《中國的金融制度為誰服務(wù)？》 2016年第4期

馬光遠(yuǎn)先生的文章令人深思。一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要么選擇以實(shí)業(yè)尤其是制造業(yè)為支柱，如德國的工業(yè)4.0；要么選擇以金融為支柱，如今日的美國；要么選擇以房地產(chǎn)為支柱，如過去10年的中國。孰是孰非，姑且不論，因?yàn)橹еa(chǎn)業(yè)的形成有其各自特有的歷史背景和路徑。但是今日之中國，迫切需要從被房地產(chǎn)綁架的格局中解脫出來——這是不爭的共識。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，正是基于這一點(diǎn)。

不管是創(chuàng)業(yè)，還是創(chuàng)新，都需要資本。正如馬先生所說：“以前的金融制度，甚至資本市場，首先是為國企服務(wù)的。這種路徑依賴短時(shí)間內(nèi)很難徹底改變，因此以增量支持雙創(chuàng)可能是比較現(xiàn)實(shí)的一個(gè)選擇。”

但即使是增量改革，又該如何進(jìn)行？之所以強(qiáng)調(diào)“雙創(chuàng)”，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)、創(chuàng)新是實(shí)業(yè)的增長點(diǎn)，而這個(gè)增長點(diǎn)又因其風(fēng)險(xiǎn)而居于最遠(yuǎn)離傳統(tǒng)金融市場的一端，因此，要讓金融制度、資本市場支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，必然是一個(gè)層層過濾的“滴入”過程。這個(gè)“滴入”的機(jī)制設(shè)計(jì)，可能是當(dāng)下我們需要深度思考的問題。如何盡量減少這個(gè)機(jī)制的制度性障礙，降低這個(gè)機(jī)制運(yùn)作過程中因無序而產(chǎn)生的交易成本，正是制度創(chuàng)新的切入點(diǎn)。

康康租洗網(wǎng)CEO 葉春雷