李偉才

摘 要：成本管理和控制作為建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，對于建筑施工企業(yè)來說具有重要的積極意義，可以使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，從而提高市場競爭力?；诖?，本文筆者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗談一談建筑工程成本控制與管理的有關(guān)問題，重點提出提高成本控制和管理水平的策略，希望可以為建筑企業(yè)提高建筑工程成本控制與管理的質(zhì)量提供一些參考建議，促進建筑企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制和管理；意義；問題；策略

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設(shè)水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)發(fā)展勢頭良好，目前已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。與此同時，建筑企業(yè)之間的市場競爭也變得日益激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，取得競爭的成功，已經(jīng)成為建筑企業(yè)重點關(guān)心的問題。成本控制和管理是提高建筑企業(yè)市場競爭力的一種重要手段，最好成本控制和管理工作有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而獲得競爭優(yōu)勢。因此，加強對建筑工程成本控制與管理有關(guān)問題的研究至關(guān)重要。鑒于此，本文對建筑工程成本控制與管理策略這一課題的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 成本控制和管理有關(guān)問題綜述

所謂的成本控制和管理就是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，綜合利用各種技術(shù)、方法、工藝以及管理等手段對生產(chǎn)成本進行有效控制的過程。對于一個企業(yè)來說，做好成本控制和管理該證據(jù)有重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）加強成本控制和管理有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，使企業(yè)的資本積累不斷增多。（2）加強成本控制和管理有利于企業(yè)提高市場競爭力，在激烈的競爭中持續(xù)、穩(wěn)定、健康運行。（3）加強成本管理的控制有利于提高企業(yè)整體的管理水平，充分發(fā)揮管理的作用，提高國際競爭力，促使整個行業(yè)獲得更好的發(fā)展。目前，我國建筑企業(yè)在成本控制和管理方面還存在一些問題，主要包括以下幾點：（1）建筑企業(yè)對成本控制和管理工作的重視程度不足，并且對成本控制和管理的認(rèn)識存在誤區(qū)，成本控制和管理人員的綜合素質(zhì)偏低，導(dǎo)致成本控制和管理的質(zhì)量難以保證。（2）建筑企業(yè)缺乏健全有效的成本控制和管理制度，導(dǎo)致管理工作無法有序進行。（3）在施工的過程中，存在原材料浪費的情況，提高了工程施工的成本，并且由于人員配置不合理，存在窩工怠工的情況，使人力成本大大提高。（4）建筑企業(yè)對設(shè)計圖紙的審核不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計變更等情況，并且對合同管理不夠，容易出現(xiàn)糾紛，影響了成本控制和管理的質(zhì)量。

2 提高建建筑工程成本控制與管理水平的措施

（1）提高對成本控制和管理的重視程度，樹立正確的管控觀念，提高管理人員的綜合素質(zhì)。一方面，建筑企業(yè)一定要提高對成本控制和管理的重視程度，樹立起全員參與成本控制和管理的觀念。首先，建筑企業(yè)一定要加強對成本控制和管理的宣傳力度，讓企業(yè)的所有工作人員都認(rèn)識到成本控制和管理的重要性，從而提高成本控制和管理的意識。同時，建筑企業(yè)還要加強對成本控制和管理理論知識的學(xué)習(xí)，提高對成本控制和管理的認(rèn)真程度，從而制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的成本控制各管理策略。其次，建筑企業(yè)還要制定明確的成本控制和管理目標(biāo)，做好成本預(yù)算編制工作。明確的目標(biāo)可以為企業(yè)進行成本控制和管理工作提供指導(dǎo)，從而提高成本控制和管理的質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)還要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，編制出科學(xué)的成本預(yù)算。最后，建筑企業(yè)的各個部門都要加強溝通和交流，實現(xiàn)全面成本管理，貫徹動態(tài)管理的原則，避免出現(xiàn)單打獨斗的情況，使成本管理和控制切實落實到位。另一方面，提高成本控制和管理人員的綜合素質(zhì)。首先，建筑企業(yè)一定要利用優(yōu)厚的待遇吸引專業(yè)的成本控制和管理人員，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團隊。其次，建筑企業(yè)要重視對管理人員的繼續(xù)教育，定期對管理人員進行專業(yè)知識的教育和培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，進而提高成本控制和管理工作的質(zhì)量。最后，為了考察管理人員對知識的掌握情況以及促使管理人員主動提高自己的職業(yè)素質(zhì)，建筑企業(yè)還要加強對管理人員的考核，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭上崗的機制，提高管理人員的競爭意識，進而促使管理人員積極地投入到學(xué)習(xí)和工作中去。（2）建立健全成本控制和管理制度體系。健全的成本控制和管理制度體系是提高成本控制和管理工作質(zhì)量的重要保障。因此，建筑企業(yè)一定要建立完善的成本控制和管理制度體系。首先，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的成本控制和管理小組，為進行成本控制和管理奠定組織基礎(chǔ)。同時，成本管理責(zé)任制度，將成本控制和管理的責(zé)任進行細(xì)化，明確各個崗位、各個管理人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，保證出現(xiàn)任何問題都可以追究到具體的責(zé)任人，從而端正管理人員的工作態(tài)度，提高成本控制和管理工作的質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)要結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展情況制定成本控制和管理的制度，并注意制定管理制度的細(xì)則，保證所有的成本控制和管理工作都可以落到實處，從而充分發(fā)揮成本控制和管理工作的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，還要建立成本核算制度，嚴(yán)格要求相關(guān)的管理人員按照制度規(guī)范對企業(yè)的各項成本進行核算，并準(zhǔn)確記錄，保證企業(yè)所有的費用支出都可以有據(jù)可查，防止出現(xiàn)違規(guī)的情況，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。最后，建筑企業(yè)還需要建立完善的績效考核以及獎懲機制，制定科學(xué)的績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)，對管理人員工作的績效做出正確的評價，并將績效和薪酬相結(jié)合，從而提高管理人員工作的熱情。（3）加強對原材料和機械設(shè)備的成本控制和管理，做好施工人員的配置工作。首先，加強對原材料的成本控制和管理。在購買原材料時要對材料市場價格進行調(diào)查，在保證質(zhì)量符合要求的情況下，盡量將原材料的成本降到最低。另外，原材料應(yīng)用的過程中一定要派遣專門的管理人員對原材料的領(lǐng)取做好記錄，減少原材料浪費的情況。其次，加強對機械設(shè)備的成本管理，選擇聲譽較好的設(shè)備租賃公司，提高機械設(shè)備的使用性能。最后，建筑企業(yè)要根據(jù)工程量來配置數(shù)量合適的施工人員，并做好監(jiān)督工作，防止出現(xiàn)窩工怠工的情況。（4）嚴(yán)格控制設(shè)計變更，做好簽證工作，加強合同管理。首先，建筑企業(yè)要加強對設(shè)計圖紙的審核工作，使設(shè)計圖紙得到優(yōu)化，避免在施工的過程中出現(xiàn)設(shè)計變更的情況。其次，在出現(xiàn)設(shè)計變更之后，要盡快向相關(guān)的部門進行申請，并及時做好簽證工作，以便為以后的結(jié)算提供資料依據(jù)。最后，建筑企業(yè)要注重合同管理，對于損害企業(yè)利益的情況作出及時的反應(yīng)，并提高索賠意識，增加企業(yè)的經(jīng)濟收入，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。另外，企業(yè)還要加強質(zhì)量和安全管理，減少由于質(zhì)量和安全問題造成了成本增加的情況。

結(jié)語

綜上所述，加強成本控制和管理對于建筑企業(yè)來說具有重要的積極意義。有利于建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，取得經(jīng)營的成功。因此，建筑企業(yè)一定要提高對成本控制和管理的重視程度，積極采取有效的措施來做好施工中各個階段的成本控制和管理工作，解決成本控制和管理工作存在的問題，提高成本控制和管理的質(zhì)量，只有這樣才能充分發(fā)揮成本控制和管理的積極作用，促進建筑企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郭立新.建筑工程成本控制與管理策略分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014.