王石再次站在了風(fēng)口浪尖上，事件的起因是萬科最大的股東寶能系和華潤一紙罷免王石及其經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的提議。6月27日舉行的萬科股東大會(huì)上，反王派的質(zhì)疑和挺王派的支持，都使王石處于旋渦的中心，而王石回應(yīng)，如果有人比我做的好，炒我是應(yīng)該的。

王石不怕下臺(tái)

王石不怕下臺(tái)。這么多年來，他一直在為自己有朝一日的下臺(tái)做準(zhǔn)備。這也是姚牧民和郁亮先后上臺(tái)，王石得以游學(xué)國外的原因。

王石怕的是下不來臺(tái)。一方面，這樣一位人物，竟然要因?yàn)?年5000萬薪水被追責(zé)，實(shí)在是對(duì)人莫大的羞辱。另一方面，他擔(dān)心自己多年來注入萬科的意志、追求、理念和價(jià)值觀，就此毀于一旦。

王石掌舵萬科二十多年，可以說是嘔心瀝血，為萬科的發(fā)展壯大盡心盡力，然而，他卻不是萬科的大股東。過去十多年萬科最大的股東一直是華潤，去年 7-8月，寶能系成為華潤最大股東。從商業(yè)邏輯上看，一直以來，王石雖然所占股權(quán)極少，無大股東之實(shí)，卻一直行使大股東之權(quán)。所以有人說，王石是萬科帝國的“攝政王”。大股東終結(jié)攝政王局面，拿回控制權(quán)，從公司法與契約角度，都無可厚非。而且，在寶能系舉牌萬科之后，王石公開表態(tài)“不歡迎寶能成為第一大股東”，萬科不歡迎民企。

更重要的是，萬科引入深圳地鐵集團(tuán)投資。若按王石的計(jì)劃，增發(fā)完成后，深圳地鐵將持股萬科20.65%，大于前海人壽的19.27%與華潤的12.10%。顯然，萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本性變化。這種舉動(dòng)，對(duì)于大股東，是不負(fù)責(zé)任與不尊重的。以至于以王石為首的萬科管理層，與寶能系和華潤兩大股東的沖突日益激化。6月26日，萬科股東，寶能系的鉅盛華公司與前海人壽，要求召開臨時(shí)股東大會(huì)罷免王石及其經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

萬科品牌堪憂

看著自己親手締造的帝國即將落入他人之手，王石除了在朋友圈感嘆“天要下雨、娘要改嫁”，還能做什么？

但輿論普遍認(rèn)為如果將萬科管理層“連鍋端”，毫無疑問將會(huì)造成萬科企業(yè)內(nèi)部的人事大地震，對(duì)萬科現(xiàn)有的業(yè)務(wù)將產(chǎn)生不利影響。

對(duì)此，萬科6月27日在深圳召開2015年度股東大會(huì)。萬科董事局主席王石和總裁郁亮公開表示，寶能和華潤兩大股東提出的罷免議案，對(duì)萬科管理團(tuán)隊(duì)造成了很大困擾，正承受“前所未有的壓力”，但還未到心灰意冷的時(shí)候，并透露近期董事會(huì)將討論相關(guān)議案。

王石表示，萬科管理層是萬科文化的守護(hù)者，換掉管理層要付出代價(jià)，會(huì)損傷中小股東、萬科業(yè)務(wù)和合作伙伴以及萬科品牌。王石和郁亮均表示，只要是為了萬科的品牌，自己怎么選擇都不重要。

萬科監(jiān)事會(huì)主席解凍補(bǔ)充說，合格的董事長必須要管好大事，這些年萬科的戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)和業(yè)績都算是行業(yè)領(lǐng)先。另外需要澄清的是，王石從來沒有脫離工作崗位，一直負(fù)責(zé)和公司發(fā)展有關(guān)的戰(zhàn)略思考，指導(dǎo)推進(jìn)國際化業(yè)務(wù)，并起到了關(guān)鍵作用。

此外，6月27日，國際信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪發(fā)布關(guān)于近日萬科董事會(huì)爭議的英文信用報(bào)告，按照穆迪的評(píng)價(jià)，萬科目前的評(píng)級(jí)為baa1，反映了其物業(yè)銷售的強(qiáng)勁業(yè)績，同時(shí)萬科在規(guī)模以及品牌上都是中國領(lǐng)先的開發(fā)商。罷免萬科現(xiàn)有董事及監(jiān)事會(huì)給萬科帶來負(fù)面信用影響，如果該提議得以實(shí)現(xiàn)，萬科現(xiàn)有的信用評(píng)級(jí)以及展望（Baa1 穩(wěn)定）會(huì)面臨調(diào)整壓力。

回應(yīng)5000萬薪酬

王石的薪酬，是目前寶能發(fā)難焦點(diǎn)。

6月26日下午，萬科A發(fā)布公告，寶能系兩家公司——深圳市鉅盛華及前海人壽指責(zé)王石在2011年-2014年年間，長期脫離工作崗位，未經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)獲取5000余萬元薪酬。

而這則成為寶能提請(qǐng)萬科公司董事會(huì)召集2016年第二次臨時(shí)股東大會(huì)，罷免王石、郁亮等人董事職務(wù)的理由之一，并且，很可能以此舉報(bào)王石等侵吞國資。

在萬科股東大會(huì)上，也有小股東提到王石薪酬問題。王石是否拿了不該拿的薪酬？對(duì)此，王石回應(yīng)：“我是執(zhí)行董事，是拿薪酬的董事長，是干活的。1988年改革之前，我拿的是工資；改革之后我是董事長和總經(jīng)理，我拿的還是工資。我是具體介入公司業(yè)務(wù)的，監(jiān)督公司運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)督業(yè)務(wù)，是我的職責(zé)。我是在國外考察學(xué)習(xí)，溝通業(yè)務(wù)，國際化業(yè)務(wù)，這屬于管理層的分工。美國的舊金山，投資都是我參與談判的，還包括倫敦、西雅圖的業(yè)務(wù)。我覺得作為一個(gè)專職的董事長，主要的職責(zé)是對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略上的把握、對(duì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行和決策上，判斷是否有偏差，是否需要修正和調(diào)整?！?/p>

萬科監(jiān)事局主席解凍表示：“我認(rèn)為王石不至于被股東大會(huì)罷免。他從來沒有脫離工作崗位，一直負(fù)責(zé)和公司發(fā)展有關(guān)的戰(zhàn)略思考，指導(dǎo)推進(jìn)國際化的業(yè)務(wù)，包括一些具體的業(yè)務(wù)?！?/p>

解凍說，2010年以后，不管是房地產(chǎn)行業(yè)，還是萬科，都開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，王石的游學(xué)背景拓寬了萬科的國際化視野，幫助萬科獲得了很多國際化資源和合作伙伴，這對(duì)于過去幾年公司的國際化戰(zhàn)略實(shí)施起到了關(guān)鍵的作用。他說：“王石是屬于執(zhí)行董事，并沒有單獨(dú)領(lǐng)取董事金，而是作為公司的管理一員，獲取工資薪酬，并且每年都在年報(bào)披露過，經(jīng)過股東大會(huì)通過的。十八年間，萬科的利潤從1998年至今，增加了116倍，但王石的薪酬沒有根據(jù)業(yè)績?cè)鲩L，反而是下滑的。”

王石說：“拿了5000萬元，應(yīng)該說我本身在公司工資到拿年底按照分紅比例的分配，我拿的就是這兩個(gè)部分。在美國期間我沒有額外多拿一分錢，”王石表示，“本身這個(gè)來講具有相當(dāng)?shù)恼`導(dǎo)，這個(gè)誤導(dǎo)目的是什么呢？由于在這樣一個(gè)環(huán)境下，非常敏感的期間，大家都希望穩(wěn)定，都希望不要出現(xiàn)什么樣的波折，如果你真正提這個(gè)問題，非常明確、非常尖銳，即刻我們要來解決的，難道作為大股東就可以隨時(shí)地把問題提出來嗎？你就不顧股市的正常嗎？”

有業(yè)內(nèi)人士也指出，“萬科能取得今天的成就，和公司管理層的努力密不可分，寶能可以讓王石‘出局，但一定不能掃空管理層，否則萬科的價(jià)值將不可避免的受到損失”。而萬科方面也表示，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是資本爭奪的資源，而不是排斥的對(duì)象。

王石愿辭職

在外界最為關(guān)心的寶能“逼宮”一事上，郁亮表示，“我們尊重每個(gè)股東擁有的權(quán)益，這是他們的選擇，近期董事會(huì)會(huì)討論相關(guān)議案”。

王石則指出，“我的去留已經(jīng)不是很重要了，重要是萬科的文化能延續(xù)下去。從某種角度來講，我們是萬科文化的守望者。如果郁亮能夠取代我成為萬科的董事長，我愿意辭職?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2021/08/07/qkimagessjrwsjrw201607sjrw20160702-4-l.jpg"/>

不過，王石表示，“在協(xié)調(diào)各方利益方面，萬科方面一直在妥協(xié)，但妥協(xié)也有底線，那就是不能違背中小股東利益，不能破壞萬科已經(jīng)形成的備受合作伙伴及社會(huì)各界認(rèn)可的陽光透明的公司治理制度。第一大股東寶能突然提出罷免董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，是對(duì)萬科過往歷史的徹底否定，對(duì)公司將產(chǎn)生很大影響，相信監(jiān)管對(duì)此會(huì)有表態(tài)”。

郁亮則透露，“罷免萬科所有的董事及監(jiān)事，確實(shí)對(duì)萬科造成非常大的困擾。去年萬科員工隊(duì)伍開始出現(xiàn)不穩(wěn)定，我們盡可能維持，沒有對(duì)業(yè)績?cè)斐捎绊?。但到上個(gè)禮拜，罷免議案提出后，我們部分已經(jīng)簽約和銷售的項(xiàng)目面臨解約風(fēng)險(xiǎn)，銀行對(duì)萬科的信用評(píng)級(jí)慎重考慮，合作方調(diào)整商務(wù)條款，獵頭打我們員工的注意。管理團(tuán)隊(duì)會(huì)盡力維持，但是今天我們也感到有心無力。王石主席和我的去留問題并不重要，但是萬科普通員工的人心如果散了，股東和相關(guān)方的利益都得不到保證。我們?cè)谌蚊恳惶於紩?huì)盡到自己的責(zé)任”。

外界聲援王石

值得注意的是，對(duì)于萬科的股權(quán)之爭，不少業(yè)內(nèi)知名人士則公開表達(dá)了對(duì)王石的支持。

財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為，現(xiàn)在華潤和寶能聯(lián)手發(fā)動(dòng)的這場“驅(qū)王運(yùn)動(dòng)”，真是中國企業(yè)史上的一個(gè)悲劇。因?yàn)槟阍谶@次事件中看不到任何和進(jìn)步、負(fù)責(zé)有關(guān)的行動(dòng)，就是一次赤裸裸的掠奪。

“最后的結(jié)果可以想見，一定是對(duì)萬科現(xiàn)有的公司治理和業(yè)務(wù)模式的巨大損失，會(huì)造成大量的人才流失，會(huì)徹底敗壞萬科的文化”。吳曉波表示，“萬科無疑是中國改革開放以來在公司治理層面上最為健康和陽光的企業(yè)之一，過去幾年王石本人和郁亮團(tuán)隊(duì)在公司經(jīng)營業(yè)績方面并沒有出現(xiàn)大的失誤或值得指摘的違規(guī)行為。那么大股東動(dòng)用這樣的權(quán)力對(duì)經(jīng)理人階層進(jìn)行全面的清理，這在全球公司史上都是非常罕見的事情，一定會(huì)被記錄到中國企業(yè)史里。”

而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶在認(rèn)為王石千萬元年薪不高的同時(shí)，也指出，王石對(duì)股東有好惡且表達(dá)出來，不等于對(duì)資本不尊重；王石對(duì)寶能老板的蔑視不等于王對(duì)民營資本不尊重。其希望國企做萬科第一大股東，是萬科權(quán)益之計(jì)謀，不等于對(duì)國有資本獻(xiàn)媚。但其表示，王石此次在處理與大股東之間的關(guān)系上，技巧太差。

錘子科技CEO羅永浩則在微博表示，“看了一路的新聞和評(píng)論，感慨萬千。王石是中國最優(yōu)秀的企業(yè)家之一，萬科是中國最好的房地產(chǎn)公司，沒有之一”。

而眾多權(quán)威媒體對(duì)此次萬科的股權(quán)之爭也發(fā)表了評(píng)論。

鳳凰網(wǎng)認(rèn)為，王石目前所面臨的敗局，是市場中的“企業(yè)家精神”輸給了“資本為王”：

“這種敗局在當(dāng)前其實(shí)也并不少見。民間投資之所以下滑，民營實(shí)業(yè)之所以日益邊緣化，與整體趨向資本利滾利式的‘賺快錢而不是做實(shí)事有直接的關(guān)系?！?/p>

“資本天生逐利而行，而資本主導(dǎo)的決策機(jī)制也會(huì)容易使得企業(yè)的生存發(fā)展往往只注重眼前的收益而缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃；尤其是金融資本的發(fā)展日益脫離實(shí)業(yè)，這也是使得在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到達(dá)一定程度之后，實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長開始缺乏后勁的原因?！?/p>

《新京報(bào)》社論指出，股權(quán)之爭并不鮮見，如此公開透明，反倒是好事：

“對(duì)國內(nèi)企業(yè)來說，萬科像是一個(gè)范本，一個(gè)具備真正企業(yè)家精神和市場化運(yùn)營的公司。哪怕有當(dāng)下這場股權(quán)爭奪戰(zhàn)，它也依然是個(gè)積極象征：畢竟，在需要證監(jiān)會(huì)嚴(yán)查內(nèi)幕交易、暗箱操作才能得以曝光的資本市場中，這樣呈現(xiàn)在陽光下的股權(quán)交易爭奪實(shí)在不多。作為投資者，需要這樣公開的公司信息變動(dòng)，即便是萬科的小股東，在爭奪戰(zhàn)中未曾停歇的公告和股東大會(huì)，也令他們起碼能對(duì)公司重大事項(xiàng)有基本的了解。這在A股，已十分少見?！?/p>

“無論最后萬科花落誰家，但愿這場漫長的爭奪戰(zhàn)，能真正成為中國上市公司股權(quán)變更信息公開的示范，而不是成為摧毀萬科品牌的無謂戰(zhàn)爭。

資本市場從來就是一把雙刃劍，它可以使企業(yè)獲得社會(huì)資本的支持而迅速壯大，也給資本顛覆創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)提供機(jī)會(huì)。但此次萬科股權(quán)之爭無論結(jié)果如何，萬科都不可能徹底擺脫王石的影響。

（來源：新華網(wǎng)、中青在線、網(wǎng)易）