徐龍福

摘 要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想取得快速的發(fā)展，資本運(yùn)營是其需要采取的必要手段。通過資本運(yùn)營能夠有效的實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保資本的快速擴(kuò)張，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也具有極其重要的意義。特別是當(dāng)前企業(yè)面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境，需要加快提高資本運(yùn)營的質(zhì)量，確保企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資本運(yùn)營；質(zhì)量；發(fā)展

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 做好資本運(yùn)營的重要意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長方式越來越無法與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)。為了更好的推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)需要采用資本運(yùn)營的發(fā)展模式，確保企業(yè)壯大。這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中需要采取靈活的資本運(yùn)營方式，進(jìn)一步對(duì)存量資本進(jìn)行盤活，確保資本運(yùn)作效率及資產(chǎn)證券化水平的提高，加快推動(dòng)企業(yè)資本的保值增值。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過程中需要加大并購重組及改制的步伐，進(jìn)一步對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保以較低的成本加快推動(dòng)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

2 資本運(yùn)營與完善企業(yè)內(nèi)部管理有機(jī)結(jié)合

企業(yè)在擴(kuò)張過程中需要保持管理水平與其保持同步，這樣才能減少內(nèi)耗，有利于資本運(yùn)營處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，確保企業(yè)預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)。因此在提高企業(yè)資本運(yùn)營質(zhì)量過程中，需要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行完善，采取切實(shí)可行的措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增收節(jié)支，降低企業(yè)運(yùn)行成本，為企業(yè)提高資本運(yùn)營質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為資本運(yùn)營提供財(cái)力支持。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，建立一體化的監(jiān)督制度。企業(yè)資本運(yùn)營需要具備一個(gè)良好的環(huán)境，因此需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理的監(jiān)督力度，制定完善的內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化對(duì)下屬公司的事前管理及事中控制，在審核過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決，在事后監(jiān)督中可以以審計(jì)監(jiān)督?jīng)Q算報(bào)告作為重要依據(jù)，從而為企業(yè)資本運(yùn)營創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。二是強(qiáng)化成本控制管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)成本管理工作，在對(duì)生活耗費(fèi)過程中成本進(jìn)行嚴(yán)格控制的基礎(chǔ)上，還需要向產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備及經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行拓展，專職成本管理人員、各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員及廣大職工群眾都需要參與到成本管理工作中來，充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職的積極性，實(shí)施全面成本管理，充分的挖掘企業(yè)成本管理的潛力，確保企業(yè)資本運(yùn)營水平的提升。三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。在企業(yè)提高資本運(yùn)營質(zhì)量的過程中，還需要時(shí)刻對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行關(guān)注，并采取針對(duì)性的調(diào)整措施，通過對(duì)掌握的各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取切實(shí)可行措施來降低資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)資本運(yùn)營提供一個(gè)良好的發(fā)展空間。

2.2 加強(qiáng)人力資源管理，為提高資本運(yùn)營質(zhì)量提供人力資本支持。人力資源作為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模及提高經(jīng)濟(jì)效益的重要資源，企業(yè)在資本運(yùn)營管理工作中，需要加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)的力度，構(gòu)建高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，從而在工作中大膽進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)資本運(yùn)營提供重要的人力資本支持。

3 提高企業(yè)資本運(yùn)營質(zhì)量的途徑

3.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)資本支持力度 。一是在確保資金的合理使用，保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)固性。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)逼來科學(xué)對(duì)資金的使用進(jìn)行規(guī)劃，嚴(yán)格審核工作，加快企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，確保企業(yè)資金利用率的提高。二是企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)監(jiān)管工作，利用多種手段來加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，確保企業(yè)資本運(yùn)營保證良好的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。三是有效的調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，整合企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保企業(yè)投資的安全性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，為資本運(yùn)營質(zhì)量的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 利用資本市場(chǎng)，推進(jìn)企業(yè)并購重組。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)及相關(guān)政策進(jìn)行密切關(guān)注，特別是重視資本市場(chǎng)股權(quán)流通機(jī)制和資本運(yùn)營策略，從而更好的利用資本市場(chǎng)重組及并購來加強(qiáng)企業(yè)自身的建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)在重組并購過程中需要科學(xué)預(yù)測(cè)和分析操作過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提前制定具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保企業(yè)資本運(yùn)營的安全性。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部低效、無效及失云競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)要進(jìn)行清理，充分的利用資本市場(chǎng)來推進(jìn)對(duì)外并購的步伐，利用多種方式來加快其他資源的合作開發(fā)。另外，企業(yè)還需要做好信息披露工作，確保信息披露的及時(shí)性、真實(shí)性完整性，為企業(yè)的發(fā)展樹立良好的市場(chǎng)形象。

3.3 拓展融資渠道，做好重大融資工作。企業(yè)應(yīng)在資本市場(chǎng)中結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，做好融資規(guī)劃，利用出讓股權(quán)、轉(zhuǎn)讓股轉(zhuǎn)、發(fā)行債券等形式，不斷提高直接融資的比重。特別要利用股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)來優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)要與銀行、信托、證券公司等金融單位建立良好的合作關(guān)系，確保大項(xiàng)目的資金供應(yīng)鏈條和供應(yīng)水平，避免資金鏈斷裂。同時(shí)，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，提高資金集中管理水平，切實(shí)控制好信用風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)有效、低成本融資。

3.4 加大資本運(yùn)營人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。一是要加大內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)在資本運(yùn)營過程中，需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培養(yǎng)，確保資本運(yùn)營能力的提升。特別是需要做好企業(yè)內(nèi)部高級(jí)管理人員的培養(yǎng)工作，努力提高高級(jí)管理人員的整體素質(zhì)。通過對(duì)工作人員開展職業(yè)道德及操作技能等相關(guān)培訓(xùn)，提高工作人員的創(chuàng)新能力，使其在工作中能夠更好的發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，大但進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)資本運(yùn)營質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)對(duì)資本運(yùn)營人才的引進(jìn)。為了能夠更好的提高企業(yè)資本運(yùn)營的質(zhì)量，企業(yè)需要加大力度引進(jìn)資本運(yùn)營、投資及咨詢等方面的專業(yè)人才，進(jìn)一步對(duì)人才引進(jìn)渠道進(jìn)行擾拓寬，給予高層次及高素質(zhì)的資金運(yùn)營人員更多的優(yōu)惠條件，采用多種方式來做好企業(yè)高層次專業(yè)人才的引進(jìn)工作，為企業(yè)資本運(yùn)營工作的健康發(fā)展提供有效的人力資本支持。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展步伐的不斷加快，我國企業(yè)面臨著嚴(yán)竣的考驗(yàn)，在這種情況下，我們需要努力學(xué)習(xí)資本運(yùn)營的技術(shù)，樹立現(xiàn)代化的資本運(yùn)營理念，充分的利用自身的優(yōu)勢(shì)來盤活資料產(chǎn)，規(guī)范資本運(yùn)營的行為，為企業(yè)資金運(yùn)營質(zhì)量的提高奠定良好的基礎(chǔ)，更好的促進(jìn)企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王珍.提高資本運(yùn)營質(zhì)量確保企業(yè)高效發(fā)展[J].中國科技信息，2009（11）.

[2]王麗.資本運(yùn)營與企業(yè)集約化經(jīng)營[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2005（09）.