謝忠民，一位民營(yíng)企業(yè)家。1998年，他成立了忠芝佳佳飲品有限責(zé)任公司。當(dāng)時(shí)，公司生產(chǎn)出的飲品上市后滯銷，導(dǎo)致飲品全部因超過(guò)保質(zhì)期而銷毀，加上對(duì)客戶的賠償直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500余萬(wàn)元。之后，他痛下決心，聘請(qǐng)高級(jí)人才，樹(shù)立以“細(xì)點(diǎn)成就經(jīng)典、品質(zhì)創(chuàng)造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，從原料采購(gòu)到生產(chǎn)灌裝成品入庫(kù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從抓細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起。2005年，成立伊春市忠芝大山王酒業(yè)有限公司，逐漸發(fā)展成為以藍(lán)莓精深加工為主體，餐飲、運(yùn)輸、旅游等多業(yè)并舉的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

據(jù)介紹，幾年前，開(kāi)拓藍(lán)莓市場(chǎng)初期，當(dāng)時(shí)消費(fèi)者對(duì)藍(lán)莓的保健功效還不了解，生產(chǎn)的產(chǎn)品大量積壓在庫(kù)房，一度無(wú)法進(jìn)行再生產(chǎn)。面對(duì)這種窘境，謝忠民帶著銷售團(tuán)隊(duì)一個(gè)城市一個(gè)城市地推銷，一個(gè)市場(chǎng)一個(gè)市場(chǎng)地做宣傳，為給店主推銷藍(lán)莓產(chǎn)品，他進(jìn)店消費(fèi)，一個(gè)月下來(lái)，產(chǎn)品沒(méi)推出去，卻“搭了”很多。后來(lái)，他帶領(lǐng)公司銷售人員義務(wù)為超市做宣傳促銷。許多店主就是被他這種執(zhí)著和誠(chéng)意打動(dòng)，才同意試賣他們的產(chǎn)品，逐漸打開(kāi)了藍(lán)莓銷售市場(chǎng)。

為了更好地服務(wù)客戶，公司規(guī)定運(yùn)輸過(guò)程中如果經(jīng)銷商及代理商發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品破損，將實(shí)物拍照回傳公司，公司根據(jù)責(zé)任認(rèn)定及時(shí)給予補(bǔ)貨并核銷運(yùn)費(fèi)，并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品及時(shí)召回，做到產(chǎn)品整批次銷毀，并做備案記錄。正是由于這種舉措，才使得謝忠民的客戶越來(lái)越多。

從源頭抓起，公司每次藍(lán)莓進(jìn)貨，都是在化驗(yàn)室出具檢驗(yàn)結(jié)果合格后，才能放心入庫(kù)。為了讓消費(fèi)者放心，公司還運(yùn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)，消費(fèi)者通過(guò)掃描二維碼就可以清清楚楚了解產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程，讓生產(chǎn)更透明化。

為了更多地幫助家鄉(xiāng)人，公司在藍(lán)莓原料收購(gòu)時(shí)，對(duì)采摘和種植戶更是信守承諾。與藍(lán)莓種植戶、采集戶簽訂合同，優(yōu)先收購(gòu)他們的藍(lán)莓。如遇到藍(lán)莓降價(jià)時(shí)，公司仍按原定的合同價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)，如果市場(chǎng)價(jià)格高于合同價(jià)格時(shí)，公司就以市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)。

自創(chuàng)辦企業(yè)以來(lái)，無(wú)論遇到多少艱難坎坷，謝忠民從未拖欠過(guò)員工的工資，他說(shuō)：“就是借錢，我也要按時(shí)給員工發(fā)工資，不能讓大伙兒心寒?！本褪撬麑?duì)待員工的這種真誠(chéng)，使得當(dāng)初與他一起創(chuàng)業(yè)的員工同甘共苦近20年。

從建廠就在這兒工作的李鳳娟說(shuō)：“這么多年來(lái)，謝總對(duì)員工十分照顧、關(guān)心，不光是在工作上，在生活上，大家誰(shuí)有什么事找謝總幫忙，謝總都第一時(shí)間幫助我們，這里就是我的家?！?/p>