柯于雄　宋忠峰

摘要：本文文章重點(diǎn)分析了當(dāng)前在工程機(jī)械設(shè)備管理中一些普遍存在的問題，就進(jìn)一步對(duì)如何才能加強(qiáng)工程施工機(jī)械設(shè)備管理措施進(jìn)行探討，并就如何加強(qiáng)對(duì)工程施工機(jī)械設(shè)備的綜合管理，提高其使用效率與降低成本提出了意見，

關(guān)鍵字：工程施工；工程機(jī)械；設(shè)備管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程機(jī)械已由單一的功能逐步向機(jī)、電、液一體化的多功能化發(fā)展，并且出現(xiàn)智能化的趨勢(shì)。工程技術(shù)隨著時(shí)代的發(fā)展其技術(shù)水平也達(dá)到了一個(gè)新的高度，能用的機(jī)械種類與數(shù)量在逐年的增加；隨著量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變，新的工程機(jī)械已經(jīng)成為工程又好又快的有力保證，也是能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的招標(biāo)中能夠勝出的一個(gè)重要方面。在當(dāng)今市場(chǎng)改革不斷進(jìn)行的前提下，要想使公路建設(shè)能又好又快的實(shí)施，按時(shí)按量地完成事先已經(jīng)預(yù)定好的目標(biāo)，就必須要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面、科學(xué)、有效的管理，充分發(fā)揮它的作用，真正使其又好用，又好管。

1施工機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

1.1維修管理模式不合時(shí)宜。傳統(tǒng)的計(jì)劃預(yù)期檢修制，不太顧及維修的經(jīng)濟(jì)性要求和經(jīng)濟(jì)管理。因而這種管理模式是生產(chǎn)型的，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的維修管理不僅要考慮設(shè)備生產(chǎn)的需要，更要追求維修的經(jīng)濟(jì)型和維修的經(jīng)濟(jì)管理。由于缺乏前期論證，之前在其他項(xiàng)目中運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備被調(diào)來征用，而它們的大多數(shù)都是技術(shù)狀態(tài)較差、不符合工程需要的舊品，這樣就勢(shì)必會(huì)影響到新的項(xiàng)目工程進(jìn)度和質(zhì)量，最終導(dǎo)致施工趕不上計(jì)劃的進(jìn)度，蒙受不應(yīng)該有的損失。

1.2維修管理系統(tǒng)不健全。各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，有些單位的管理機(jī)構(gòu)沒有全面的管理規(guī)章制度，或有制度而不能按制度執(zhí)行，造成維修管理水平低下。在規(guī)范完整的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度沒有制定出來的情況下，導(dǎo)致了人們對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的忽視，從而對(duì)人使用機(jī)械的活動(dòng)沒有得到有效的制約，這就出現(xiàn)了操作人員只注重使用的一面，不注重保養(yǎng)這一面，對(duì)于機(jī)械出現(xiàn)的問題不能及時(shí)的解決。

1.3重使用、輕管理。為了追求工程質(zhì)量，以及工程的進(jìn)度和效益，新工程建設(shè)的項(xiàng)目部往往是犧牲設(shè)備的保養(yǎng)和壽命，讓機(jī)械設(shè) 備加班加點(diǎn)的工作。這種只注重使用而忽視保養(yǎng)的行為直接后果是機(jī)械技術(shù)狀態(tài)的下滑以及使用壽命的縮短。

1.4管理技術(shù)相對(duì)落后。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和檢測(cè)技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用，對(duì)于制造精度越來越高、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜和控制技術(shù)越來越先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，很難憑經(jīng)驗(yàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。

1.5維修管理基礎(chǔ)設(shè)施跟不上。有些較先進(jìn)的設(shè)備，對(duì)配件的質(zhì)量以及燃料、潤(rùn)滑油、液壓油的質(zhì)量要求較高，一些采購(gòu)人員業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)，購(gòu)置了一些劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，使一些較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，由于使用了劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，造成機(jī)械設(shè)備的早期損壞，降低了機(jī)械設(shè)備的使用效率。機(jī)械設(shè)備往往在高負(fù)荷的工作中不堪重負(fù)，最終出現(xiàn)故障，嚴(yán)重的甚至是報(bào)銷，影響施工的進(jìn)度。

2工程機(jī)械維修及保養(yǎng)的原則

2.1不同的設(shè)備采用不同的維修模式。目前，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用較多的土石方機(jī)械和路面機(jī)械，多為液壓、電子技術(shù)較先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備。這些設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)，發(fā)生故障后修理較為困難，應(yīng)以狀態(tài)監(jiān)測(cè)（檢測(cè)）的維修模式為主；而一些小型簡(jiǎn)單機(jī)械，如鋼筋加工機(jī)械、鉆探設(shè)備、木工機(jī)械、破碎設(shè)備等，因其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，發(fā)生故障后損失不大，可采用事后維修模式；對(duì)有關(guān)水泥混凝土加工、運(yùn)輸、澆筑和瀝青土加工的設(shè)備，應(yīng)采用計(jì)劃預(yù)防修理為主、狀態(tài)修理為輔相結(jié)合的維修模式，根據(jù)生產(chǎn)情況適時(shí)安排有計(jì)劃的維修，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)和周期對(duì)其進(jìn)行點(diǎn)檢。

2.2不同的部件采用不同的維修模式。工程機(jī)械各個(gè)零部件的工況、運(yùn)動(dòng)方式、可靠度要求等都不盡相同，對(duì)于那些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)的液壓動(dòng)力、控制、執(zhí)行元件，應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)（檢測(cè)）維修模式；對(duì)于那些高速運(yùn)轉(zhuǎn)部件或事關(guān)安全的部件如行駛設(shè)備的轉(zhuǎn)向系、制動(dòng)系、發(fā)動(dòng)機(jī)等，應(yīng)采用計(jì)劃與預(yù)防相結(jié)合的維修模式；而如鏟斗、挖斗、履帶行走系及車架之類的部件，可采用事后維修模式。

2.3相同的設(shè)備在不同的應(yīng)用場(chǎng)合采用不同的維修模式。同類設(shè)備（甚至是同一設(shè)備）在不同應(yīng)用場(chǎng)合，有著不同的期望性能，如滿負(fù)荷工作和降負(fù)荷工作時(shí)的要求便不一樣。其次，同類設(shè)備（同一設(shè)備）在不同的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境下發(fā)生相同的故障可能會(huì)有著不同的故障后果。

3 加強(qiáng)工程施工機(jī)械設(shè)備管理措施

3.1對(duì)機(jī)械設(shè)備作業(yè)的合理規(guī)范化與維護(hù)的科學(xué)常態(tài)化。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的操作要嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程以及使用說明書上的說明，要堅(jiān)持技術(shù)性與紀(jì)律性并重，實(shí)行按時(shí)、按人、按崗的責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行持證上崗，嚴(yán)禁禁止無證人員的違規(guī)操作。同時(shí)為了消除可能出現(xiàn)的對(duì)機(jī)械設(shè)備安全不利的因素，避免事故的發(fā)生，要經(jīng)常性以多種不同的形式對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)其對(duì)事故的預(yù)見性、防范性以及事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急能力。在對(duì)設(shè)備的檢查上，可以根據(jù)設(shè)備的具體情況而定，當(dāng)一定要以常規(guī)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化的形式來規(guī)范檢查工作，動(dòng)態(tài)管理的模式能真正的實(shí)現(xiàn)。

3.2對(duì)機(jī)械設(shè)備配置的效率化與設(shè)備管理的專門化。在施工的設(shè)計(jì)階段要有一個(gè)具體的施工實(shí)施方案和對(duì)具體機(jī)型的正確選擇。對(duì)于具體的施工實(shí)施方案，可以通過對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)算，得出每個(gè)方案的結(jié)果，從而在它們之間做出最優(yōu)化的選擇。這樣就能使工程的進(jìn)度與設(shè)備的使用協(xié)調(diào)一致的進(jìn)行。為能夠使設(shè)備配套的效率化，還必須把機(jī)械設(shè)備內(nèi)部的配套關(guān)系解決好。

3.3建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購(gòu)、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗(yàn)收。

3.4加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)和技能考核。培訓(xùn)和考核要有針對(duì)性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會(huì)維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧，而且要他們對(duì)重點(diǎn)設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時(shí)給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)。

4結(jié)束語

要想真正管好機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階，不管它有多么的復(fù)雜，涉及的內(nèi)容有多么的多，只要我們時(shí)刻保持一個(gè)謹(jǐn)慎的、謙虛的態(tài)度去對(duì)待它，就一定能提高施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理以及提高經(jīng)濟(jì)效益。

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