劉世強

摘 要：土建工程施工技術(shù)管理是工程建設(shè)過程中重要的組成部分，也正因如此，進(jìn)一步提高土建工程施工技術(shù)管理水平，以期更好的提高工程建設(shè)質(zhì)量早已成為業(yè)界達(dá)成的共識。文章筆者即結(jié)合個人實踐工作經(jīng)驗與相關(guān)參考文獻(xiàn)，從多個角度入手，就土建工程施工技術(shù)管理進(jìn)行粗淺的分析與探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工技術(shù)；管理；措施

隨著國民基礎(chǔ)建設(shè)步伐的不斷加快，土建工程施工質(zhì)量受到了社會各界越來越高的重視，而技術(shù)管理作為提高土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，進(jìn)一步做好土建工程施工技術(shù)管理工作則具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，以下筆者從土建工程施工過程中常見的問題入手進(jìn)行探討，提出相應(yīng)的解決對策，以期為進(jìn)一步加強土建工程施工技術(shù)的管理水平，提高土建工程施工質(zhì)量做有益的參考。

1 對土建工程施工技術(shù)管理工作重要性的分析

眾所周知，土建工程是一項由多個工種、多個技術(shù)進(jìn)行交叉合作的，并有多個部門參與完成的重要基建項目，尤其是近些年來，隨著越來越多的新工藝、新技術(shù)、新材料在土建工程施工中的應(yīng)用，也使得施工企業(yè)在土建工程施工管理上的難度被越發(fā)提高了。而土建工程施工技術(shù)管理的重要職能，就是為土建工程施工工作建立一個良好的技術(shù)秩序，使得土建工程施工的整個過程都能夠符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，從而在確保整個工程項目質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)整個工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時，科學(xué)、合理的土建工程施工技術(shù)管理工作，還能夠及時發(fā)現(xiàn)土建工程施工過程中存在的問題，并給予及時的解決，以確保工程項目的順利進(jìn)行。因此，做好土建工程施工技術(shù)管理工作具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2 當(dāng)前土建工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 土建工程施工技術(shù)管理的觀念過于落后

通過不完全數(shù)據(jù)調(diào)查分析，我們可以看到，目前我國絕大多數(shù)的施工企業(yè)，其在土建工程施工技術(shù)管理上往往都采用的是陳舊的管理模式，并沒有按照施工的實際原則進(jìn)行相應(yīng)的管理，而是盲目的從事著管理工作，進(jìn)而使得土建工程施工管理工作缺乏實效性與科學(xué)性，并無法達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。同時，在管理過程中由于管理觀念過于落后，也缺乏對土建施工材料的合理化管理，造成了土建工程施工材料極大的浪費，繼而也增加了土建施工的投資成本。

2.2 在土建工程施工過程中無法對全體人員實施全面化管理

人是施工技術(shù)管理的主體，是構(gòu)成土建工程施工技術(shù)管理工作的根本所在。然而，在土建工程施工現(xiàn)場由于其實際的施工工序較為繁雜且需要大量的技術(shù)人員、施工人員參與其中，這就給土建工程施工技術(shù)管理工作增加了不小的難度，尤其是目前不少土建施工項目管理機構(gòu)，還難以對每一名技術(shù)人員、每一名施工人員都進(jìn)行全面化的系統(tǒng)管理，而這也為施工技術(shù)管理工作埋下了巨大的安全隱患。

2.3 土建工程施工技術(shù)管理人員的管理能力不足

可以說在土建工程施工過程中會與其他各個方面的工作相聯(lián)系，因此，也就對其管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，要求土建工程施工技術(shù)管理人員，不僅要具備專業(yè)的土建工程施工技術(shù)知識，還必須要有豐富的實際施工經(jīng)驗，從而更好的應(yīng)對土建施工過程中可能遇到的緊急狀況，并且還要具有一定的組織管理能力，對土建施工過程中的所有施工技術(shù)人員進(jìn)行管理。但是，目前絕大多數(shù)的土建工程施工技術(shù)管理人員均不具備這樣的素質(zhì)，擁有這樣的管理能力，因此也無法確保土建工程施工技術(shù)管理的有效開展。

3 強化土建工程施工技術(shù)管理工作的具體措施

3.1 明確土建工程施工技術(shù)管理工作的重要性

只有明確的認(rèn)識到土建工程施工技術(shù)管理工作的重要性，才能夠真正提高對土建工程施工技術(shù)管理工作的重視度，更好的去完善土建工程施工技術(shù)管理制度，并不斷的優(yōu)化施工技術(shù)管理制度，達(dá)到良好的施工技術(shù)管理效果。而這里首先就需要施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對土建工程施工技術(shù)管理工作在整個土建工程施工中的重要地位進(jìn)行進(jìn)一步的明確，確立其重要地位，從而促進(jìn)管理工作的有效發(fā)展。

3.2 明確各級技術(shù)管理機構(gòu)的職責(zé)

進(jìn)一步對各級土建工程施工技術(shù)管理機構(gòu)以及管理技術(shù)人員的權(quán)、職、責(zé)進(jìn)行明確，不僅有利于施工技術(shù)管理工作的有效開展，也有助于施工技術(shù)管理工作的有序進(jìn)行。也正因如此，在土建工程施工技術(shù)管理工作中，我們首先應(yīng)該明確各級技術(shù)管理機構(gòu)及管理技術(shù)人員的職責(zé)，明確其各自的分工，從而更好的組織施工、檢查、評定和驗收工作。

3.3 做好土建工程施工技術(shù)管理體系的創(chuàng)新與完善

土建工程技術(shù)管理的創(chuàng)新是為了滿足市場需求。尤其是近些年來，我國土建工程發(fā)展迅速，施工技術(shù)管理只有跟上發(fā)展的步伐，才能有效地完成任務(wù)和目標(biāo)。同時，施工技術(shù)管理的創(chuàng)新要適于企業(yè)的文化建設(shè)。施工企業(yè)在不斷的發(fā)展中，也要通過發(fā)展項目施工技術(shù)管理開拓市場，讓施工技術(shù)管理做到高水平發(fā)揮，做出科學(xué)的決策與應(yīng)對。土建工程項目施工具有機動性和靈活性，在生產(chǎn)運行方面也有淡季和旺季。因此，施工企業(yè)在開展創(chuàng)新的管理模式中應(yīng)充分考慮到這些特征，建立健全和完善的管理模式，以確保管理具有科學(xué)性和有效性。同時，施工企業(yè)還應(yīng)努力建立靈活的管理模式，滿足市場的需求。對施工管理部門進(jìn)行劃分式管理，合理的分配職權(quán)，保證工程的順利運作，有效地解決問題。

3.4 做好土建工程施工技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

施工企業(yè)應(yīng)該對土建工程施工技術(shù)管理人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高其自身的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，使其即能夠擁有專業(yè)的技能水平與能夠擁有充足的實踐經(jīng)驗，從而更好的根據(jù)土建施工的實際進(jìn)度情況與施工質(zhì)量情況，提出建設(shè)性意見，做好組織管理工作，提高土建工程施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，文章筆者從多個方面入手，對土建工程施工技術(shù)管理工作進(jìn)行分析與探討，并且針對目前土建工程施工過程中所存在的管理問題提出了幾點個人建議，也是希望通過文章筆者的粗淺闡述，能夠為廣大同行在今后土建工程施工技術(shù)管理工作上做出有益的參考，提供全新的管理思路，從而為進(jìn)一步做好土建工程施工技術(shù)管理工作，不斷的提高土建工程質(zhì)量，確保人們的生產(chǎn)、財產(chǎn)安全做出有益的鋪墊。

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