發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程，它的周期長(zhǎng)、難度大，所以如何做到用科學(xué)合理的成 本支出為企業(yè)獲得最好的成本效益成了很多建筑企業(yè)都非常關(guān)注的問(wèn)題。本文將 結(jié)合實(shí)際對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工成本的控制要點(diǎn)進(jìn)行分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；措施

Important building construction cost control

Qin Bin

（Shaanxi box-shaped design planning limited liability companyXi'anShanxi710000）

【Abstract】In construction project， the construction cost control is the key of the construction enterprise management and the core of construction project control. So that it is trying to ensure the quality under the premise of reducing costs， improve efficiency is construction enterprises under the market economy condition the only way to survive and development. Construction project construction cost control is a dynamic process of the development of the change， the cycle is long， difficult， so how to do with scientific and reasonable to the spending for the enterprise to obtain the best cost-effective became many construction companies are very concern. This article will combine the actual at this point of construction project construction cost control points were analyzed.

【Key words】Construction project；Cost control；Measures

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，在一定程度上帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，同時(shí)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。而建筑工程的成本控制對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 有著重要影響，是企業(yè)獲取利潤(rùn)的核心要素之一。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理 水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。但就 目前的現(xiàn)狀來(lái)看，部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，使得工 程項(xiàng)目的成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。下面我就將 從不同的層面對(duì)建筑工程施工的成本控制要點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析探討。

1. 建筑工程施工成本控制的基本內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目的成本控制，主要指的是在項(xiàng)目成本的施工過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)所消耗的物質(zhì)資源、人力資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，對(duì)將要發(fā)生 和已經(jīng)發(fā)生的偏差進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍 之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理學(xué)的角度來(lái)看，施工成本控制的任務(wù)指的是： 施工成本計(jì)劃、施工成本預(yù)測(cè)、施工成本核算、工成本控制、施工成本分析、施 工成本考核等。

2. 建筑工程施工成本控制的重要性

建筑工程項(xiàng)目成本的控制是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，以此 來(lái)提高建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。但就目前的發(fā)張現(xiàn)狀來(lái)看，部分施工企業(yè) 仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者在已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性的 時(shí)候，但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處， 沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。所以導(dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化，成本控制 流于形式，無(wú)可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低 了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3. 影響建筑工程施工成本管理的因素

3.1項(xiàng)目管理制度的影響。

對(duì)于項(xiàng)目施工期間的成本管理工作來(lái)講，完善的管理制度是確保其順利落實(shí) 的基礎(chǔ)。健全的管理制度能夠良好的激發(fā)從業(yè)者的工作熱情，并且可以對(duì)企業(yè)中 的成員實(shí)施全過(guò)程的成本管理工作。全過(guò)程管理指的是管理從業(yè)者對(duì)施工項(xiàng)目各 個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展成本控制工作，也就是動(dòng)態(tài)的全程監(jiān)控，從而確保施工成本管理一直 處于控制下。所以完善的管理制度對(duì)施工成本的管理工作有著十分重要的影響。

3.2施工從業(yè)人員的影響。

在各項(xiàng)目的施工期間，從業(yè)者自身的專(zhuān)業(yè)技能水平同成本管理工作有著密切 的關(guān)聯(lián)。如果施工從業(yè)者自身能力較強(qiáng)，就可以使用較為先進(jìn)的技術(shù)開(kāi)展施工活 動(dòng)，進(jìn)而不但提高了項(xiàng)目施工的質(zhì)量，同時(shí)還可以盡可能的縮短施工周期，節(jié)約 成本消耗。

3.3建筑原料費(fèi)用的影響。

在具體的建筑項(xiàng)目施工期間，造價(jià)資料對(duì)施工成本管理工作也有著至關(guān)重要 的影響。需要相關(guān)工作者予以重視。建材原料費(fèi)用在總成本資金中占有較大的比 重，通常情況下，約為 60%～70%左右，因此，建材原料的費(fèi)用控制對(duì)施工成本管理工作也有著重要的影響。然而，在現(xiàn)實(shí)施工期間，建材原料的采購(gòu)人員經(jīng)常因?yàn)楦鞣N原因選購(gòu)部分質(zhì)量較差的原料，不但對(duì)施工質(zhì)量造成傷害，同時(shí)還可能造成建材重買(mǎi)情況，增加資金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在隨意堆放的情況，使很多施工原料受到環(huán)境的作用，影響質(zhì)量，需再次購(gòu)買(mǎi)。這樣無(wú) 形中增大了資金成本。從中可以看出，加大控制建材原料費(fèi)用的力度對(duì)施工成本 的管理工作有著十分重要的作用。

4. 建筑工程施工成本控制的具體措施

4.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本控制意識(shí)。

提高項(xiàng)目成本控制人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的有 效方法之一。首先要最大限度調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，使其意識(shí)到項(xiàng)目成本 控制在建筑工程管理中的重要性，不僅要抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，而且要抓項(xiàng)目成本 核算。另一方面，可采取多種形式提高施工項(xiàng)目成本控制人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力以 及自身綜合素質(zhì)，比如，在具體的施工中通過(guò)培訓(xùn)等方式或者利用現(xiàn)代多媒體技 術(shù)，有效對(duì)項(xiàng)目成本控制人員的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，最大程度發(fā)揮出成本控制的責(zé) 任感，以此保證建筑工程成本控制工作的有效開(kāi)展。

4.2加強(qiáng)成本控制相關(guān)部門(mén)間的合作。

在工作中對(duì)項(xiàng)目成本核算制進(jìn)行科學(xué)地改進(jìn)。項(xiàng)目成本管理能夠改善經(jīng)營(yíng)管 理、降低成本，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求需要多個(gè)部門(mén)的通融合作，在確 保施工各環(huán)節(jié)都沒(méi)有紕漏的前提下，最大程度上避免項(xiàng)目成本的損失，同時(shí)，隨 著建筑企業(yè)的國(guó)際化，為適應(yīng)形勢(shì)，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)積極研討相關(guān)的規(guī)則，建立 健全同市場(chǎng)發(fā)展相一致的成本核算制度，并且確保成本核算過(guò)程同施工過(guò)程同步 進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本核算一致性和準(zhǔn)確性，不斷地加強(qiáng)成本核算管理體系運(yùn)行質(zhì) 量，真正做好建筑工程施工項(xiàng)目成本控制。

4.3組織措施。

在建筑企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理是全面管理成本的第一責(zé)任者，所以應(yīng)該及時(shí)的掌 握了解并分析盈虧情況，迅速采取措施，技術(shù)部在保證工期的前提下盡可能的采 取先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)的管理方法。經(jīng)營(yíng)部要加強(qiáng)合同實(shí)施管理，負(fù)責(zé)合同預(yù)算增創(chuàng) 工程預(yù)算收入和處理好施工索賠。財(cái)務(wù)部應(yīng)隨時(shí)分析財(cái)務(wù)收支、調(diào)度資金，項(xiàng)目 經(jīng)理部、綜合監(jiān)管部的其他部門(mén)也都應(yīng)精心組織，為項(xiàng)目部增收節(jié)支各盡所能。

4.4技術(shù)措施。

對(duì)主要技術(shù)方案做出必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從 而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、新工藝等，技術(shù) 負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、成本進(jìn)度負(fù)責(zé)，并把責(zé)任劃分到每個(gè)施工 人員，施工人員對(duì)本人所轄工作范圍質(zhì)量及成本負(fù)責(zé)，從合理角度對(duì)工料節(jié)約、 機(jī)械利用率、工序合理安排、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行全面控制，保證質(zhì)量和成本要 齊頭并進(jìn)，減少因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生返工、修復(fù)等而產(chǎn)生額外的費(fèi)用支出，減少建筑 工程的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.5經(jīng)濟(jì)措施。

對(duì)建筑工程的成本控制方面的經(jīng)濟(jì)措施主要有：材料費(fèi)控制，改進(jìn)材料的采 購(gòu)和保管，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理布置材料的存放，減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 制度，實(shí)行限額領(lǐng)料，定期盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)使用材料；機(jī)械費(fèi)控制管理，正確選配和 合理利用，搞好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)；人工費(fèi)控制管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律壓縮非生 產(chǎn)用工和輔助用工，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，實(shí)行合理的獎(jiǎng)罰制度，改善勞動(dòng) 組織，減少窩工損失等等。

4.6合同措施。

這點(diǎn)主要是指從招投標(biāo)階段起好施工定額概算指標(biāo)的估算，做好風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí) 和評(píng)估，做好項(xiàng)目的前期策劃，特別注意策劃施工過(guò)程中利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在施工過(guò) 程中加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，了解合同中各項(xiàng)要求，掌握合同中的索賠條款， 關(guān)注合同的履行進(jìn)度，避免被索賠并積極尋求索賠機(jī)會(huì)，加強(qiáng)合同變更和索賠的 管理，及時(shí)履行變更和索賠程序，充分利用工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)分包商和供 應(yīng)商加強(qiáng)約束，保證建筑企業(yè)成本管理工作的順利開(kāi)展。

總而言之，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，在施工過(guò)程中，成本的管理工作有效開(kāi)展具 有很大的現(xiàn)實(shí)意義。所以在以后的工作中要?jiǎng)?chuàng)建完善的施工成本管理制度，對(duì)施 工建材原料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，增強(qiáng)施工從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能等等，以此來(lái)增 加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)收益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。