楊成武

摘 要：建筑施工管理對工程建設(shè)的質(zhì)量、進度與安全有直接的影響，在建筑工程中，現(xiàn)場施工的管理是一項重要的內(nèi)容，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的需求不斷提高，使得建筑工程方面受到的關(guān)注越來越多。建筑施工現(xiàn)場的活動涉及的影響因素過多，這就提高了施工管理工作的難度，文章主要對建筑現(xiàn)場施工管理的重要性與有效措施進行探討，以此來提高工程現(xiàn)場施工管理的水平[1]。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；建筑管理；水平

中圖分類號：TU721.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）23-0160-02

由于建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境較復(fù)雜，因此涉及建筑管理的影響因素過多，例如施工人員、施工設(shè)備以及建筑材料等，因此現(xiàn)場施工的管理具有動態(tài)性與整體性。在管理中，要立足整體，統(tǒng)籌全局，做好施工工序、施工人員、機械設(shè)備以及建筑材料等方面的工作，有效發(fā)揮施工管理在建筑現(xiàn)場的重要性。此外，在建筑工程的實施中，嚴(yán)格把控立項、規(guī)劃、設(shè)計與審核等前期工作，還要把控施工、竣工的驗收以及資料的歸檔等環(huán)節(jié)，提高建筑現(xiàn)場管理的重視力度[2]。

1 提高建筑現(xiàn)場施工管理的重要性

為了保證建筑工程能順利進行，在施工過程中，企業(yè)必須要將工程項目的質(zhì)量置于首要地位，加強建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施工規(guī)范，避免或減少施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，此外，還要建立相關(guān)的質(zhì)量保證與監(jiān)管體系。由于建筑項目常在高空作業(yè)和露天作業(yè)，且施工的現(xiàn)場人流量較大，施工設(shè)備的種類與數(shù)量也較雜，管理不當(dāng)極易造成安全問題，因此為了保障施工者的生命安全，提高安全系數(shù)，必須要加強施工現(xiàn)場的管理工作。

建筑項目通常有工期長與規(guī)模大等特點，若在施工中不做好管理工作容易導(dǎo)致資金流失或濫用，從而影響企業(yè)的效益。在施工員的管理方面，若不加強對施工者的管理，其施工的積極性與效率將會極大地降低，最后可能延誤工期，無法保證工程的質(zhì)量，給產(chǎn)業(yè)的信譽與形象帶來不良影響。

2 建筑現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀

2.1 現(xiàn)場施工管理嚴(yán)謹(jǐn)性的缺乏

在當(dāng)下建筑項目的現(xiàn)場施工過程中，普遍存在施工隊伍為完成項目以應(yīng)付的態(tài)度來對待的現(xiàn)象，其問題的實質(zhì)便是工程施工管理人員為應(yīng)付上級的各項檢查，而采取一些特殊的針對性施工方式來保障部分施工項目的質(zhì)量，由于缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，施工管理者未有效體現(xiàn)“以人為本”的管理理念與原則，此外，由于缺乏完善的監(jiān)督制度與體系，使得在建筑現(xiàn)場的施工中，管理水平普遍偏低，無法有效管理工程的質(zhì)量。

2.2 不合理使用施工材料

在建筑施工中，施工材料的使用問題在管理中是不可忽略的因素，在實際的施工操作中，常出現(xiàn)忽視材料的采購與供應(yīng)的問題，在施工建設(shè)前，未能根據(jù)施工操作規(guī)范對材料的數(shù)量與質(zhì)量進行詳細的檢查。在施工中，一旦材料出現(xiàn)問題，不僅耽誤了施工的進程，還使整個建筑工程的質(zhì)量受到一定的影響。此外，施工材料的分類管理問題也常被忽略，由于不恰當(dāng)?shù)牟牧瞎芾恚瑢Σ牧想S意堆放，材料堆放與其適應(yīng)的環(huán)境相悖，導(dǎo)致材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，或出現(xiàn)材料被盜與丟失的問題，在一定程度上對建筑工程造成不必要的浪費。

2.3 施工管理者缺乏安全意識

在建筑施工現(xiàn)場的安全管理中，管理人員的素質(zhì)對管理的結(jié)果有重要的影響。由于現(xiàn)場施工的工作人員素質(zhì)各不相同；總包方與承包商之間聯(lián)系不緊密，使脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重存在；施工的企在進行交底時不夠徹底與全面；竣工后不重視工程的監(jiān)察工作，忽視了工程建筑中存在的安全隱患問題。

此外，現(xiàn)場施工管理者缺乏安全意識，未對參與施工的工作人員進行安全培訓(xùn)便直接進行施工，且在實際施工中施工者欠缺管理意識、技術(shù)交接不徹底，以上這些施工中的問題都是造成建筑現(xiàn)場施工事故多發(fā)的原因。

3 建筑現(xiàn)場施工管理的有效策略

3.1 提高管理者的技術(shù)水平與專業(yè)素質(zhì)

為了有效提高施工管理者的專業(yè)技術(shù)與職業(yè)素養(yǎng)，需要對施工管理的制度進行完善，政府部門需要對當(dāng)下的施工管理制度進行調(diào)整，依據(jù)施工的實際情況制定管理辦法，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要具備現(xiàn)代化的管理思想，完善企業(yè)管理的各項制度，如培訓(xùn)教育制度、財務(wù)制度、安全生產(chǎn)管理的制定以及用人制度等，以制度來管理人員，保持施工現(xiàn)場安全高效得運行。

此外，施工的企業(yè)要加強施工管理者的安全教育與專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，健全用人的制度，通過業(yè)績考核的方式來競爭上崗，企業(yè)還要依照建設(shè)管理的目標(biāo)對項目負(fù)責(zé)人實行業(yè)績考核[3]。

3.2 加強施工的質(zhì)量管理

工程的質(zhì)量是工程的核心，因此加強工程質(zhì)量的管理極其必要。施工質(zhì)量的管理是現(xiàn)場項目管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是企業(yè)的生命，更是保障企業(yè)立足于整個市場的基石，企業(yè)依靠質(zhì)量得出信譽，再在市場的競爭中獲得不敗地位，贏得效益。

因此加強建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理要建立健全的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)與保證體系，強化各部門的質(zhì)量意識，并使質(zhì)量的管理落實到實處，加強與施工人員的技術(shù)交底，強化其質(zhì)量責(zé)任心，簽訂質(zhì)量責(zé)任的保證書，使質(zhì)量的責(zé)任得以明確，并制定相關(guān)的獎罰制度，提高施工者的責(zé)任積極性。對執(zhí)行質(zhì)量驗收的相關(guān)制度，在施工現(xiàn)場中對工程的質(zhì)量進行走動管理與巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題查明原因、追究責(zé)任、有效解決。

再者，在建筑工程的不同施工階段中采取針對性的措施加大管理力度，嚴(yán)格把控材料的采購與進場驗收的環(huán)節(jié)，避免不合理材料的應(yīng)用。

3.3 完善建筑現(xiàn)場施工的監(jiān)督制度

在建筑現(xiàn)場施工的監(jiān)督制度方面，要制定工程局部操作責(zé)任制。建立工程施工質(zhì)量監(jiān)督小組，在施工中，對各崗位施工者的工作狀況進行實地考察，及時糾正不合理的操作，并公布已發(fā)生的安全事故，總結(jié)現(xiàn)場施工較常出現(xiàn)的安全問題與技術(shù)問題，為工程的安全性施工與科學(xué)性操作提供重要經(jīng)驗。

3.4 嚴(yán)格把控建筑材料的使用

材料是建筑現(xiàn)場的重要組成部分，施工質(zhì)量的優(yōu)劣與效率的高低均取決于施工材料的利用率與質(zhì)量。為了提高建筑施工現(xiàn)場的效率，施工方應(yīng)對材料的預(yù)購與分配進行合理改造，小幅提高施工材料的總預(yù)算，預(yù)防在材料購買時價格間差導(dǎo)致材料短缺的現(xiàn)象。

此外，還要制度最佳購置方案，確證材料整體的質(zhì)量，以此來提高材料的使用率。在材料的領(lǐng)取方面要嚴(yán)重進行監(jiān)督，避免偷竊與浪費的行為，對不道德現(xiàn)象嚴(yán)懲，使材料合理分配，以此提高施工的質(zhì)量與效率。

3.5 加強人員培訓(xùn)

加強對現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，需要提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，應(yīng)定期對安全管理人員和施工人員安全生產(chǎn)的教育，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全操作法律法規(guī)，促使有效的提升安全生產(chǎn)素質(zhì)，使安全生產(chǎn)有序的進行。

加強對施工人員上崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識。在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，必須對參與工程建設(shè)的人員進行安全技術(shù)的教育，熟悉本崗位與各項安全技術(shù)的操作規(guī)程，必須定期進行安全技術(shù)的考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。對從事電氣、焊接、爆破等特殊工種的人員應(yīng)進行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，確保上崗的人員具有資質(zhì)，確?，F(xiàn)場施工人員的安全。

定期抓好對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)?，F(xiàn)場大部分都是進城務(wù)工的農(nóng)民工，他們的整體素質(zhì)及安全防護意識比較差，所以，需對農(nóng)民工進行安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)。

3.6 制定現(xiàn)場施工的組織計劃

為體現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效策略，首先要合理編制開工工程施工的計劃，對施工現(xiàn)在進行詳細的勘察與調(diào)研，聯(lián)系工程承包的文件、招標(biāo)、投標(biāo)計劃、施工設(shè)計圖、國家法律法規(guī)以及行業(yè)的規(guī)范要求等編制現(xiàn)場施工組織的計劃，包括建筑工程的概況、各部門的計劃、施工進度的安排等，確保施工管理者與施工人員在施工操作中有據(jù)可依，保證施工的質(zhì)量與進度。

在施工中，通過勞動力的有效使用，提高安全的管理，杜絕重火災(zāi)事故、大傷亡事故與機械事故等，施工中依照組織計劃進行全員、全程與全方位動態(tài)管理[4]。

4 結(jié) 語

在當(dāng)下建筑現(xiàn)場施工的管理中，要建立高效、合理、科學(xué)與安全的現(xiàn)場管理制度，提高管理者管理的專業(yè)技術(shù)水平、安全施工的意識以及職業(yè)道德素養(yǎng)，并提高建筑材料、施工設(shè)備的管理，保證建筑施工的安全，提高現(xiàn)場施工的效率與質(zhì)量，才能加快建筑業(yè)的發(fā)展，企業(yè)才能實現(xiàn)獲得經(jīng)濟利益最大化的目標(biāo)。

參考文獻：

[1] 周冰.建筑現(xiàn)場施工管理的有效策略[J].建材與裝飾，2014，21（25）：

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[2] 賈圓臻，由偉.建筑現(xiàn)場施工管理中存在的問題及優(yōu)化策略[J].華夏地 理，2015，25（6）：153-154.

[3] 蘇立.建筑現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容與策略研究論述[J].建筑工程技 術(shù)與設(shè)計，2015，28（34）：1417.

[4] 張振力，劉國平.加強高速公路工程現(xiàn)場施工管理的有效策略[J].建筑 工程技術(shù)與設(shè)計，2014，45（35）：321-321.