李文卉

核心提示：在創(chuàng)業(yè)者和城市之間，這是一場(chǎng)雙贏。

“北京人，你來這里干嘛呀？”來武漢創(chuàng)業(yè)的北京人丁文敬，在2008年創(chuàng)業(yè)初期常常要面對(duì)這樣的質(zhì)疑，讓她多少感到有些尷尬。

其實(shí)，丁文敬離開北京，是在更早之前的2002年，這一年她本科畢業(yè)，前往澳大利亞麥考瑞大學(xué)攻讀碩士學(xué)位，專業(yè)是國際傳播。也是在悉尼，她結(jié)識(shí)了后來的人生伴侶——畢業(yè)于悉尼大學(xué)商學(xué)院的胡永盛，東北人。

碩士畢業(yè)之后，機(jī)緣巧合地，丁文敬進(jìn)入了教育行業(yè)，在悉尼工作四年后，她和胡永盛決定將生活坐標(biāo)定在武漢。

選擇武漢

2007年下半年，丁文敬得知新加坡知名教育機(jī)構(gòu)科思達(dá)教育集團(tuán)旗下幼教品牌愛兒坊幼兒學(xué)苑（ELFA，以下簡稱“愛兒坊”），想在中國華中地區(qū)開辦一家國際幼兒園。在悉尼六年的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，讓丁文敬成為了一名堅(jiān)定的“中國教育國際化”支持者。這一次，她覺得自己實(shí)踐的機(jī)會(huì)來了。

回國考察一圈后，丁文敬覺得在華中地區(qū)腹地，武漢最適合做這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

“一方面，我感覺到武漢人特別重視教育，這跟湖北的教育資源豐富有關(guān)，有‘教育從娃娃抓起的傳統(tǒng)與氛圍。另一方面，在中部地區(qū)，武漢無疑是經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)先的城市，私立國際幼兒園的收費(fèi)肯定比公立幼兒園要高出許多，市場(chǎng)接受度也是需要首先考慮的?！倍∥木催@樣看待2008年武漢的幼教市場(chǎng)。

當(dāng)年9月，丁文敬的愛兒坊東立國際幼兒園落址武漢市江岸區(qū)東立國際小區(qū)，成為了當(dāng)時(shí)江岸區(qū)收費(fèi)最貴的幼兒園。

“保教費(fèi)980元/月，生活費(fèi)270元/月，這在當(dāng)時(shí)的江岸區(qū)乃至整個(gè)武漢市都算是奢侈的?！倍∥木唇榻B，直到2012年前后，武漢市場(chǎng)的國際幼兒園才流行起來，家長們對(duì)這種比公立幼兒園高出許多的價(jià)位，才真正開始接受?，F(xiàn)在愛兒坊的保教費(fèi)是2400元/月，在武漢市的國際幼兒園里屬中等水平。

真所謂創(chuàng)業(yè)維艱。

愛兒坊開園的第一學(xué)期，共招生12人，而老師就有13人，除了先期的投入和租金，丁文敬每天還要考慮有那么多員工需要養(yǎng)活，基本上所有的雜事都親力親為，用“焦頭爛額”來形容，一點(diǎn)也不為過。

到2009年9月，學(xué)生人數(shù)上升為70多人；2010年春季，有100多名幼兒入學(xué)……目前，愛兒坊的學(xué)生規(guī)模固定為200多人，老師40人。因?yàn)槭切“嘟虒W(xué)，不可能隨意擴(kuò)大招生規(guī)模，所以至少要提前一學(xué)期預(yù)約入學(xué)，招生非常火爆。

短短幾年內(nèi)，沒做任何廣告，在有越來越多同行爭奪市場(chǎng)的背景下，能做到這樣的成績，丁文敬歸功于武漢人的“豪爽”。

“別人都說武漢人脾氣火暴、直來直去，但在我看來這并不是壞事?！倍∥木凑f，武漢人的豪爽，突出表現(xiàn)為非常熱心。家長們只要認(rèn)可了你的教育理念和教育方式，就會(huì)不斷地介紹生源過來，“我現(xiàn)在跟很多武漢家長都成了生活中的好朋友?！?/p>

在丁文敬看來，外來創(chuàng)業(yè)者能否盡快融入當(dāng)?shù)氐奈幕蜕?，也決定了創(chuàng)業(yè)能否持久和成功。而武漢的文化，具備這種包容性。

2008年，初到武漢的丁文敬甚至連武漢話都很難聽懂，而現(xiàn)在的她，會(huì)經(jīng)常在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)“我信了你的邪”這樣的武漢方言。

成為本地人

平行世界里，同在教育領(lǐng)域，胡永盛做的是出國留學(xué)項(xiàng)目，主要是做中學(xué)和大學(xué)的國際合作辦學(xué)，涉及美國、澳大利亞、英國等國家。除了武漢市場(chǎng)，在合肥也有業(yè)務(wù)。

“同為中部城市，在國際教育和海外留學(xué)方面，不管是市場(chǎng)需求還是產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展勢(shì)頭，武漢都走在了合肥前面，至少領(lǐng)先5-10年?！痹谛袠I(yè)里深耕多年的胡永盛得出這樣的結(jié)論，造成這種現(xiàn)象的原因有很多，“但你只需要看到，武漢是一塊創(chuàng)業(yè)熱土。”

當(dāng)《支點(diǎn)》記者問起創(chuàng)業(yè)環(huán)境，丁文敬迫不及待地分享了一件記憶猶新的事。

2008年6月，丁文敬前往江岸區(qū)教育局辦理私立幼兒園相關(guān)資質(zhì)，提交材料時(shí)，工作人員的熱情程度和辦事效率，讓她這個(gè)“外地人”萬萬沒想到。

“可能因?yàn)楫?dāng)時(shí)在武漢幼兒教育行業(yè)，像我學(xué)歷這么高的人比較少吧，又是海歸，還是首都來的，工作人員難免對(duì)我抱有更高的期待，在流程上走得非常順利，從申請(qǐng)到選址、裝修，只花了三個(gè)月，相當(dāng)迅速。傳說中的‘排外、‘歧視根本就不存在?！倍∥木幢硎?，教育局的工作人員對(duì)該項(xiàng)目的支持和期許，這些年也給了她很大的鼓舞和信心。

一個(gè)城市的公共服務(wù)水平，無疑將直接影響創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)者的去留。

隨意梳理一下新聞會(huì)發(fā)現(xiàn)，湖北省、武漢市以及各個(gè)區(qū)政府，都在密集出臺(tái)對(duì)創(chuàng)業(yè)的扶持政策。 近幾年，對(duì)外來創(chuàng)業(yè)人才，武漢市完善拓展了“綠色通道”功能，為人才提供優(yōu)診優(yōu)療、子女入學(xué)、居住居留、出入境等20多項(xiàng)服務(wù)。此外還實(shí)施了海外人才“家在武漢”工程，探索建立外籍高端人才來漢“綠卡”等制度，加快推動(dòng)高端醫(yī)院、國際學(xué)校、精英社區(qū)以及人才公寓的建設(shè)。

這些城市“軟件”，很好地解決了外來創(chuàng)業(yè)人才的后顧之憂。

2013年10月，丁文敬的兒子在武漢出生。海外歸來的她，并沒有選擇時(shí)下流行的赴海外生子。“太遙遠(yuǎn)的事情我不敢斷定，至少10年內(nèi)，我們一家三口并沒有離開武漢的打算?！倍∥木凑f。

在丁文敬的朋友圈里，偶爾會(huì)記錄一些生活瑣事和日常行程，她常常使用的字眼是“去北京”和“回武漢”。或許在骨子里，她早已把自己當(dāng)成了武漢人。

城市創(chuàng)業(yè)雙贏

談起自己的辦學(xué)理念，丁文敬總是滔滔不絕。記者請(qǐng)她談一談在武漢創(chuàng)業(yè)的這八年，對(duì)這座城市的變化有哪些深刻的體會(huì)。思考片刻后，她的回答讓人有些意外。

沒有談行業(yè)前景，也沒有談競(jìng)爭業(yè)態(tài)，她談的是家長。

“這些年感觸最深的，是家長的變化。在中國，隔代養(yǎng)育十分常見，有很多年輕人直接把小孩丟給上一代撫養(yǎng)，這多少會(huì)衍生出一些問題。但近幾年，更多的‘80后，傾向于自己帶孩子，他們很開放地接受了更國際化、更科學(xué)的教育理念。”丁文敬雖然從事的是學(xué)校教育，但她還是認(rèn)為家長對(duì)孩子的教育更重要。她為此在愛兒坊開設(shè)了免費(fèi)的“家長學(xué)?！?，肩負(fù)起教育家長的職責(zé)，主要是跟家長們分享一些案例和體會(huì)，交流更好的育兒方式——此舉非常受年輕家長歡迎。

“前些年，來咨詢出國留學(xué)的家長，問得最多的是‘我的孩子能不能出去、‘我的孩子行不行?，F(xiàn)在，家長最愛問‘我的孩子能不能上更好的學(xué)校、‘能不能幫我孩子申請(qǐng)XX名校。仔細(xì)體會(huì)一下其中微妙的變化，會(huì)發(fā)現(xiàn)這是因?yàn)榧议L們對(duì)國際教育越來越了解，對(duì)自己越來越自信，眼界也越來越開闊了?！焙朗⒀a(bǔ)充道，父母的眼界決定了孩子所站的高度，新一代武漢人在這樣的氛圍中成長起來，未來對(duì)城市的提升效應(yīng)將是爆發(fā)式的。

教育是千秋工程，丁文敬認(rèn)為自己正在做的事，是非常有意義的，甚至是“改變命運(yùn)”的。在創(chuàng)業(yè)者和城市之間，這是一場(chǎng)雙贏，不僅教育行業(yè)如此，各行各業(yè)基本都如此。

也正因于此，愛兒坊并沒有定位為“貴族”和“奢侈”。丁文敬想要做的，是更大眾化的國際教育，以及國際教育與本土教育的結(jié)合。她也很期待跟更多的專業(yè)人士一起，用優(yōu)秀的教育模式提升國內(nèi)教育的現(xiàn)狀。

“我本科是學(xué)政法的，我的很多同學(xué)畢業(yè)后都留在了北京工作，目前他們的事業(yè)也都風(fēng)生水起，年收入五六十萬元很正常。那個(gè)時(shí)候買下的房產(chǎn)，到現(xiàn)在都升值成一筆巨大的財(cái)富。但是我一點(diǎn)也不后悔自己的選擇?！倍∥木凑f。

更多的合伙人

丁文敬夫婦的故事，只是這幾年，外地創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至武漢的一個(gè)縮影，“武漢合伙人”是一個(gè)非常龐大的群體。

不久前，一篇名為《2015年中國大陸最宜創(chuàng)業(yè)城市排行榜》的文章刷爆了創(chuàng)投圈，該榜單根據(jù)新三板掛牌公司數(shù)量、國家級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積分排名、本科以上院校科研力量排名的加權(quán)三項(xiàng)指標(biāo)，武漢出奇地排在了第2位，僅次于北京，而深圳、杭州、上海、南京、廣州這些傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)之都排在了武漢之后。

2015年，武漢市向海內(nèi)外英才發(fā)出了來當(dāng)武漢“城市合伙人”邀請(qǐng)函，正式啟動(dòng)了“城市合伙人計(jì)劃”。今年3月30日，武漢市為首批“城市合伙人”代表頒發(fā)了證書和人才服務(wù)綠卡，來自全球各地的60位高精尖人才攜手武漢，成為武漢市首批“城市合伙人”。

目前，“城市合伙人”計(jì)劃正在向武漢市各個(gè)城區(qū)延伸推進(jìn)，已有11個(gè)區(qū)制訂了“城市合伙人”計(jì)劃區(qū)級(jí)配套政策清單及相關(guān)引才新政。比如，江漢區(qū)對(duì)認(rèn)定為武漢“城市合伙人”的三類人才，如落戶該區(qū)，將在市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上再給予最高300萬元的匹配資金；東湖高新區(qū)在美國硅谷設(shè)立光谷創(chuàng)新中心，面積達(dá)2600余平方米，總投資1500萬美元，將更多“城市合伙人”企業(yè)推向美國；江夏區(qū)列支1億元購買大花山社區(qū)100套商品房，為落戶區(qū)內(nèi)的高端人才提供過渡住房，同時(shí)累計(jì)投入4000余萬元財(cái)政資金，興建了400套專家樓、832套專家安居房。

不過，丁文敬坦言，父母直到現(xiàn)在也不能理解她定居武漢的原因。在武漢幫忙帶了兩年小孩后，丁文敬的父母又回到了北京。“他們不適應(yīng)武漢的氣候，也聽不懂武漢話。”丁文敬笑著說，“但我告訴他們，在北京和悉尼這樣的國際大都市生活了這么多年，我很清楚自己想要什么。”

如今，丁文敬兩歲半的兒子也在愛兒坊入學(xué)。她和胡永盛工作雖然忙碌，常常需要出差，但他們選擇親自養(yǎng)育小孩，盡量錯(cuò)開出差時(shí)間，當(dāng)起了“輪班家長”。

這兩年，丁文敬很少再聽到類似“北京人你來武漢干嘛呀”這樣的提問了。