數(shù)據(jù)采集是數(shù)據(jù)交易的第一步。醫(yī)療行業(yè)的基礎數(shù)據(jù)主要來源于醫(yī)院、可穿戴設備的監(jiān)測以及用戶使用APP時的記錄，當數(shù)據(jù)積累到一定規(guī)模后，可將數(shù)據(jù)產(chǎn)品進行商業(yè)化。從目前來看，醫(yī)療大數(shù)據(jù)主要集中在醫(yī)院、藥企、保險公司等領域。

醫(yī)院：大數(shù)據(jù)的信息源

醫(yī)院是醫(yī)療大數(shù)據(jù)的關鍵卡位，其電子病歷數(shù)據(jù)是醫(yī)療信息化的核心數(shù)據(jù)。在醫(yī)院，每天人山人海的患者能夠產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是海量的，顯而易見，醫(yī)院具有大數(shù)據(jù)最基礎的信息源，例如，患者基本屬性數(shù)據(jù)、病例數(shù)據(jù)、用藥數(shù)據(jù)、藥品銷售數(shù)據(jù)等等。目前，醫(yī)院各應用信息系統(tǒng)中最受重視的是電子病歷系統(tǒng)、臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化影像存儲交換系統(tǒng)、計算機化的醫(yī)囑錄入、醫(yī)院業(yè)務管理系統(tǒng)。

醫(yī)院大數(shù)據(jù)應用有兩大方向，首先是自身的信息化改造，基礎架構向云計算轉變。云計算是大數(shù)據(jù)的技術基礎，它使大數(shù)據(jù)的搜索、處理和分析成為可能；另外就是通過外部合作提升數(shù)據(jù)應用的價值和效率，例如醫(yī)院和阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作等，最終形成信息管理向數(shù)據(jù)集成平臺以及終端多樣化的轉變。

藥企：依賴外部數(shù)據(jù)

對于藥企來說，大數(shù)據(jù)應用主要體現(xiàn)在藥品研發(fā)和藥品銷售兩方面，大數(shù)據(jù)可助其節(jié)省成本、縮短研發(fā)周期和提升營銷精準率。

不過就目前而言，各大藥企的大數(shù)據(jù)業(yè)務仍處于初期階段，他們通常是依賴外部公司來提供數(shù)據(jù)，而不是自身完成數(shù)據(jù)挖掘過程。許多制藥公司對旨在提高大數(shù)據(jù)分析能力的巨額投資都非常謹慎，部分是因為極少有同行成功創(chuàng)造商業(yè)價值的案例。但是，市場投資和價值創(chuàng)造將持續(xù)增長，雖然重重挑戰(zhàn)，但大數(shù)據(jù)在制藥研發(fā)中的機會也是真實的，對成功公司的回報也會很大。藥品行業(yè)專業(yè)性較強，藥企在大數(shù)據(jù)業(yè)務面臨的最大挑戰(zhàn)是：如何找到那些既懂得數(shù)據(jù)挖掘又對制藥產(chǎn)業(yè)了然于胸的人員，將繁雜的信息處理成簡單明了的語言，有利于公司管理層更迅速制定有效市場戰(zhàn)略。

險企：并無實質(zhì)進展

對于商業(yè)醫(yī)療保險機構的市場和銷售而言，如何獲得新客戶和保留既有客戶是核心內(nèi)容。應用大數(shù)據(jù)挖掘可以剖析客戶參保人群的費用驅動因素及健康情況，不僅可以為優(yōu)化保障設計與精算定價提供有力支持，更可以以深度分析結果報告作為業(yè)務洽談的基礎，增進與客戶的溝通，贏得客戶對保險公司專業(yè)水平的信賴，并據(jù)此為客戶量身定制相關增值服務。

整體來說，保險公司基于銷售、精算、理賠等環(huán)節(jié)的涉及企業(yè)、個人、生產(chǎn)等各方面的數(shù)據(jù)，具有大數(shù)據(jù)分析的基礎，但是目前醫(yī)療保險企業(yè)的大數(shù)據(jù)應用并未有實質(zhì)進展，仍處于數(shù)據(jù)收集與獲取的階段。

互聯(lián)網(wǎng)平臺：固有難題

互聯(lián)網(wǎng)應用平臺可將用戶使用行為數(shù)據(jù)記錄下來，進行整理與分析，從而能夠得到用戶的偏好好以及潛在需求，為優(yōu)化服務提供切實的可參考依據(jù)，并進行有針對性的廣告與營銷服務，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的價值。隨著數(shù)據(jù)規(guī)模以及數(shù)據(jù)利用的逐漸成熟，未來應用廠商也可以將數(shù)據(jù)服務進行商業(yè)化，產(chǎn)生更大商業(yè)價值。然而互聯(lián)網(wǎng)平臺獲得的數(shù)據(jù)也面臨一直以來的難題：數(shù)據(jù)紛雜，標準缺失、真假難辨，以及不斷被提及的用戶隱私問題。

數(shù)據(jù)使用權：悲莫大焉

醫(yī)療數(shù)據(jù)擁有者和需求者之間無法成功對接是一個大問題，而在眾多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資紛紛碰壁后，大家似乎都意識到：未來的大數(shù)據(jù)交易，交易的一定是數(shù)據(jù)的使用權和數(shù)據(jù)的增值，而不是數(shù)據(jù)本身。

去年滴滴快的燒錢大戰(zhàn)，讓很多后來者不拿錢補貼用戶，都不好意思說是在做互聯(lián)網(wǎng)項目。前幾年向普通用戶收費還會是一種不錯的模式，這兩年再提針對會員的付費商業(yè)模式，只會被嘲笑落伍。當然，上量后針對VIP用戶的增值服務會員模式還是一直可行的，但更多還是采用“羊毛出在狗身上→豬來買單”的所謂顛覆性商業(yè)思維。這兩年站上資本潮頭的健康服務O2O項目正是面臨這種窘境，喊出的商業(yè)模式大都是“用戶數(shù)據(jù)為王”，想以大數(shù)據(jù)分析為基礎，再通過與付得起錢的第三方連接，做數(shù)據(jù)增值服務模式。

由此健康大數(shù)據(jù)經(jīng)常成了資本故事概念的最后救命稻草，當下，線上輕量健康醫(yī)療平臺已經(jīng)很難再有大的機會，與線下醫(yī)療機構的連結成為各路跨界豪杰的共識。而線下大都是傳統(tǒng)醫(yī)療軟件廠商的固有地盤，它們手握大量用戶數(shù)據(jù)卻沒有使用權，望梅而不止渴，人生最大悲情莫過于此。一方面公眾醫(yī)療就診數(shù)據(jù)屬于敏感隱私信息，國家政策壁壘重重；另一方面按照能有效利用的大數(shù)據(jù)標準，過往醫(yī)療業(yè)務數(shù)據(jù)缺失太多有用的信息，比如用戶就醫(yī)行為完整日志數(shù)據(jù)等等。其結果就是這些歷史數(shù)據(jù)不能用、不可用、不好用！

當然，既然大家都說健康服務領域是朝陽產(chǎn)業(yè)，肯定也意味著機會多多，只不過因行業(yè)特點其商業(yè)模式很難快速走通，但先獲取公眾健康相關大數(shù)據(jù)的使用權正成為共識。這時，眾多玩家就開始各走各路大顯神通，大多是走垂直閉環(huán)的業(yè)務場景，希望通過單點突破達成健康平臺夢，目前宣傳比較多的通用路數(shù)如下：

1、社區(qū)硬件派：健康小屋、健康一體機或隨訪包、血糖儀與血壓計等智能醫(yī)療設備，諸多廠家都是低價競標或免費派送，有一點想法的都會將用戶數(shù)據(jù)先上傳到自家的數(shù)據(jù)中心，更有想法的只要抓住一點機會就會像網(wǎng)絡蜘蛛爬蟲一樣，狠命下載其他關聯(lián)平臺的用戶健康數(shù)據(jù)，有些遠見的更是希望能把用戶自身健康設備數(shù)據(jù)也對接上來（如手環(huán)或iWatch），這條路門檻較低前期投入較少，容易跑通關鍵的用戶數(shù)據(jù)，以吸引風投加碼投資，這造成該模式有很多中小公司在其間混戰(zhàn)，大多寄希望于哪天傍上巨頭的大腳，那就發(fā)達了。

2、醫(yī)院服務流：各大醫(yī)院看病貴看病難一直都是個“痛點”，但其業(yè)務復雜度也讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭不敢狂言全盤顛覆，一般都先從外圍業(yè)務打點起，做做掌上醫(yī)院，開通微信或支付寶公眾號，免費搭建院外互聯(lián)共享平臺或免費Wifi服務，和醫(yī)院合作建立公眾客服管理平臺，最終大都是握著用戶數(shù)據(jù)奔著支付這塊離錢最近的蛋糕而去。這個流派最苦惱的事情就是醫(yī)保這個攔路虎，生生把閉環(huán)的就醫(yī)體驗服務拆得支離破碎，當然這涉及到行政體制較量，即使是巨頭當下也沒轍。有些公司還看上民營醫(yī)院這支潛力股，以免費云服務模式搞搞數(shù)據(jù)，長遠看這需要大手筆的投入。因此，這種方式一般只有大公司才玩得轉，小公司一起陪玩也是盼著哪天被收編。

3、區(qū)域免費式：免費建區(qū)域平臺或基層系統(tǒng)以獲取數(shù)據(jù)使用權，大都是瞄著“4631-2工程”中的區(qū)縣級人口健康區(qū)域信息平臺，這個層次能接觸到最基礎最完整最核心的居民健康檔案數(shù)據(jù)，且通常是山高皇帝遠非監(jiān)管高地，其中大有文章可為，若上下其手則外人難知。當然，某上市公司聲稱擁有數(shù)千萬份個人健康檔案，說是能通過慢病管理服務等商業(yè)模式創(chuàng)新進行數(shù)據(jù)變現(xiàn)，這里面是有很大水份的，但機構和股民卻都喜歡聽這樣的故事。今年，隨著國家大力提倡PPP公私合營模式，個別省級區(qū)域平臺在試水邁向這種模式，也可想像這里面的水會很深。所以，這是有錢近權的土豪才敢去觸碰的地帶，膽小的勿入，當前只有較少的案例，但這種格局很大，目光長遠啊。