周孟春

摘 要：在工程項(xiàng)目管理中，施工進(jìn)度管理是一個(gè)重要的內(nèi)容，有效地施工進(jìn)度管理不但可以壓縮工期，還能降低投資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工進(jìn)度管理關(guān)系密切，有效地施工進(jìn)度管理不以犧牲工程質(zhì)量為手段，而是通過(guò)科學(xué)的管理方式、工藝來(lái)縮短工期。在實(shí)際的建筑工程施工進(jìn)度管理中會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題，文章對(duì)其中一些需要注意的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)對(duì)策，希望對(duì)建筑工程施工有所啟示和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度管理；問(wèn)題

施工進(jìn)度管理就是在項(xiàng)目施工過(guò)程中，依據(jù)審批經(jīng)過(guò)的工程進(jìn)度計(jì)劃，利用一些必要的手段對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行控制，同時(shí)依據(jù)計(jì)劃進(jìn)度明確兩者之間存在的偏差，同時(shí)認(rèn)真研究出現(xiàn)偏差的原因與影響工程目標(biāo)程度，對(duì)監(jiān)理部門與承包商、有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)督，利用各種有效手段調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，保證工程進(jìn)度依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，也就是保證依據(jù)合同中規(guī)定的工期目標(biāo)，也就是雙方約定的工期完成施工任務(wù)，也可以提前完成，但一定要保證工程質(zhì)量，同時(shí)不應(yīng)增加工程成本。

1 實(shí)施建筑工程施工中進(jìn)度管理的必要性

1.1 控制投資成本。施工的進(jìn)度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)與投入的增加。

1.2 提升經(jīng)濟(jì)效益。工程施工中的進(jìn)度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。

1.3 確保工程如期完工。工程施工進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要對(duì)工程的工期加以計(jì)算，由管理者對(duì)本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項(xiàng)目的最理想工期，并通過(guò)實(shí)施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完工。

2 確定建筑工程施工分段進(jìn)度計(jì)劃的方法

一是要明確建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，實(shí)際上也就是要確定所實(shí)施項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果，這也是判斷工程項(xiàng)目是否能夠成功的一大標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目的目標(biāo)主要有約束性目標(biāo)以及成果性目標(biāo)。前者指進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量等方面的約束，而后者則是工程項(xiàng)目計(jì)劃所需要實(shí)現(xiàn)的總進(jìn)度及分進(jìn)度目標(biāo)。二是要明確施工的順序。應(yīng)當(dāng)盡量實(shí)現(xiàn)均衡施工，盡可能地提前建設(shè)可以讓工程施工應(yīng)用的永久工程，注重季節(jié)對(duì)于工程施工順序所產(chǎn)生的影響，讓施工的季節(jié)不至于造成工期的拖延，并且保證各主要工種及施工機(jī)械能夠正常地施工。三是要確定工程的進(jìn)度安排。通過(guò)確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，讓其能夠據(jù)此合理地確定具體工期日程。其中，要充分考慮到建筑的類型、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方式、管理能力、機(jī)械化水平和現(xiàn)場(chǎng)條件等各種因素。要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分解，積極找出各分部或者分項(xiàng)工作的施工順序，從而具體安排各施工工種的時(shí)間進(jìn)度。

3 開展建筑工程施工進(jìn)度管理的具體措施

3.1 加強(qiáng)施工組織管理。工程項(xiàng)目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員所構(gòu)成，為了確實(shí)保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進(jìn)場(chǎng)。在施工合同簽署之后，本施工項(xiàng)目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制出符合工程實(shí)際需求的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和地方、當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭(zhēng)取得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項(xiàng)目開工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)所具有的施工條件，認(rèn)真安排好臨時(shí)性設(shè)施，并切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，編制出該工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并且落實(shí)好具體施工方案。在實(shí)施之前，一定要及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，從而盡量地縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時(shí)間，盡力保證早進(jìn)場(chǎng)與早開工。在施工的過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求，按照施工的進(jìn)度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細(xì)施工計(jì)劃，并且合理地安排施工工序，實(shí)現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進(jìn)度。

3.2 加強(qiáng)施工物資管理。為確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，每一道工序所要求的原材料、構(gòu)件與配件等均應(yīng)在事先就做好充分的準(zhǔn)備，并且落實(shí)好各類物資的質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)、取樣復(fù)試等相關(guān)工作。施工單位要按照工程進(jìn)度計(jì)劃之要求，建立起相應(yīng)的施工物資采購(gòu)計(jì)劃，其中所采購(gòu)材料的訂貨合同當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注明供貨的時(shí)間、地點(diǎn)等具體條款。

3.3 加強(qiáng)施工設(shè)備管理。施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。比如，塔吊管理工作就會(huì)影響到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的進(jìn)度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進(jìn)行操作。當(dāng)然，施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工機(jī)械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過(guò)上級(jí)相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗(yàn)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并且確?，F(xiàn)場(chǎng)人員的安全。

3.4 加強(qiáng)施工技術(shù)管理。在建筑工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并且做好核對(duì)圖紙及會(huì)審等工作。對(duì)于圖紙當(dāng)中存在疑問(wèn)之處，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。應(yīng)當(dāng)編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，提前實(shí)施各個(gè)分項(xiàng)工程的材料復(fù)試與檢測(cè)，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時(shí)組織人員申報(bào)，爭(zhēng)取盡快開工建設(shè)。在施工的過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對(duì)照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實(shí)施工與施工計(jì)劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭(zhēng)完善管理，加快施工進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)工期計(jì)劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進(jìn)度之要求。同時(shí)，要嚴(yán)格控制工程施工中的隨意變更，這是因?yàn)楣こ桃坏┳兏袝r(shí)會(huì)造成已經(jīng)完成工程局部進(jìn)行拆除或改建，甚至?xí)可娴焦こ陶w結(jié)構(gòu)之安全，甚至將直接影響到工程的進(jìn)度。同時(shí)，如果進(jìn)行了大量拆改與反復(fù)拆改，還將嚴(yán)重?fù)p傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進(jìn)度。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，建筑工程進(jìn)度管理具有關(guān)鍵性作用，對(duì)整個(gè)工程效益具有直接影響，只有保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能擁有合理的利潤(rùn)空間，一定要始終堅(jiān)持系統(tǒng)性、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化管理，切實(shí)提高管理水平。不但重視提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而且還需認(rèn)識(shí)到社會(huì)效益的重要性，保證我國(guó)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉開齊.談建筑工程施工進(jìn)度管理[J].山西建筑，2014（30）.

[2] 劉軍，唐春陽(yáng).建筑工程施工進(jìn)度管理要點(diǎn)[J].商品與質(zhì)量，2010（28）.

[3] 潘依群.淺論建筑工程施工進(jìn)度管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（07）.endprint