王哲

中國(guó)化工將把旗下的裝備板塊企業(yè)按照克勞斯瑪菲的理念、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再造和結(jié)構(gòu)性改革，而克勞斯瑪菲是這一過(guò)程的主導(dǎo)者。

隨著德國(guó)總理默克爾訪華，中德兩個(gè)工業(yè)大國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)與合作又一次引起各界關(guān)注。大多數(shù)人自然會(huì)聯(lián)想到那些大名鼎鼎的汽車(chē)品牌在中國(guó)落地生根以及在中國(guó)制造業(yè)中處處可見(jiàn)的高精尖工業(yè)機(jī)器，還有傳說(shuō)中的德國(guó)“工匠精神”……當(dāng)然，“德國(guó)工業(yè)4.0”和“中國(guó)制造2025”的有效對(duì)接是時(shí)下最熱門(mén)的概念，而中國(guó)化工正在試圖通過(guò)兩者的對(duì)接探索供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)踐。

從宣布并購(gòu)到啟動(dòng)深度整合僅四個(gè)月

今年年初，中國(guó)化工宣布以9.25億歐元并購(gòu)德國(guó)克勞斯瑪菲集團(tuán)（Krauss Maffei），這是中國(guó)在德國(guó)的最大一筆投資，4月29日這筆并購(gòu)已順利交割。

中國(guó)化工是海外并購(gòu)的投資高手。官網(wǎng)資料顯示，中國(guó)化工此前已成功收購(gòu)法國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、挪威、以色列、意大利等國(guó)的8家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，包括“輪胎中的普拉達(dá)”倍耐力（Pirelli）。此次，中國(guó)化工從宣布并購(gòu)、交割到啟動(dòng)深度整合，僅用了四個(gè)月的時(shí)間。并購(gòu)交割兩周后，德國(guó)克勞斯瑪菲公司首席執(zhí)行官弗蘭克·斯蒂勒（Frank Stieler）就帶領(lǐng)他的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)到中國(guó)，與中國(guó)化工集團(tuán)公司旗下的化工裝備板塊對(duì)接整合，雙方均對(duì)未來(lái)的合作表現(xiàn)出勃勃雄心。

并購(gòu)并非“拿來(lái)主義”

這筆中國(guó)在德國(guó)的最大一筆投資為何花落化工業(yè)？中國(guó)的央企花這么大一筆錢(qián)并購(gòu)克勞斯瑪菲將為我們帶來(lái)什么？

在成本高企、產(chǎn)能過(guò)剩、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)逐步消失的當(dāng)下，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)面臨的問(wèn)題并非引進(jìn)一項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)就可以解決，而是需要用先進(jìn)的理念和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行徹頭徹尾的改造，提高效率，激活潛力。隨著低端制造紛紛向周邊國(guó)家轉(zhuǎn)移，中國(guó)制造業(yè)升級(jí)壓力日漸加大，制造業(yè)的生產(chǎn)機(jī)器也面臨供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。授人以魚(yú)不如授人以漁，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。企業(yè)“走出去”早已不是單純的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，從新技術(shù)切入，用先進(jìn)理念和管理模式倒逼結(jié)構(gòu)改革，激活市場(chǎng)，成為很多企業(yè)海外并購(gòu)的新思路。

如果把汽車(chē)儀表盤(pán)、醫(yī)藥膠囊、無(wú)人機(jī)翼展等五花八門(mén)的部件產(chǎn)品比喻成“蛋”的話(huà)，那么克勞斯瑪菲生產(chǎn)的機(jī)器就是那只下蛋的“雞”，而且客戶(hù)可以根據(jù)需要定制為他們下蛋的是“雞”“鴨”抑或是“喜鵲”以及24小時(shí)維保服務(wù)?！熬拖衲侵幌碌暗碾u一樣，整個(gè)克勞斯瑪菲的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及維保等一體化解決方案，是一個(gè)復(fù)雜、精密的信息化和制造的高度融合系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是有生命的，它流淌的是德國(guó)精密制造的血液和先進(jìn)制造的基因。”中國(guó)化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)任建新說(shuō)，“德國(guó)工業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，我們的并購(gòu)不只是拿來(lái)技術(shù)和品牌那么簡(jiǎn)單。確切地說(shuō)，這次并購(gòu)是把中國(guó)化工旗下的裝備板塊企業(yè)按照克勞斯瑪菲的理念、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再造，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的改革，而克勞斯瑪菲是這一過(guò)程的主導(dǎo)者?！?/p>

中國(guó)化工旗下的化工裝備制造板塊目前主要生產(chǎn)橡膠機(jī)械、化工裝備、零部件等，但分散在多家企業(yè)中，組織松散，各企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上單打獨(dú)斗，技術(shù)含量、服務(wù)質(zhì)量均有限，甚至存在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，在國(guó)內(nèi)紅海中勉強(qiáng)生存，在國(guó)際市場(chǎng)上籍籍無(wú)名。

為了與克勞斯瑪菲實(shí)現(xiàn)對(duì)接，中國(guó)化工首先對(duì)旗下裝備制造板塊進(jìn)行了組織變革，把旗下分散的企業(yè)和產(chǎn)品梳理到三個(gè)事業(yè)部，即整機(jī)事業(yè)部、零部件事業(yè)部、維保事業(yè)部，對(duì)應(yīng)克勞斯瑪菲的組織架構(gòu)，以期實(shí)現(xiàn)更好更快的對(duì)接。

任建新指出，本次收購(gòu)的一個(gè)重點(diǎn)，就是繼續(xù)保留克勞斯瑪菲的運(yùn)營(yíng)模式，倒逼國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型，“在這一過(guò)程中，按照克勞斯瑪菲的供給理念，不再是我們能生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，而是客戶(hù)需要我們組織生產(chǎn)哪類(lèi)產(chǎn)品和服務(wù)組合?！卑凑铡暗箶ⅰ焙汀敖M合”的思路去理解技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和產(chǎn)能，并通過(guò)配套供應(yīng)和技術(shù)轉(zhuǎn)移，更加專(zhuān)注于產(chǎn)品的精細(xì)化生產(chǎn)，提高質(zhì)量和服務(wù)水平。這也正是對(duì)中央提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)踐。

中國(guó)化工和克勞斯瑪菲一起共梳理了9個(gè)工作模塊37項(xiàng)整合舉措，共同研發(fā)、技術(shù)提升、人才培養(yǎng)、物流和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)共享等都將陸續(xù)展開(kāi)。例如，中國(guó)化工企業(yè)可成為克勞斯瑪菲在中國(guó)市場(chǎng)的配套供應(yīng)商，充分利用產(chǎn)能的同時(shí)降低克勞斯瑪菲的生產(chǎn)成本，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)技術(shù)轉(zhuǎn)移以及信息化應(yīng)用水平的提高。

對(duì)于克勞斯瑪菲，對(duì)接和整合并不只是單向的輸出。正如很多歐洲企業(yè)的中國(guó)故事一樣，市場(chǎng)是一個(gè)重要的落腳點(diǎn)。弗蘭克·斯蒂勒指出，首先，中國(guó)化工的機(jī)械制造業(yè)務(wù)可以借助克勞斯瑪菲在全球的成熟網(wǎng)絡(luò)和品牌，實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)突破；其次，克勞斯瑪菲可以借助中國(guó)化工獲得進(jìn)入大中華區(qū)市場(chǎng)的渠道，在亞洲這個(gè)全球制造基地獲得市場(chǎng)份額的飛躍。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所產(chǎn)業(yè)布局研究室主任李曉華在接受本刊記者采訪時(shí)指出，一方面，國(guó)外傳統(tǒng)制造業(yè)行業(yè)的一些老牌企業(yè)由于受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣影響效益下滑，受到包括股東在內(nèi)的各方面的壓力很大，謀求并購(gòu)機(jī)會(huì)；另一方面，隨著低端制造紛紛向周邊國(guó)家轉(zhuǎn)移，中國(guó)制造業(yè)面臨供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這正是中國(guó)企業(yè)和歐美制造企業(yè)頻頻互拋橄欖枝的重要原因，2015年中國(guó)共對(duì)德國(guó)企業(yè)發(fā)起了36項(xiàng)并購(gòu)，創(chuàng)下紀(jì)錄。李曉華說(shuō)，可以預(yù)見(jiàn)，克勞斯瑪菲所在的橡塑擠出成型設(shè)備、反應(yīng)過(guò)程設(shè)備將在中國(guó)的下游制造廠商設(shè)備升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)中發(fā)揮重要影響力，市場(chǎng)想象空間很大。但李曉華也指出，雙方的整合仍面臨諸多挑戰(zhàn)，特別是雙方管理文化、人和人之間的磨合，但中國(guó)化工畢竟在以往數(shù)年間有過(guò)多次成功海外并購(gòu)和整合經(jīng)驗(yàn)，他對(duì)兩家企業(yè)整合的前景很樂(lè)觀。

弗蘭克·斯蒂勒說(shuō)：“我們受到了中國(guó)化工的信任，作為整合的主導(dǎo)方，這是一個(gè)令人興奮的體驗(yàn)，我相信克勞斯瑪菲將幫助中國(guó)化工順利實(shí)施‘中國(guó)制造2025行動(dòng)綱領(lǐng)，也許在不久的將來(lái)，德國(guó)汽車(chē)的輪胎將更多地產(chǎn)自中國(guó)的設(shè)備?！?/p>