嚴鋼

勞動競賽是職工經(jīng)濟技術(shù)活動的重要載體，是調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性、施展職工的聰明才智、發(fā)揮職工的創(chuàng)造熱情、激發(fā)職工潛能的有效方法。在市場經(jīng)濟逐步深化、經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的今天，工會組織有效地發(fā)揮勞動競賽的積極作用，努力打造知識型、技能型的高素質(zhì)職工隊伍，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，對實現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏，最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)具有重要的現(xiàn)實意義。

目前勞動競賽存在的問題

認識方面。對勞動競賽的思想認識不到位，認為勞動競賽是集體化大生產(chǎn)時代的產(chǎn)物，現(xiàn)在過時了、沒用了'不符合市場經(jīng)濟的運作規(guī)律，搞勞動競賽會造成資源的浪費和正常生產(chǎn)秩序的混亂?；蛘哒J為勞動競賽是工會的事，與企業(yè)行政管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)沒有什么關(guān)系，這些觀點都對企業(yè)正常開展勞動競賽產(chǎn)生了不利影響。

創(chuàng)新方面。勞動競賽的創(chuàng)新不夠，內(nèi)容陳舊，千篇一律，形式單一，僅局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，從載體到形式都沒有創(chuàng)新，沒有從體力型向智力型轉(zhuǎn)變，沒有從單純的生產(chǎn)型競賽向復(fù)合型競賽轉(zhuǎn)變，與現(xiàn)代化生產(chǎn)作業(yè)要求不能很好地契合。

內(nèi)容方面。對勞動競賽的研究不夠，只注重表面形式，缺乏對競賽的內(nèi)容、方法、措施的研究，不注重研究競賽的利弊得失和總結(jié)分析，使勞動競賽流于形式，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營嚴重脫節(jié)，存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、不深入、不實際的缺點，過多注重形式，缺乏可操作性，目的性不明確，達不到應(yīng)有的效果。

結(jié)合方面。勞動競賽未能與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，企業(yè)文化是企業(yè)在多年的發(fā)展過程中積淀的寶貴財富，勞動競賽不能很好地結(jié)合企業(yè)文化、企業(yè)性質(zhì)、管理體系、產(chǎn)品特點、職工狀況等，沒有做到相得益彰、同步發(fā)展，搞大而同、缺乏特點，很難調(diào)動起職工參與勞動競賽的積極性，也難以起到勞動競賽應(yīng)有的作用。

創(chuàng)新勞動競賽的緊迫性

勞動競賽是職工個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)愿景相融共通的重要平臺。職工是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展離不開職工的奮斗、創(chuàng)造和推動。勞動競賽是在崗位職責(zé)和工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，為職工提供發(fā)揮自己更大能力的空間和實現(xiàn)自己人生價值的機遇，職工在競賽中按要求鉆技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，通過提高業(yè)務(wù)能力解決技術(shù)問題，通過解決技術(shù)問題化解競賽難題；是促進職工自強自立和發(fā)揮主觀能動性的重要平臺。同時，職工綜合素質(zhì)的提升將有力地促進企業(yè)愿景的實現(xiàn)，因此，勞動競賽是職工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展進程的有機統(tǒng)一。

勞動競賽是增強企業(yè)競爭能力的手段。伴隨著企業(yè)與市場的關(guān)系越來越密切，工會組織不僅僅要依法維護職工合法權(quán)益，更要最大限度地調(diào)動好、保護好、發(fā)揮好職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，通過勞動競賽提升企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力、增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、提高產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力、滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求、推動企業(yè)健康發(fā)展。通過開展勞動競賽，使職工在技能提高的基礎(chǔ)上，完成競賽任務(wù)的同時，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認識和對企業(yè)價值觀念的認同都得到進一步提升'在實現(xiàn)一個又一個競賽目標(biāo)的同時，進一步提升企業(yè)在管理層面、研發(fā)層面、技能層面、管理層面、創(chuàng)新層面的綜合水平，達到提高企業(yè)競爭能力的目的。

勞動競賽是推進企業(yè)發(fā)展的不竭動力。隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的步伐逐步加快，嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢迫使企業(yè)不斷改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在這種情況下'企業(yè)必須以此作為勞動競賽活動的“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”，加大勞動競賽的力度，通過勞動競賽促進重點、難點和關(guān)鍵點問題的解決，調(diào)動廣大職工的主觀能動性，同企業(yè)同呼吸、共命運，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)提供保障和支撐。

如何創(chuàng)新勞動競賽

找準(zhǔn)切入點，突出勞動競賽的特色。組織勞動競賽要緊緊圍繞安全、質(zhì)量、重難點任務(wù)、經(jīng)濟效益、責(zé)任目標(biāo)等，結(jié)合單位實際，制訂競賽實施方案、考核辦法、獎勵標(biāo)準(zhǔn)等。同時，緊密地把勞動競賽與創(chuàng)建“工人先鋒號”“安康杯”競賽、“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動、“巾幗標(biāo)兵崗”創(chuàng)建、“雙增雙節(jié)”活動、品牌班組創(chuàng)建等活動結(jié)合起來，以點帶面，推進勞動競賽取得實際效果。

找準(zhǔn)創(chuàng)新點，拓寬勞動競賽的形式。在目標(biāo)上，由過去的只注重產(chǎn)值、工作量以及速度等向全面提高經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變；在性質(zhì)上，由體力型向“體力與智力結(jié)合型”轉(zhuǎn)變；在人員上，由過去的偏重一線工人向技術(shù)人員、管理人員、研發(fā)人員等各類人員和工種全方位轉(zhuǎn)變；在形式上，由單項的、突擊性的競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橐园踩?、質(zhì)量、效率為重點的復(fù)合型競賽，并力求形式和內(nèi)容的統(tǒng)一；在組織上，由過去的工會系統(tǒng)單方面組織逐步轉(zhuǎn)向由黨、政、工、團聯(lián)合組織；在內(nèi)容上，把競賽內(nèi)容與當(dāng)前的政治形勢、經(jīng)濟形勢、新觀念、新技術(shù)、新工藝、新材料相結(jié)合，做到與時俱進，站在全局的高度，使勞動競賽緊跟時代發(fā)展的脈搏。

找準(zhǔn)著眼點，提升勞動競賽的功能。把勞動競賽作為提升職工綜合素質(zhì)的有效平臺，將理論與實踐相結(jié)合，努力提升職工整體素質(zhì)，以勞動競賽為課堂，大力組織職工開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。充分調(diào)動職工的上進取勝心理，激發(fā)他們的工作熱情，增強職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，提高職工的業(yè)務(wù)水平和企業(yè)綜合競爭力，把職工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”新人，提高職工的職業(yè)道德水平。

找準(zhǔn)激勵點，放大勞動競賽的效果。重視勞動競賽的質(zhì)量和效果，充分調(diào)動職工積極性，保證競賽的公平公正性，對競賽獲獎?wù)邞?yīng)采取多方位的激勵辦法。在政治上，如優(yōu)先入黨、培訓(xùn)深造、晉升職務(wù)等。在經(jīng)濟上，如提工資、發(fā)獎金，完善職工技術(shù)職務(wù)評聘辦法，增加破格指標(biāo)，建立特殊津貼等。在榮譽上，對先進的革新成果用職工的姓名命名，并在企業(yè)推廣應(yīng)用。此外，通過隆重的授獎儀式，宣傳先進事跡，認真總結(jié)先進人物的先進經(jīng)驗，鼓勵職工練絕技、練絕活，積極營造“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍，使他們感到自我價值在更深層次得到實現(xiàn)，使他們深切體會到成就感和榮譽感，以全方位的激勵實現(xiàn)勞動競賽效果最大化。

找準(zhǔn)立足點，彰顯勞動競賽的價值。開展勞動競賽應(yīng)該本著效益優(yōu)先的原則，不能“眉毛胡子一把抓”，緊緊圍繞生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益這一中心，在提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力、經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率上下功夫。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點、關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，以及時間緊、任務(wù)重、要求高等工作開展各類勞動競賽活動，通過競賽動員組織職工積極投身企業(yè)的科技攻關(guān)、優(yōu)化流程、降本增效、節(jié)約挖潛、修舊利廢、獻計獻策等活動中，達到完善設(shè)計、優(yōu)化工藝、提高勞動生產(chǎn)率、推動技術(shù)進步和管理科學(xué)化的目的，積極改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

找準(zhǔn)融合點，擴大勞動競賽的影響。勞動競賽最基本的特點在于群眾性，要通過勞動競賽培養(yǎng)職工樹立與企業(yè)高度一致的效益觀、競爭觀和價值觀。要用企業(yè)文化、企業(yè)理念來引導(dǎo)職工既注重產(chǎn)量與工作量，又注重成本費用及資產(chǎn)收益；既懂生產(chǎn)經(jīng)營，又懂管理。要把廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足本職、愛崗敬業(yè)、勤奮進取上來，讓廣大職工在思想上達到“企業(yè)我榮、企衰我恥”的高度。勞動競賽要根據(jù)競賽的不同內(nèi)容，采取召開動員大會、誓師大會、立責(zé)任狀、成立突擊隊、創(chuàng)攻關(guān)團隊、授予競賽隊旗等多種方式，把開展重點業(yè)務(wù)發(fā)展、新業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、QC小組、五小成果、合理化建議、安全生產(chǎn)、達標(biāo)升級、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵等活動作為勞動競賽的主要形式，相融相通。同時，還應(yīng)將勞動競賽同職工的培訓(xùn)、自學(xué)等相結(jié)合，引導(dǎo)職工學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

勞動競賽作為工會組織的“傳家寶”，在當(dāng)前經(jīng)濟進入新常態(tài)的形勢下，工會應(yīng)發(fā)揮組織優(yōu)勢，從形式到內(nèi)容全方位地規(guī)范勞動競賽的管理，創(chuàng)新組織方式，做實競賽活動，充分吸引廣大職工，把職工的積極性調(diào)動起來，營造一個尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)人員在知識和技術(shù)上的優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)品質(zhì)量提升，提高企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營水平，凝聚企業(yè)持續(xù)發(fā)展的正能量，真正把勞動競賽活動搞成行政積極支持、職工踴躍參加、過程精彩紛呈、結(jié)果成效顯著的“精品工程”。

（責(zé)任編輯：羅志榮）