文|本刊記者　黃琪晨

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老兵不老謝鵬程：地產(chǎn)老兵啟示錄

文|本刊記者黃琪晨

唐靜婷/攝

微信名為“謝司令”的湖南省政協(xié)委員、深圳衡陽商會會長、京武集團(tuán)總裁謝鵬程，軍人出身，“不怕”自己的產(chǎn)品不好，“不后悔”返鄉(xiāng)投資

在國內(nèi)企業(yè)家圈子，有廣為人知的“84派”和“92派”?！?4派”是1984年被認(rèn)為是中國企業(yè)的元年，以張瑞敏、柳傳志、王石等為代表，“92派”是1992年鄧小平南巡后產(chǎn)生的那一批企業(yè)家，以陳東升、馮侖、史玉柱等為代表。

這是國內(nèi)商業(yè)發(fā)展史上兩個重要的年份，這也是湖南省政協(xié)委員、深圳衡陽商會會長、京武集團(tuán)總裁謝鵬程人生重要的年份。1984年，從當(dāng)時的廣東武警指揮學(xué)校畢業(yè)的謝鵬程來到深圳羅湖口岸把守國門。1992年，已經(jīng)在武警總部深圳辦事處工作的謝鵬程，在當(dāng)時全民經(jīng)商的熱潮中，30歲出頭的他受命組建了軍企京武集團(tuán)，擔(dān)任總經(jīng)理。

謝鵬程說自己既是“84派”也是“92派”，這或許已經(jīng)預(yù)示了在2006年年底，從上校團(tuán)長職務(wù)上退役的謝鵬程重回京武集團(tuán)，正式從“戰(zhàn)場”轉(zhuǎn)戰(zhàn)“商場”，不變的是“老兵”身份，以及老兵“從未老去”。

不怕

男人年輕時應(yīng)該干什么？謝鵬程的答案是去部隊。上世紀(jì)80年代初，農(nóng)村的孩子只有兩條出路：讀書或當(dāng)兵。18歲的謝鵬程應(yīng)征入伍，從湖南衡陽鄉(xiāng)下來到廣東改革開放前沿。他覺得是“部隊鍛造了自己”，所以與那些出國留洋的“富二代”不一樣的是，他的兒子也是不到20歲被謝鵬程送到部隊，現(xiàn)在已經(jīng)是正連職軍官。

或許謝鵬程是希望兒子可以延續(xù)自己某些未能實(shí)現(xiàn)的夢想。他在部隊算是履歷豐富，先后在武警部隊司、政、后等部門工作過，在部隊可以說是全能軍官。特別是上世紀(jì)90年代，在激情飛揚(yáng)的深圳，他機(jī)緣巧合在部隊完成市場經(jīng)濟(jì)的洗禮。

1992年，鄧小平視察南方是一件對深圳、對中國乃至對世界都意義深遠(yuǎn)的大事件，這推動全民經(jīng)商熱。在這背景下，當(dāng)時武警總部深圳辦事處創(chuàng)辦了軍企京武集團(tuán)，30歲出頭的謝鵬程成為總經(jīng)理。在18歲那年，從湖南衡陽鄉(xiāng)村來到部隊，因?yàn)樵趶V州軍區(qū)《戰(zhàn)士報》發(fā)表文章而改變命運(yùn)，然后被部隊選送讀軍校，謝鵬程就從來沒想過要離開部隊了。

當(dāng)時京武集團(tuán)也是做最流行的對外貿(mào)易，主營電子產(chǎn)品。在那個物質(zhì)短缺的年代，這種現(xiàn)在看來是“簡單倒買倒賣”的生意，在當(dāng)時被謝鵬程做得風(fēng)生水起。1994年，謝鵬程就開始涉足剛剛興起的房地產(chǎn)行業(yè)，日后如日中天的萬科、招商、金地等企業(yè)也是在那個時間點(diǎn)前后進(jìn)入，當(dāng)年的青年謝鵬程“無意中”已經(jīng)站在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的第一線。

這就不難理解，后來改制的京武集團(tuán)在謝鵬程的打理下，可以成為以高端房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)，兼顧商業(yè)、酒店、物業(yè)管理及貿(mào)易多元化發(fā)展的綜合型房地產(chǎn)運(yùn)營商。

不過不管外面世界多繁華，謝鵬程最留戀的是軍營，最在意的身份是軍人。所以在1998年部隊不準(zhǔn)從事經(jīng)營性活動的背景下，當(dāng)時的謝鵬程選擇重新回到軍營，因?yàn)橛X得在部隊“還沒呆夠”。

20多年的部隊生涯，很多東西已經(jīng)浸入到謝鵬程的骨子里了。軍人“能干、敢干、責(zé)任、執(zhí)行、紀(jì)律”等作風(fēng)，也成為他經(jīng)商后的行為準(zhǔn)則。從讓他在深圳地產(chǎn)界“一戰(zhàn)成名”的浪琴半島項目開發(fā)就“可見一斑”。

2008年國際金融危機(jī)讓全球經(jīng)濟(jì)哀嚎一片，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)也前所未有的萎靡。講究“敵退我進(jìn)”的謝鵬程逆勢“殺入”，成就日后深圳人有口皆碑的浪琴半島豪宅區(qū)。謝鵬程說，京武的地產(chǎn)項目一般要比“一墻之隔”項目價格高20％到30％，因?yàn)榫┪漤椖恐v究品質(zhì)，做企業(yè)沒什么技巧，扎扎實(shí)實(shí)做好每件事，市場才能認(rèn)可。

謝鵬程的口頭禪是：做軍人要做善戰(zhàn)、敢于拼殺的勇士，經(jīng)商要做有責(zé)任心的企業(yè)家，做開發(fā)商要做有良心的開發(fā)商。

一個細(xì)節(jié)是，在房地產(chǎn)界有個潛規(guī)則，開發(fā)商一般不會住自己開發(fā)的樓盤。但謝鵬程在深圳一直住在自己開發(fā)的樓盤里，因?yàn)椤安慌隆?，對小區(qū)品質(zhì)、服務(wù)都有信心。

不后悔

謝鵬程的京武集團(tuán)有個“特點(diǎn)”，那就是他90歲的老父親是“董事長”，每天都上下班，主要工作是給公司重要文件蓋章。這是謝鵬程特意給家里老爺子“安排的工作”，因?yàn)槔先思议e不住，給他找點(diǎn)事情做有益身體健康。

謝鵬程的父親曾長期在鄉(xiāng)村中學(xué)做校長，可謂桃李滿天下。正因?yàn)槿绱耍x鵬程經(jīng)常笑言自己是“出身書香，卻投筆從戎，最后商海沉浮”。老父親也是影響自己最深的人之一。從小隨父親住校的他，依然記得盡管自己是“校長的兒子”，但學(xué)校文體室里的球類，父親絕對不會允許自己帶回家。

老父親退休后被謝鵬程接到深圳同住也都快20年了，對于他而言，老父親就是自己與家鄉(xiāng)最天然的連接。湖南人“吃的苦霸的蠻”，在自己獲得成功后就會“講鄉(xiāng)情、講故土”。老父親身上傳統(tǒng)老知識分子對家鄉(xiāng)的眷戀也影響到他商業(yè)投資決策和公益方向。

作為在深圳的衡陽人，2012年，謝鵬程就組織在深圳的衡陽企業(yè)家成立了“深圳衡陽商會”并擔(dān)任會長。因?yàn)橹x鵬程在深圳時間長，利用自己資源積極參與衡陽在深圳招商引資、奉獻(xiàn)愛心等各種活動，他笑言，衡陽市深圳辦事處更是將他當(dāng)成“編外人員”。

或許是家庭出身，謝鵬程對教育幫扶情有獨(dú)鐘。因?yàn)閷τ诤T學(xué)子而言，獲取教育或許是改變命運(yùn)的唯一機(jī)會。這些年，謝鵬程先后捐贈4500多萬用于寒門學(xué)子的教育幫扶，在他的帶動下，深圳衡陽商會對衡陽的愛心幫扶達(dá)到近千萬元。

2008年，謝鵬程在掘得人生真正意義上“第一桶金”后就開始“帶著10億資金”返鄉(xiāng)，他在湖南投資的第一站是張家界。京武鉑爾曼國際酒店目前是張家界乃至湘西北地區(qū)唯一國際品牌五星級旅游酒店，謝鵬程進(jìn)入后引入法國雅高酒店管理集團(tuán)進(jìn)行管理。之前酒店由于股權(quán)復(fù)雜，酒店品質(zhì)并不高，譬如酒店用品使用假冒偽劣產(chǎn)品，影響到張家界旅游形象。

這些年來，謝鵬程先后在長沙、衡陽等投資房地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)領(lǐng)域。對于在外打拼的人，回到中部區(qū)域的湖南，帶回來的不僅僅是資金也有思想觀念。在不同場合，作為湖南省政協(xié)委員的他會為湖南投資環(huán)境建言獻(xiàn)策，此刻“敢說敢為”的軍人本色體現(xiàn)得淋漓盡致。

現(xiàn)在有時候，謝鵬程偶爾會想“當(dāng)初如果將返鄉(xiāng)投資資金留在深圳會怎么樣？”只是人生沒有如果，他說，不管怎么樣，還是不后悔。因?yàn)椴筷犈囵B(yǎng)了我，家鄉(xiāng)養(yǎng)育了我。