姜維 張國香

摘 要：我國的建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛在不斷地高速發(fā)展，但也存在著許多的問題，尤其是工程項(xiàng)目的管理問題有許多的詬病存在，這不僅影響到我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，而且不利于資源的優(yōu)化配置。本文旨在通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理所存在的一些問題試圖找到一種創(chuàng)新的管理方式，為我國的建筑業(yè)貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)光和熱。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理及問題；創(chuàng)新遵循的原則；創(chuàng)新管理的方法

一、建筑工程項(xiàng)目管理及其存在的問題

建筑工程項(xiàng)目管理歸屬于項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，而項(xiàng)目管理又是管理學(xué)的一個(gè)分支，它指在建筑項(xiàng)目的活動(dòng)中通過對(duì)各種專業(yè)技能知識(shí)的運(yùn)用，優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部的資源配置，從而達(dá)到或者超額達(dá)到所設(shè)定的初始需求和目標(biāo)。建筑項(xiàng)目管理貫穿在項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。但當(dāng)前我國的建筑工程項(xiàng)目在管理上還存在許多的問題。

1.缺乏合理的管理制度

建筑工項(xiàng)目能否很好的展開，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)程。然而順利的展開一個(gè)建筑工程項(xiàng)目必須要有好的管理制度來對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。而目前我國的建筑公司在對(duì)項(xiàng)目管理的制度上多數(shù)缺乏管理體系，各個(gè)項(xiàng)目和企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系不明確，沒有一套完整的獎(jiǎng)懲制度，沒有科學(xué)的管理方式。

2.創(chuàng)新能力低

如果一個(gè)企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上沒有別人不可代替的比較優(yōu)勢(shì)，就無法立足于市場(chǎng)之中，淘汰只是一個(gè)時(shí)間問題而已。而這種比較優(yōu)勢(shì)很大程度上是通過企業(yè)自身的不斷創(chuàng)新得到的，但是，我國的建筑業(yè)在項(xiàng)目的管理上沒有自己獨(dú)特的創(chuàng)新能力，始終墨守陳規(guī)。也就是這種墨守陳規(guī)將會(huì)給我國的建筑業(yè)帶來巨大的生存壓力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，我國的建筑業(yè)在項(xiàng)目工程管理上是缺乏靈魂的，這將深刻的影響到我國建筑業(yè)的發(fā)展。

3.沒有一個(gè)完善的“風(fēng)控”體系

目前，對(duì)于我國建筑市場(chǎng)中的大多數(shù)公司而言在風(fēng)險(xiǎn)控制上沒有一個(gè)完善的控制體系。許多的建筑公司會(huì)盲目地競(jìng)標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目，多數(shù)不經(jīng)過仔細(xì)的博弈和比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析用自殺式的競(jìng)爭(zhēng)去競(jìng)標(biāo)，相互打壓，哪怕低價(jià)中標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素全然不理。而且這種惡性競(jìng)爭(zhēng)不僅不利于我國建筑業(yè)的發(fā)展，反而會(huì)增加我國建筑業(yè)生存的風(fēng)險(xiǎn)，因此我國的許多建筑公司亟需做好公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

4.將科學(xué)管理轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的能力不足

談到管理就必須要求科學(xué)化，因?yàn)榭茖W(xué)化的管理是可以轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的。我國的建筑業(yè)內(nèi)的許多公司缺乏將項(xiàng)目工程的管理轉(zhuǎn)化成有效的生產(chǎn)力。項(xiàng)目工程的經(jīng)營管理如果是科學(xué)的，將會(huì)促進(jìn)公司內(nèi)部的資源優(yōu)化配置，節(jié)約生產(chǎn)過程中的隱形成本，從而間接地增加了公司的收入，這就是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。

二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則

1.遵循生產(chǎn)力是根本的原則

生產(chǎn)力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，每個(gè)企業(yè)都有不同的生產(chǎn)能力，企業(yè)也必須根據(jù)自身的生產(chǎn)能力進(jìn)行管理模式上的創(chuàng)新。從某種意義上說企業(yè)的管理模式就是一種生產(chǎn)關(guān)系，根據(jù)生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力的原則，我國建筑企業(yè)應(yīng)該都有自己獨(dú)特的創(chuàng)新的工程項(xiàng)目管理模式，而且好的管理模式會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步。反過來，生產(chǎn)力的發(fā)展又會(huì)促進(jìn)工程項(xiàng)目的不斷創(chuàng)新，這有在這種相互促進(jìn)的關(guān)系中企業(yè)才能更好的生存。

2.堅(jiān)持準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位原則

對(duì)于企業(yè)來說市場(chǎng)的需求就是企業(yè)的方向標(biāo)。有了方向標(biāo)，企業(yè)才能變的更具競(jìng)爭(zhēng)力。而我國建筑企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目工程管理制度上的創(chuàng)新時(shí)必須遵循以市場(chǎng)為依托的原則，正確的定位市場(chǎng)的性質(zhì)之后，再確定相應(yīng)的管理制度和管理模式，這樣使得企業(yè)在增強(qiáng)自我實(shí)力的同時(shí)有明確的制度約束，這樣企業(yè)的生命力才能更強(qiáng)。企業(yè)工程項(xiàng)目的管理其實(shí)就是一種處理各個(gè)部分之間關(guān)系的行為，這種行為可以說是一種市場(chǎng)行為，因?yàn)樗幚淼牟粌H是企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系，而且也在于處理企業(yè)于企業(yè)之間的關(guān)系，從而使得企業(yè)能更好的從市場(chǎng)中獲得更多的投資項(xiàng)目。

三、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方法

1.堅(jiān)持理念創(chuàng)新

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新來講有許許多多的模式，沒有一種固定的模式，而且各個(gè)企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況制定不同的管理模式。但有一點(diǎn)是所有企業(yè)都必須做到的，那就是堅(jiān)持管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)在管理理念上的創(chuàng)新才是我國建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的源頭。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

企業(yè)如果有先進(jìn)的理念卻沒有執(zhí)行創(chuàng)新理念的管理機(jī)構(gòu)，所謂的管理創(chuàng)新也是一紙空文。許多企業(yè)之所以沒有較好的管理模式，很大程度上是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)去嚴(yán)格的執(zhí)行公司內(nèi)部和外部的管理。這樣就使得企業(yè)對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目之間管理區(qū)域松散化，各個(gè)項(xiàng)目之間的銜接力度不夠。而且沒有一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，就沒有明確各個(gè)管理部門的職責(zé)，就會(huì)形成踢皮球效應(yīng)。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部體制的創(chuàng)新

對(duì)于我國的建筑公司來說有了專業(yè)的工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，就必須要進(jìn)行體制的創(chuàng)新，只有將創(chuàng)新的體制用于專業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)才能取得管理上創(chuàng)新的真正進(jìn)步。為此必須建立現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理制度。要真正的做到產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確和嚴(yán)格監(jiān)督管理。

4.加快企業(yè)的“精兵簡(jiǎn)政”

在我國的市場(chǎng)上，許多的企業(yè)都是設(shè)置了一些可有可無的部門，這樣使得組織機(jī)構(gòu)相當(dāng)?shù)挠纺[，各個(gè)部門的責(zé)任不明確，機(jī)構(gòu)管理范圍交織，從而大大降低了企業(yè)的行政效率。而且在企業(yè)內(nèi)部沒有一個(gè)有效的運(yùn)行機(jī)制，如果根據(jù)工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新成立了專門的組織管理機(jī)構(gòu)，也十分明確的規(guī)定了母公司和分公司的相應(yīng)體制，與此同時(shí)還相應(yīng)建立了現(xiàn)代的企業(yè)管理制度。但如果由于這一方案的機(jī)構(gòu)過于龐大，而且沒有有效的運(yùn)行機(jī)制，那么企業(yè)在這方面的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)沒有任何的幫助，反而還會(huì)增加企業(yè)的管理成本。所以企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)一定要精簡(jiǎn)化。

四、結(jié)語

我國的建筑業(yè)雖然發(fā)展得比較快速，但存在的問題不少，而這些問題大多數(shù)存在于管理上，企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)自身在管路上的創(chuàng)新才能在這個(gè)建筑市場(chǎng)上走得更好更遠(yuǎn)。

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