隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步，新興企業(yè)、新建企業(yè)、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)建等數(shù)量增多，企業(yè)員工逐漸向90后轉(zhuǎn)變，這些新生力量的融入。對(duì)企業(yè)的團(tuán)委工作提出了新的要求。共青團(tuán)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)群眾組織，是中國(guó)共產(chǎn)黨的得力助手和后備力量。年輕一代，熱情奔放，豪情壯志，個(gè)人價(jià)值普遍較高，個(gè)性鮮明。要充分引導(dǎo)這些新生力量能積極投身到社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)中，為社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。這就要求企業(yè)團(tuán)委積極做好團(tuán)委服務(wù)、引領(lǐng)工作，及時(shí)掌握青年員工的特性、個(gè)性、需求、困難，團(tuán)委要盡快協(xié)助青年員工適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)青年員工創(chuàng)新，通過(guò)積極的工作，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)的發(fā)展共同進(jìn)步。

1.當(dāng)前團(tuán)委工作現(xiàn)狀及不足

國(guó)有企業(yè)團(tuán)委工作存在一些不足。團(tuán)委在功能定位、思想意識(shí)上沒有實(shí)時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)委工作創(chuàng)新意識(shí)薄弱、基本處于停留狀態(tài)。在企業(yè)大制度下，面臨工作壓力、崗位競(jìng)爭(zhēng)等狀況，青年員工容易出現(xiàn)思想波動(dòng)狀況。青年員工流動(dòng)性較大，團(tuán)委對(duì)青年員工的管理難度增加。工作開展一定的局限性。

1.1 重視程度不夠。當(dāng)前有部分國(guó)有企業(yè)在團(tuán)組織工作的開展方面處于劣勢(shì)地位，首先是企業(yè)以盈利為目的，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中承受了比較大的壓力，因此往往對(duì)團(tuán)委工作思想重視程度較低，表現(xiàn)為各類活動(dòng)開展力度較低，投入的人力、物力較少，且團(tuán)組織所設(shè)置的人員編制偏少，共青團(tuán)工作形同虛設(shè)。

1.2 形式主義化。絕大部分國(guó)有企業(yè)均設(shè)立著團(tuán)委機(jī)構(gòu)，但在實(shí)際工作中往往是走過(guò)場(chǎng)了事，存在著明顯的形式主義，活動(dòng)的組織者和參與者都不夠重視，在很大程度上影響了團(tuán)組織作用的發(fā)揮。

1.3 團(tuán)委工作模式化，缺乏創(chuàng)新。團(tuán)委工作面對(duì)的是一群年輕人，然而不少國(guó)有企業(yè)依舊因循了傳統(tǒng)的較為古板的工作開展模式，組織的活動(dòng)從形式到內(nèi)容都陳舊乏味，與青年員工關(guān)心的問(wèn)題較少有交集，且離企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際聯(lián)系也不多，導(dǎo)致團(tuán)員青年積極性不高，取得效果不好。

2.改進(jìn)策略

2.1 堅(jiān)定理想與信念。國(guó)企團(tuán)委的工作應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的科學(xué)發(fā)展觀，大處著眼、小處著手。首先，企業(yè)的團(tuán)組織應(yīng)該在樹立科學(xué)發(fā)展觀的前提下，將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為團(tuán)委工作的最終目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上將團(tuán)委工作的開展和員工的生產(chǎn)實(shí)際與需求緊密聯(lián)系，做到有針對(duì)、有重點(diǎn)，通過(guò)團(tuán)組織的工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的提升，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。此外還應(yīng)以科學(xué)的力量來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，在日常的管理中注重員工工作能動(dòng)性的發(fā)揮，鼓勵(lì)員工以自身的創(chuàng)新能力來(lái)武裝企業(yè)、充實(shí)自己。此外國(guó)有企業(yè)還應(yīng)通過(guò)宣傳來(lái)使員工牢固樹立自身的團(tuán)員意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)員身份的認(rèn)同感和自豪感，從而激發(fā)其的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。

2.2 創(chuàng)新工作形式。企業(yè)團(tuán)委應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的團(tuán)組織工作模式，避免將團(tuán)委機(jī)構(gòu)等同于一般的宣傳機(jī)構(gòu)，應(yīng)以員工的需求和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)作為自身工作的基準(zhǔn)點(diǎn)，使員工意識(shí)到自身是團(tuán)組織的一員，通過(guò)挖掘其聰明才智，共同推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。工作形式的創(chuàng)新在團(tuán)組織工作的開展中具有十分重要的意義，在傳統(tǒng)的企業(yè)團(tuán)組織工作中，往往過(guò)于注重理論知識(shí)的講解，由于較為枯燥，且和實(shí)際聯(lián)系不夠緊密，因此不少員工難以提起足夠的興趣，效果不佳。而新時(shí)期的企業(yè)則應(yīng)充分優(yōu)化團(tuán)委的工作模式，在理論層面的基礎(chǔ)上，通過(guò)緊密聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合員工的工作實(shí)踐、思想困擾、日常心得等展開有針對(duì)性的工作，促使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，愛崗敬業(yè)，以最佳的狀態(tài)投入到工作中，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.3 做好基層組織建設(shè)工作。國(guó)有企業(yè)擁有很多分支機(jī)構(gòu)，這些基層組織是企業(yè)團(tuán)委不可分割的部分。企業(yè)團(tuán)委為了增強(qiáng)自身的影響力，強(qiáng)化團(tuán)組織在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用，就應(yīng)積極進(jìn)行基層組織的建設(shè)。這是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過(guò)程，應(yīng)遵循團(tuán)委工作和建設(shè)發(fā)展的客觀規(guī)律，為每一個(gè)基層組織量身定做適合的發(fā)展路徑。將企業(yè)活力的增強(qiáng)和企業(yè)的發(fā)展方向作為基層團(tuán)組織工作的目標(biāo)，結(jié)合青年員工的智慧，激發(fā)其通過(guò)日常的點(diǎn)滴貢獻(xiàn)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.4 重視以人為本。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括技術(shù)、管理、產(chǎn)品等，但最終還是落在“人”上，人是企業(yè)的血液，是企業(yè)綜合實(shí)力的核心，因此在開展團(tuán)委工作時(shí)也應(yīng)引入人本主義理念，將青年員工的需求和利益放在首位進(jìn)行考慮，隨時(shí)關(guān)注青年員工的思想走向，不但鼓勵(lì)其努力工作，也應(yīng)強(qiáng)化和青年員工日常的交流，從而及時(shí)了解其心理。通過(guò)和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化和豐富多彩的業(yè)余生活，使員工能夠在愉悅和積極的氛圍中工作成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.5 求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。團(tuán)委干部不但要了解并掌握?qǐng)F(tuán)委工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，還應(yīng)了解崗位職責(zé)和基本的工作要求，做好團(tuán)委的組織建設(shè)、制度建設(shè)和自身建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)委各項(xiàng)工作順利開展。大力加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，確保團(tuán)組織正常有序開展工作，表彰先進(jìn)，推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對(duì)象；健全團(tuán)的組織生活，使廣大團(tuán)員接受廣泛的教育，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，監(jiān)督團(tuán)員切實(shí)履行義務(wù)，保障團(tuán)員的義務(wù)不受侵犯。

2.6 深入基層、真誠(chéng)服務(wù)。一是要通過(guò)多種渠道，深入到青年員工中開展調(diào)研，從學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面觀察分析，認(rèn)真調(diào)查青年員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀況，了解和反映他們的思想、要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)員青年的實(shí)際困難，盡快幫助解決，維護(hù)他們的權(quán)益，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作、生活和休息；二是要針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀、當(dāng)好助手，在堅(jiān)持原則在前提下，對(duì)團(tuán)員青年的困難和要求，要結(jié)合團(tuán)員在工作、學(xué)習(xí)上的實(shí)際，做到有的放矢，因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)癥下藥，正確合理地分析、引導(dǎo)和啟發(fā)，充分傾聽團(tuán)員青年的意見，了解他們的所思所想，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的團(tuán)員隊(duì)伍；三是要最大限度代表團(tuán)員青年的心聲，在維護(hù)團(tuán)員青年自身利益的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，切實(shí)反映青年呼聲，爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，為團(tuán)員青年排憂解難。

綜上所述，團(tuán)委工作者要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)委工作，切實(shí)做好青年員工的思想、引導(dǎo)工作。適時(shí)組織青年員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能知識(shí)，貫徹執(zhí)行黨委和上級(jí)組織的指示，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年員工做好各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)青年員工不斷開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，發(fā)掘青年員工的潛能，讓青年員工能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、找準(zhǔn)自身定位，隨企業(yè)的發(fā)展共同進(jìn)步。

作者簡(jiǎn)介

姓名：岳露露，性別：女，出生年月：1988、9、23，民族：漢，籍貫：山西省陽(yáng)泉市，學(xué)歷：?？?，職稱：助理政工師。