朱東輝

摘要：新形勢下建筑工程管理及經(jīng)營模式具有系統(tǒng)性與特殊性，所以企業(yè)在進行經(jīng)營管理過程中應(yīng)不斷總結(jié)、提煉，形成自身的經(jīng)營管理體制及制度，打造自己的穩(wěn)定的經(jīng)營團隊，保障成本最小化、效益最大化的理想運行模式，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過對我國建筑工程項目管理模式存在的問題進行分析并提出加強建筑工程經(jīng)營管理的策略，促進我國建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理； 經(jīng)營模式；問題；措施

一、引言

在整個工程建設(shè)管理工作中，工程經(jīng)營管理是其中非常重要的組成部分。它對保證建筑工程施工進度，提高項目工程質(zhì)量，降低施工企業(yè)的風(fēng)險，提高項目建設(shè)的綜合效益具有重要的現(xiàn)實意義。正因為如此，建筑施工單位也十分重視采取相應(yīng)的策略來加強工程經(jīng)營管理。然而，由于受到資金、技術(shù)、人員等方面的制約，當前建筑工程經(jīng)營管理存在著不足之處。這些問題與不足的存在不僅增大了建筑單位的風(fēng)險，還影響了工程建設(shè)的綜合效益。因此，探討分析建筑工程經(jīng)營管理存在的問題，并就這些問題與不足提出相應(yīng)的改進策略無疑具有重要的現(xiàn)實意義。

二、我國建筑工程項目管理模式存在的問題

1 管理模式落后

管理模式落后也是制約建筑工程項目管理模式發(fā)展的重要因素，其主要表現(xiàn)為現(xiàn)行體制改革、法規(guī)政策與市場運行不吻合?，F(xiàn)有的各種項目管理模式法規(guī)不健全，國家和地方有關(guān)項目管理的規(guī)定和辦法也不完善，以致建筑市場的管理缺乏規(guī)范性和有序性。

2 組織結(jié)構(gòu)落后

組織結(jié)構(gòu)落后主要表現(xiàn)為現(xiàn)行工程監(jiān)理制度制約我國實踐國際通行模式，不符合國際慣例，且制約了我國實踐國際通行模式。現(xiàn)行的職業(yè)資格要求與行業(yè)實際有差距，表現(xiàn)為從知識體系到要求層次均顯得大而全但空泛，雜亂虛假。一些執(zhí)業(yè)制度很多環(huán)節(jié)存在政策脫離實際，管理組織松散，造成企業(yè)項目管理難度增大，總體實施效果差等問題。

3 建筑管理觀念陳舊

在建筑工程項目管理中，觀念意識陳舊，主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是由于沒有理解領(lǐng)會國際慣例的項目管理模式，依舊采用較老套的傳統(tǒng)方法，經(jīng)常導(dǎo)致由于不懂項目管理而造成嚴重合同糾紛和經(jīng)濟損失的現(xiàn)象。另一方面是由于項目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式，機械照搬套用。

三、加強建筑工程經(jīng)營管理的策略

為了應(yīng)對當前建筑工程經(jīng)營管理存在的問題與不足，提高管理水平，促進建筑行業(yè)的發(fā)展，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實際情況，筆者認為將來在實際工作中可以采取以下策略。

1 做好建筑工程承攬決策

對施工企業(yè)來說，首先要獲取一份可靠的合同，以降低工程承包的經(jīng)濟風(fēng)險。而要想成功的選擇一份有利于自己的合同，就必須進行廣泛的市場調(diào)查，全面收集各類市場信息，對建筑工程的供給和需求信息進行科學(xué)合理的預(yù)測。然后通過各種方式與業(yè)主和用戶建立聯(lián)系，定期對交付營運的工程進行回訪，建立市場信息庫和網(wǎng)絡(luò)營銷渠道。與此同時，還應(yīng)該了解不同合同的特點，在選擇施工合同類型的時候需要考慮以下相關(guān)因素：項目規(guī)模和工期長短、項目的競爭情況、項目的復(fù)雜程度、項目單項工程、項目準備時間的長短、項目的外部環(huán)境因素等等。只有在對這些情況有了全面的了解之后，才能準確、迅速的編制工程預(yù)算，測算建筑工程項目風(fēng)險費用，并制定項目承包方案，采取科學(xué)合理的施工組織計劃措施，并以此為依據(jù)參與投標，做好工程承攬決策工作。

2 加強工程預(yù)算成本管理

成本管理是工程經(jīng)營管理的關(guān)鍵內(nèi)容，而項目成本預(yù)算包括了施工過程中各種支出的總和。其內(nèi)容廣泛，貫穿于項目管理的整個階段。但是，如果忽視成本管理工作，缺乏合理的安排和計劃，將會對成本管理產(chǎn)生嚴重的不利影響。因此，對于工程經(jīng)營管理者來說，其首要工作是加強預(yù)算成本管理，做好項目工程建設(shè)中每一項開支的管理工作。具體來說，工程預(yù)算成本包括工料費用、材料費用、機械使用費用、輔助工程費用。其中的每一部分都會對工程建設(shè)產(chǎn)生重要的影響。在工程建設(shè)之前，要根據(jù)具體的成本預(yù)算情況，將每一項工作都分配到相關(guān)的部門和個人，并制定出具體工程支出計劃，經(jīng)過對比分析和研究，確定最優(yōu)方案，將各項支出控制在合理的范圍之內(nèi)。由于在建筑施工中往往會有不確定性因素出現(xiàn)，因此，對工程預(yù)算成本進行動態(tài)控制顯得尤為重要。這樣能夠更好的應(yīng)對突發(fā)事件，有利于降低工程建設(shè)成本。

3 加強工程經(jīng)營管理責(zé)任制

建筑工程規(guī)模大，周期長，涉及到多個方面，為了加強工程經(jīng)營管理，有必要推行管理責(zé)任制，以提高管理水平和管理效益。在建筑企業(yè)內(nèi)部，要完善相關(guān)的機制，包括用人、市場、分配、服務(wù)、監(jiān)督等機制，以保證工程經(jīng)營管理責(zé)任制能夠得到落實。同時，施工企業(yè)還要合理配置各類資源，制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃，完善相應(yīng)的技術(shù)考核指標體系，保證預(yù)期的項目管理目標能夠得以實現(xiàn)。此外，還應(yīng)該健全與完善與工程經(jīng)營管理責(zé)任制相關(guān)的規(guī)章制度，明確各單位和個責(zé)任人的職責(zé)，保證工程建設(shè)順利進行，提高工程經(jīng)營管理水平。

4 注重工程結(jié)算管理

結(jié)算管理也是建筑工程經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，竣工結(jié)算是一種動態(tài)的計算，它是根據(jù)工程建設(shè)的實際來計算所產(chǎn)生的費用的。在建筑工程建設(shè)中，通常采用的是非固定總價結(jié)算的方式，因此，加強對工程結(jié)算管理顯得尤為重要。結(jié)算是在各類竣工資料的基礎(chǔ)上所作出的。當各種手續(xù)完成之后，工程量與竣工圖一致的時候才能結(jié)算。在建筑工程中，合同價格的調(diào)整影響了設(shè)計變更、施工環(huán)境和施工方案的調(diào)整。因此，必須加強結(jié)算管理工作，充分利用相關(guān)的合同條款，維護施工單位的利益。

四、結(jié)束語

我國對國外先進的項目管理模式的引進和采用還處于初級階段，建筑工程項目管理模式與一些發(fā)達國家相比還存在一定的距離。相信隨著建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)管理體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。只有不斷探索優(yōu)化工程項目管理模式的措施，探索出一套適合我國實際情況的管理模式，才能促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]余寅. 新形勢下建筑工程管理優(yōu)化方法探究[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，27：39-40.

[2]馬少佳，王晶晶. 試論新形勢下建筑工程管理及經(jīng)營模式的探究[J]. 江西建材，2014，19：262-263.

[3]康杰. 工程總承包項目管理模式的探究[J]. 中國包裝工業(yè)，2012，13：48-49.

[4]盧文龍. 現(xiàn)代園林工程管理調(diào)查研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué)，2013.

[5]張金成，王秀東，鄭向黨. 對工程質(zhì)量管理模式的探究[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，11：239.