胡川 劉美娟 高衛(wèi)華

近年來，我國網(wǎng)信企業(yè)紛紛開始進行全球化布局，海外并購攻勢不斷增強。2011～2015年，我國與網(wǎng)信企業(yè)關(guān)系密切的TMT（電信、媒體和科技）行業(yè)的海外并購占比從2011年的13.07%迅速上升至2015年的32.89%，其中表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)有華為、阿里巴巴、騰訊、獵豹、樂視等。網(wǎng)信企業(yè)作為我國網(wǎng)絡(luò)安全和信息經(jīng)濟的基礎(chǔ)，其國際化發(fā)展應(yīng)當(dāng)受到高度重視。

本土已成紅海，海外尚待開發(fā)

我國網(wǎng)信企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，有必要著眼于全球化布局。近年來，網(wǎng)信企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模增長迅速，不僅要與本土企業(yè)競爭，還面臨著來自跨國公司的技術(shù)壟斷和壓制，國內(nèi)市場的競爭異常激烈；同時，經(jīng)過多年廝殺，國內(nèi)網(wǎng)信行業(yè)的競爭格局已經(jīng)達到基本穩(wěn)定狀態(tài)，大型企業(yè)占據(jù)主要市場份額，從目前的競爭對手手中搶占客戶異常困難。網(wǎng)信企業(yè)在國內(nèi)市場的生存空間有限，想要進行突破尤為不易；而海外市場尚有許多地區(qū)的競爭并不充分，轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場不失為一種突破目前發(fā)展窘境、性價比相對較高的選擇。

此外，伴隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，我國的人口紅利正在消失，網(wǎng)信企業(yè)賴以生存和發(fā)展的客戶數(shù)量和用戶規(guī)模也會隨之達到飽和點；土地價格、工資水平、環(huán)境因素等綜合成本的上漲，逐漸吞噬著我國的低成本優(yōu)勢。網(wǎng)信企業(yè)為了獲取新客戶、開拓新市場，尋找更具比較優(yōu)勢的生產(chǎn)和研發(fā)基地，有必要考慮在全球范圍內(nèi)進行國際化布局，整合全球資源，從而獲得新的業(yè)務(wù)和利潤增長點。

隨著網(wǎng)絡(luò)科技的迅速發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的普及，網(wǎng)信企業(yè)迎來了全球化發(fā)展的大好時機。首先，經(jīng)濟全球化和貿(mào)易自由化的不斷深入，使國際交易成本大幅降低，跨國協(xié)作變得順暢，全球資源整合變得可行。其次，網(wǎng)信行業(yè)海外市場龐大。在互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)信企業(yè)所提供的網(wǎng)絡(luò)安全和信息化產(chǎn)品及服務(wù)，在世界各地都存在需求，其產(chǎn)品特性對于實施全球化非常有利。此外，金融危機之后，全球經(jīng)濟仍處于復(fù)蘇時期，許多海外企業(yè)的市場估值仍處于較低水平，收購價格相對合理。

挑戰(zhàn)重重，進軍海外阻力明顯

我國企業(yè)的海外并購項目處于非盈利或虧損狀態(tài)的比例高達63%，而處于盈利狀態(tài)的只有13%，海外并購的成功率較低。同樣的，我國網(wǎng)信企業(yè)的全球化發(fā)展也存在諸多挑戰(zhàn)和障礙。

一是政治風(fēng)險。國際社會一度盛行“中國威脅論”，使我國企業(yè)在全球化布局時極易遭遇政治阻力。而網(wǎng)絡(luò)安全與信息化產(chǎn)品和服務(wù)，對于一個國家的信息安全和高科技優(yōu)勢有著直接的影響，故而網(wǎng)信企業(yè)更容易遭遇以“會給國家安全造成威脅和風(fēng)險”為理由的調(diào)查和阻礙。此外，我國網(wǎng)信企業(yè)對外投資時，還可能因東道國的政局動蕩、政策變動、法律法規(guī)、工會組織的阻礙導(dǎo)致巨大損失；而在非洲、中東等地區(qū)可能遭遇由于戰(zhàn)爭、民族主義、宗教矛盾、恐怖主義導(dǎo)致的人身和財產(chǎn)安全問題。

二是知識產(chǎn)權(quán)壁壘。我國網(wǎng)信企業(yè)在國際舞臺上頻頻遭遇知識產(chǎn)權(quán)壁壘，既有內(nèi)部因素，也有外部因素。內(nèi)部因素是由于我國企業(yè)的自主研發(fā)能力欠缺、自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)較少，整體技術(shù)水平與國際企業(yè)有較大差距，且很多企業(yè)對全球化過程中的侵權(quán)和被侵權(quán)的風(fēng)險意識都比較淡薄，在全球?qū)＠髴?zhàn)中處于被動地位；外部因素主要為一些國家和地區(qū)實施的以知識產(chǎn)權(quán)為代表的新型貿(mào)易保護政策。例如美國國際貿(mào)易委員會在2011～2013年連續(xù)對中興、華為等中國企業(yè)發(fā)起五次“337調(diào)查”。

三是國際化企業(yè)整合難度大。其原因可概括為兩方面：第一是客觀層面的整合復(fù)雜度。例如并購，企業(yè)的交割程序只是一個開始，更具挑戰(zhàn)性的在于對被并購企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、客戶、品牌、財產(chǎn)等各方面資源進行整合，以及對企業(yè)文化和勞工沖突的協(xié)調(diào)；第二是主觀層面的企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略布局失誤和管理不善。我國網(wǎng)信企業(yè)多在國內(nèi)起家和發(fā)展，管理模式固化，缺乏具備國際化項目管理能力的優(yōu)秀人才，管理層在進行全球化布局時難以注意到一些潛在的并購風(fēng)險。全球化戰(zhàn)略模糊、投資計劃不清晰、融資方案不合理、盡職調(diào)查不全面等戰(zhàn)略性失誤，都會直接致使提出并購的企業(yè)陷入“金蟬脫殼”“贏家詛咒”“報表陷阱”等深淵中。

未雨綢繆，主動布局全球化發(fā)展

合理規(guī)避政治風(fēng)險。雖然許多政治風(fēng)險是不可控的，但仍可進行合理規(guī)避。在選擇境外投資時必須慎重選擇目的地，細(xì)致考察并謹(jǐn)慎評估其社會、政治、法律等方面的規(guī)則和風(fēng)險。同時，可以在海外投資項目開始前購買保險，將政治風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁出去。制定全球化戰(zhàn)略時，行事風(fēng)格要低調(diào)，可在投資或并購成功后再予以聲張；在行動方式上，避免盲目進行全額收購，可采取漸進式策略，先通過部分持股或合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等較為溫和的方式進入新市場，再逐步增資實現(xiàn)控股或?qū)嵤┓植讲①?；在進行投資審批時，主動向當(dāng)?shù)卣蛯彶闄C構(gòu)遞交材料、澄清投資意圖，加強溝通以獲取信任；在融資渠道上，同時向多個國家或國際銀團借款，并加大在目的國的融資數(shù)額，使目的國需要綜合考慮當(dāng)?shù)睾投鄠€國家金融機構(gòu)的利益；在公司管理上，適當(dāng)任用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀管理者，并增加當(dāng)?shù)貑T工的持股比例，選擇當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商和經(jīng)銷商，積極承擔(dān)企業(yè)在當(dāng)?shù)氐纳鐣?zé)任，加速企業(yè)的本土化進程和員工歸屬感，將當(dāng)?shù)厝说睦媾c企業(yè)發(fā)展緊密相連。

妥善應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)問題。知識產(chǎn)權(quán)是我國網(wǎng)信企業(yè)全球化發(fā)展中必須直面的關(guān)鍵問題。越過知識產(chǎn)權(quán)壁壘，最根本的措施是掌握專利與產(chǎn)品核心技術(shù)。因此，網(wǎng)信企業(yè)需要加大研發(fā)資金投入，招攬國內(nèi)外優(yōu)秀技術(shù)人才，增強自身的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計能力。除了自主研發(fā)，網(wǎng)信企業(yè)還可以考慮通過企業(yè)并購、授權(quán)、合作、交叉許可、專利池等合法途徑獲得一些技術(shù)的所有權(quán)或使用權(quán)。在進入新市場之前，要了解當(dāng)?shù)氐闹R產(chǎn)權(quán)法律及法規(guī)，不觸碰其他國家的知識產(chǎn)權(quán)雷區(qū)；自己研發(fā)的技術(shù)，及時進行專利申請和登記，要注意在進入新市場之前去當(dāng)?shù)厣暾垖＠夹g(shù)保護，以防范自有技術(shù)被侵權(quán)。此外，有些知識產(chǎn)權(quán)壁壘并非僅針對單個企業(yè)，需要整個行業(yè)甚至國家政府共同應(yīng)對，因此，我國網(wǎng)信企業(yè)可以通過行業(yè)協(xié)會與聯(lián)盟增強整體研發(fā)實力，進行聯(lián)合應(yīng)訴，或?qū)で髧荫v外機構(gòu)的指導(dǎo)、幫助、支持和協(xié)調(diào)。

制定全方位可持續(xù)的全球化發(fā)展戰(zhàn)略。我國網(wǎng)信企業(yè)想要順利進行全球化布局，必須先制定全方位、可持續(xù)的全球化發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略藍(lán)圖構(gòu)建全球化的運營體系，注重培養(yǎng)和積累適用于全球化發(fā)展的技術(shù)人才、管理人才、資金、技術(shù)專利等基礎(chǔ)支撐資源。面對一個具體的全球化項目，在準(zhǔn)備期要注意制定明確清晰的投資戰(zhàn)略，明確自己的投資目的、產(chǎn)品定位、利潤增長點和進入方式，不要盲目沖動。此外，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計劃和融資方案也是必要的。在投資活動開始的前期，要對投資對象進行全面地調(diào)查，并借助當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)評估及審計機構(gòu)，對當(dāng)?shù)氐氖袌鲒厔?、文化環(huán)境、政治環(huán)境進行考察，全面深入知悉其經(jīng)營現(xiàn)狀和潛在風(fēng)險，對投資對象做出合理的估值和預(yù)期，制定詳盡且靈活的整合方案，避免掉入陷阱。

參考文獻

1.徐征香：《2015中國企業(yè)國際化指數(shù)排行：拐點，大國戰(zhàn)略下企業(yè)國際化》，http：//www. iceo.com.cn/com2013/2015/1029/300265. shtml，2015-10-29。

2.中國投資咨詢網(wǎng)：《商務(wù)部報告：至今為止超過50%的中國企業(yè)海外并購都不成功》，http：//www.ocn.com.cn/chanjing/201607/ erxdt11143448.shtml，2016-07-11。

3 .南方周末：《中興、華為再贏美國“337調(diào)查”》，http：//www.infzm.com/ content/94380/，2013-09-13。