馬云

阿里巴巴集團董事局主席

今天中國有另外一個特點，中國企業(yè)要走向全球化，這不是去征服全球，而是融入全球、參與全球。如何參與全球化的發(fā)展、融入到當?shù)氐倪M程中，為當?shù)貏?chuàng)造價值、在當?shù)爻蔀檎嬲苋俗鹁吹钠髽I(yè)？中國作為第二大經濟體，必須要參與全球化，創(chuàng)造當?shù)氐膬r值，創(chuàng)造當?shù)氐亩愂眨驗橹挥羞@樣，中國企業(yè)才能受人尊重，中國才能受人尊重。

——2016年5月9日，馬云成為中國企業(yè)家俱樂部的新掌門人。宣布接棒之后，馬云發(fā)表了15分鐘的演講。

雷軍

小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官

為了適應國際市場的需要，第一就是要高度重視保護用戶隱私，促進數(shù)據(jù)本地化。比如說我們以后進入其他國家，數(shù)據(jù)都存當?shù)?，當然它需要一個過程，雨果·巴拉已經宣布印度的數(shù)據(jù)會存在印度，在印度設立數(shù)據(jù)中心。第二，我們自己不做工廠，會推進合作伙伴在印度做工廠，幫助我們在印度實現(xiàn)本地化。

所以一方面我們要談國際化，另一方面我們要談在各個具體國家和區(qū)域的本地化，國際化的同時又是一個本地化的過程，這些我們都希望借助互聯(lián)網(wǎng)手段把渠道縮短，我們在各地都希望借助電商直銷模式。

——2014年11月，雷軍為成都的數(shù)百位聽眾帶來了“小米的未來智能家庭”演講。

馬化騰

騰訊公司控股董事會主席兼首席執(zhí)行官

騰訊在全球化方面的想法由來已久，但在過去一些嘗試中失敗了，主要原因是國內領先的一些產品投入國外市場時會遇到文化差異問題。因此，最近兩年騰訊改變策略，采用投資的方式收購海外企業(yè)，欲借此完成全球化布局。其中，收購海外企業(yè)是一個非常好的策略，因為他們了解本地文化，創(chuàng)始人仍持有一定的股份，能保持長期的激勵性。我覺得這是一個比較好的方向，是一個互利共贏的思路。

——2012年7月，馬化騰在接受新加坡國立大學管理學院商業(yè)智慧網(wǎng)站專訪時表示。

賈躍亭

樂視控股集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO

樂視習慣用未來定義未來，而不是用現(xiàn)在定義未來；樂視習慣于忘掉自我，忘掉現(xiàn)在，我們只需要考慮全球下一代用戶需要什么、下一代用戶的價值到底在哪里？

中國的互聯(lián)網(wǎng)消費電子與文化融合，將會在全球范圍內戰(zhàn)勝歐美任何企業(yè)。未來10年是中國企業(yè)歷史性的機遇。過去的20年中國是內生發(fā)展，我認為未來應該是中國的互聯(lián)網(wǎng)消費電子融合之后走向全球，這一塊中國比美國容易。

——2016年3月27日，賈躍亭在深圳召開的IT領袖峰會上表示。

李彥宏

百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官

國際化是必然的選擇，現(xiàn)在的時間正好合適。國際化就是在當?shù)厥袌鰧崿F(xiàn)本土化的過程，而本土化，就是要深刻理解一個國家的文化和習慣，去開發(fā)相應的產品和功能。

不僅僅是巴西，我們正在越來越多的國家，讓更多的網(wǎng)民最平等便捷地獲取信息、找到所求。我們這一代中國人，正迎來中華民族偉大復興的最好機遇，我們不僅向全世界輸出最好的中國制造，也開始向全世界輸出最前沿的技術和創(chuàng)新。我堅信，百度多年來一直堅持的技術創(chuàng)新和積累，一定會在世界范圍內發(fā)揮越來越重要的作用。

——2014年7月，李彥宏在發(fā)給百度員工的郵件中寫道。

楊元慶

聯(lián)想集團總裁兼首席執(zhí)行官

一個是實現(xiàn)全球化，一個是把中國的文化、中國的生態(tài)帶向全球。但是一定要很好地配合，我們不一定合并，但是我們一定要很好地配合，大家各司其職，把自己的優(yōu)勢、競爭力發(fā)揮到最高、最好，減少內耗，我們一定能夠贏他們。

——2016年3月27日，楊元慶在深圳召開的IT領袖峰會上表示。