李勤

摘 要：隨著現(xiàn)代化建設(shè)的推進，對公路施工現(xiàn)場管理也提出了更多的要求?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)管理的出發(fā)點以及自身效益根本所在都以工程項目為核心，這就要求提高工程項目的運作質(zhì)量，把握公路施工過程中存在的諸多影響因素，使工程項目得以快速并優(yōu)質(zhì)的完成。本文主要對公路工程施工現(xiàn)場管理的特點、必要性、存在的現(xiàn)狀與問題及完善對策進行探析。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場；管理；完善對策

作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施以及企業(yè)施工管理的核心內(nèi)容，其現(xiàn)場管理的效果關(guān)乎工程整體效益、進度與質(zhì)量。然而近年來，公路工程施工受其自身特點以及外界條件影響，無法真正實現(xiàn)工程項目的優(yōu)質(zhì)、快速及低耗。因此，在公路工程施工過程中加強施工現(xiàn)場管理具有重要的意義。

一、公路工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

為了提高公路工程的質(zhì)量，相關(guān)部門對公路工程施工現(xiàn)場的管理要求也越來越嚴(yán)格。目前，我國公路工程施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀主要有以下幾方面特點：第一，公路工程施工現(xiàn)場的環(huán)境較為復(fù)雜，這種復(fù)雜的環(huán)境主要是由附近的建筑環(huán)境和氣象環(huán)境所構(gòu)成，如果施工路段位于較為繁華的地段，會對附近的交通和環(huán)境產(chǎn)生很大的影響，而惡劣的氣象環(huán)境則會影響公路工程的施工質(zhì)量；第二，目前公路工程施工現(xiàn)場管理的整體時間比較長；第三，公路工程中的隱蔽工程為公路工程的質(zhì)量控制帶來了諸多不便。最后，公路施工現(xiàn)場管理中采取的相關(guān)措施也是滿足現(xiàn)階段相關(guān)法律法規(guī)的必然要求，施工現(xiàn)場管理人員以及其他從事施工人員都需做到守法、護法。

二、公路工程施工現(xiàn)場管理的作用及特點

1.公路工程施工現(xiàn)場管理的作用

公路工程施工現(xiàn)場的管理是公路工程施工管理的核心。公路工程施工現(xiàn)場的管理是指在一定的空間與時間內(nèi)有秩序、有計劃地施工，以完成耗能較低、速度更快、質(zhì)量更優(yōu)的公路工程。

2.公路工程施工現(xiàn)場管理的特點

（1）動態(tài)性。公路工程的建設(shè)是由各種不同的生產(chǎn)要素組合而成的，在不同的施工階段，生產(chǎn)要素的特點也不完全相同，因此，公路工程施工現(xiàn)場管理具有一定的動態(tài)性。要更好地實現(xiàn)公路工程施工現(xiàn)場的管理，就要對每個施工階段的具體特點作出分析，進而制定有針對性的、科學(xué)的管理策略。

（2）專業(yè)性。要對公路工程的施工現(xiàn)場進行更好的管理，就要求相應(yīng)的管理人員具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。公路工程施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，這項工作既要對施工的配置設(shè)備、原材料、施工技術(shù)等相關(guān)因素進行管理，同時還要保證施工工期、成本以及質(zhì)量三者之間的協(xié)調(diào)與平衡。因此，公路工程施工現(xiàn)場管理具有一定的專業(yè)性。

（3）系統(tǒng)性。公路工程施工現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容是以公路工程施工目標(biāo)為中心所開展的一系列工作。因此，公路工程施工現(xiàn)場管理具有一定的系統(tǒng)性。

三、公路工程施工現(xiàn)場管理的措施

1.為公路工程施工做足準(zhǔn)備

公路工程施工的準(zhǔn)備工作是開展公路工程工作的基礎(chǔ)。為公路工程施工做足準(zhǔn)備主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，在開展公路工程施工工作之前，公路工程的施工單位要對可能影響施工的因素進行總結(jié)并提出解決措施，以便日后出現(xiàn)問題時能夠更快更好地解決；第二，公路工程施工單位應(yīng)該加強對內(nèi)部建設(shè)工作的重視，公路工程施工單位可以制定相應(yīng)的考核制度或獎勵制度提高公路工程施工人員之間的整體凝聚力；第三，公路工程施工單位應(yīng)該對整個工程的預(yù)算進行控制，對管理人員展開培訓(xùn)，以提高他們的操作能力和相關(guān)技術(shù)水平；最后，公路工程施工單位要對圖紙等文件仔細(xì)進行分析，以確保公路工程的正常運行。

施工現(xiàn)場管理人員所編制的材料、機械設(shè)備使用計劃與項目的作業(yè)計劃應(yīng)與工程進度規(guī)劃保持一致，現(xiàn)場管理人員可根據(jù)工程進度規(guī)劃的相關(guān)文件對施工單位生產(chǎn)活動進行指導(dǎo)。若在自然因素或人為因素影響下，工程無法按時竣工，現(xiàn)場管理人員需對進度規(guī)劃做出及時調(diào)整。若分項施工完成后，進行預(yù)算時發(fā)現(xiàn)超支問題，需及時采取相應(yīng)的改善對策。

2.對公路工程施工現(xiàn)場的通病加強防治

在公路工程的施工工作中，常常會因為某些原因而產(chǎn)生質(zhì)量問題，因此需要公路工程的施工人員加強對路線線型及標(biāo)高等因素的控制。另外，部分公路工程的施工工作還會受到自然因素的影響，這就需要施工人員對受影響的路段加強監(jiān)察，并在產(chǎn)生影響后及時進行處理。對公路路基路面進行施工作業(yè)時，需保證碾壓的縱橫度與平整度，采取合理的方法將雨水排出，防止出現(xiàn)坍塌等質(zhì)量事故的情況。在排水比較困難或地質(zhì)不佳的路段，需注意避免在多雨季節(jié)進行作業(yè)。另外，公路施工過程中也存在其他許多如橋頭涵頂跳車、路基不均勻沉降或路面平整度不佳等許多質(zhì)量通病，施工過程中應(yīng)從實際出現(xiàn)的情況發(fā)現(xiàn)突破口，從而做好預(yù)防工作。

3.建立更加完善的管理控制制度

完善的管理控制制度可以使公路工程施工現(xiàn)場管理更加有效地進行。完善的管理控制制度需要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體施工資源建立。做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作也需保證各類施工資源的合理配置。施工過程中，由于對人力、材料與機械設(shè)備的要求會隨時發(fā)生改變，所以應(yīng)使資源的配置實現(xiàn)均衡?，F(xiàn)場管理人員根據(jù)工程進度以及施工實際情況，編制適當(dāng)人力、材料以及機械設(shè)備計劃，并綜合考慮如天氣因素等其他意外情況對施工資源配置的影響。

四、結(jié)語

公路現(xiàn)場施工管理工作是一項長期且復(fù)雜的系統(tǒng)工程。針對不同的公路工程項目，施工企業(yè)及現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)公路工程施工的特點，制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理對策，使各施工要素的安排更為科學(xué)、合理。同時，施工現(xiàn)場管理人員需不斷提高自身的綜合素質(zhì)，遵守相應(yīng)的規(guī)范制度，保證公路工程整體質(zhì)量得以提高。

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