鄧遠明

摘 要：施工組織管理的中心任務(wù)是研究和解決施工過程中如何把建設(shè)工地的各項工作組織得有條不紊、井然有序、相互搭接、互相協(xié)調(diào)，以用最少的人力、物力和資金，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，按照預(yù)定的工期，如期或提前建成投入運行，發(fā)揮效益。

關(guān)鍵詞：渠道襯砌工程；組織管理

1 工程概況

寶雞峽東干三支400米混凝土襯砌渠道改造工程（樁號：16+000～16+400），于1999年9月開始到12月初結(jié)束，渠道襯砌斷面為“變態(tài)弧底梯型”，斷面襯砌渠口寬度B=7.6米，渠道深度H=2.7米，弧底半徑R=1.8米，設(shè)計流量10m3/s，工程投資200多萬元。

2 施工組織管理機構(gòu)的建立與施工方案的工藝流程控制

2.1 工程建設(shè)組織管理機構(gòu)

工程建設(shè)組織管理機構(gòu)是確保工程高效運行和順利實施的基礎(chǔ)和先決條件，以矩陣組織結(jié)構(gòu)明確技術(shù)部門、質(zhì)量部門、后勤保障部門的分工與協(xié)作，充分發(fā)揮個人和團隊的優(yōu)勢，為保質(zhì)保量和安全高效地實現(xiàn)工程建設(shè)目標，而建立利于完成指令、利于實現(xiàn)運作、利于統(tǒng)一行動的組織保障機構(gòu)。

2.2 施工方案的工藝流程

（1）渠道清淤和清基；

（2）土方回填夯實；

（3）混凝土澆筑；

（4）預(yù)制板安砌；

（5）伸縮縫處理。

2.3 施工管理任務(wù)和要點

2.3.1 施工組織管理遵循的原則

（1）依照國家制定的法律法規(guī)和行業(yè)標準實施項目建設(shè)的安全、文明和不危害社會安全的活動；

（2）按照行業(yè)和設(shè)計技術(shù)要求，結(jié)合施工方案，制定各道工序安全施工管理和操作規(guī)程；

（3）施工組織的管理理念和運用手段上，注重施工工序過程執(zhí)行跟蹤，信息分析采集，不斷有針對性地對施工方案加以完善修訂，使各工序能夠按期有序推進，有序銜接，確保總工期、總目標按照計劃要求如期完成，加以實現(xiàn)。

2.3.2 施工組織管理前期準備和開工條件

（1）渠道工程的施工環(huán)境既有野外生活條件差，又有交通不便利等惡劣環(huán)境制約。因此，對工地現(xiàn)場的環(huán)境熟悉和勘踏，并繪制工地現(xiàn)場平面圖，為工程建設(shè)規(guī)劃和管理提供第一手資料，更為工程現(xiàn)場管理提供依據(jù)。

（2）通過經(jīng)緯儀施測確定渠道控制中心線，水準儀施測確定每一百米的渠道中心樁、實際高程和設(shè)計控制高程，用皮尺、鋼尺、花桿等工具結(jié)合百米中心線樁測量渠道實際橫斷面尺寸（斷面變化大的50米加密測量一個橫斷面），通過繪制渠道實際橫斷面和設(shè)計斷面圖套對并確定每個點的土方挖、填值以及整個渠道的清淤、清基工程量和土方回填夯實工程量。首先在工程開工前便建立了一套較為完整的渠道走向和高程控制網(wǎng)，同時也為工程開工的勞動力組織機械配套、調(diào)配使用提供了可靠的依據(jù)。

（3）“三通、一平”，“二到位”是開工前的先決條件，正如前面已經(jīng)提到，渠道工程基本上位于野外，偏僻、交通不便的地方，加上又是利用灌溉間隙期的三個月的施工行為，因此用電和用水只能借助當?shù)鼐徒拇褰M臨時提供解決，用電是架設(shè)380V三相高壓線路到工地所控制工作面保證覆蓋和引用。用水主要靠拉水供給，自備儲水罐進行儲備，運輸?shù)缆穼⑸a(chǎn)路和渠堤左、右兩岸銜接規(guī)劃往返循環(huán)來確保暢通，提供土料和混凝土拌和料的場地要結(jié)合工地現(xiàn)場實際，盡可能合理布設(shè)，運距最多不能大于5公里，工程施工人員和機械設(shè)備到位后，就近租用民房和場地予以安置，確保開工條件全面具備。

2.3.3 施工組織管理過程控制

（1）嚴格按規(guī)范和操作標準制定監(jiān)督執(zhí)行的保障體系構(gòu)建運作，是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全順利實施的基礎(chǔ)。在渠道工程實施過程中，無論是土方回填壓實土料運至工作面最優(yōu)含水率、雜質(zhì)、鋪土厚度、壓實遍數(shù)、土模削模的控制精度，混凝土澆筑支模垂直度、平整度、混凝土入倉質(zhì)量，插入式振搗棒操作技術(shù)要領(lǐng)，都依據(jù)技術(shù)規(guī)范制定了詳細的操作標準和驗收的控制檢測方法和達標標準，并在技術(shù)監(jiān)督和控制跟蹤措施上不斷強化，加以到位，確保每道工序操作嚴格按標準執(zhí)行，防止和杜絕一切不規(guī)范的操作行為，真正為工程建設(shè)打造一個安全、文明、遵章、守序的工程建設(shè)施工環(huán)境。

（2）在工程施工組織管理過程中要提綱攜領(lǐng)，抓好源頭材料采購和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工種的控制，這是搞好施工組織管理要把握的關(guān)鍵，也是工程控制必抓的核心工作，構(gòu)成混凝土的基本材料是水泥、砂子、石子，其原材料質(zhì)量的好壞，將對混凝土質(zhì)量構(gòu)成深遠的影響，如控制不好，所采取控制措施更是無從談起。因此，嚴格按照采購程序，入庫驗收數(shù)量、質(zhì)量等合格后方能入庫，并對入庫的原材料按照批量、批次、按照行業(yè)頒布的技術(shù)要求進行抽取樣、并將樣品送交有資質(zhì)的試驗室化驗各項指標，合格后才能使用。與此同時，對工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)所使用的特殊工種，如工地電工、攪拌機、車輛運輸司機、蛙式電夯、振搗棒等涉及安全又影響工程質(zhì)量的特殊工種，必須經(jīng)過培訓和持證上崗，且有相同經(jīng)歷的熟練工，才能允許進入工地實施操作，從而將工程建設(shè)建立在安全可靠的基礎(chǔ)之上。

（3）在施工組織管理的控制過程中，要集思廣益，善于學習，更要善于發(fā)現(xiàn)施工方案存在的問題，進行優(yōu)化、解決和處理，還要對施工工藝加以改進和完善，以確保工程如期順利完成，又使工程建設(shè)內(nèi)在和外在質(zhì)量均滿足要求。由于渠道混凝土襯砌工程所用的運輸?shù)缆窞楫數(shù)卮褰M的生產(chǎn)路和渠堤左右岸為借用道路，受寬度的限制，只能通行農(nóng)用三輪車和小型翻斗車，自始至終所需施工用的材料運到施工工作面的壓力一直很大，如長此以往，工期滯后的風險壓力也越來越大。為此，通過反復(fù)論證和比較，將原制定全斷面現(xiàn)澆混凝土襯砌施工方案進行優(yōu)化，改為弧底“U”型斷面實施現(xiàn)澆，坡板采用預(yù)制安砌的施工方案，并在工程實施過程中按照工藝流程的設(shè)計和實施要求，改良加工精修土模、混凝土入倉模具、坡板預(yù)制板安砌放樣、放線的校測控制工具，渠道現(xiàn)澆“U”型弧底收面用普通方頭抹收面，達不到平整和光滑的要求，改為圓頭抹后就能滿足要求。渠道混凝土伸縮縫處理，由于寬度僅有3-4厘米，往往出現(xiàn)膠泥填料不實，水泥砂漿覆蓋過去多采用皮帶條覆蓋處理，既增加了渠道糙率，又容易脫落，通過加工木楔木錘和用?12的圓鋼筋加工寬度小于3厘米的小抹子，既保證了膠泥填料壓實到位，又保證水泥砂漿填料封面的光滑平整，為后續(xù)渠道施工工藝改良提供了方向，從而既滿足了工程建設(shè)工期要求，又達到了工程建設(shè)質(zhì)量標準和外觀工藝要求，工程效率也得到了明顯提高。

3 結(jié)語

工程建設(shè)施工管理貫穿于整個工程的全部，只有通過精心策劃，精心組織，精心實施，才能在保證安全的前提下，確保工程如期、保質(zhì)、保量地完成，發(fā)揮好應(yīng)有的工程效益。endprint