煤炭資源是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要能源之一，長期以來在能源消耗所占百分比最高。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)保標準提高，國家對高耗能產(chǎn)業(yè)的規(guī)范和調(diào)整，煤炭、鋼鐵、化工等行業(yè)均受到一定沖擊。煤炭產(chǎn)能過剩，出現(xiàn)供過于求的局面。煤炭企業(yè)職工的積極性受到削弱。煤炭企業(yè)出現(xiàn)減產(chǎn)、減員、輪崗等措施，進行降本增效。煤炭企業(yè)職工的自信心受到打擊。煤炭企業(yè)工會要清醒的認清企業(yè)現(xiàn)狀，掌握職工思想的波動性。工會應當提高服務(wù)質(zhì)量，做好對職工的服務(wù)工作。用工會力量號召全員參與，共同做好節(jié)能降耗工作。

1.加強服務(wù)意識，努力提高工會服務(wù)能力

當前，煤炭企業(yè)受市場需求影響，銷量普遍不高，利潤很低。在這種企業(yè)經(jīng)營困難時期，工會要開拓創(chuàng)新，應對企業(yè)變化，做好對職工的服務(wù)工作。首先，工會要依據(jù)企業(yè)狀況及時調(diào)整工作重點、服務(wù)方式。要在企業(yè)經(jīng)濟格局變化中，以變應變，找準切入點，做好工作思路及時調(diào)整。其次，工會工作要“做?！?。在多樣化經(jīng)濟格局中，工作內(nèi)容、服務(wù)領(lǐng)域拓展延伸，加強對工會工作者的專業(yè)化建設(shè)進程，把握工作的主動性，切實履行自身職責。再次，工會要依法維護處于弱勢地位的職工利益。運用法律法規(guī)做準繩，維護職工權(quán)益。做職工的貼心人。工會工作人員要認真學習《工會法》、《勞動法》，熟悉法律法規(guī)，對于職工問題能及時找到法律法規(guī)相適應的條款。最后，工會工作要扎實，做實事。工會工作要講求效率、突出重點。重點工作要集中力量，全力以赴的進行突破。要敢于真言、辦實事。深入基層，了解情況，找出問題、分析問題、解決問題。

2.解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)建合理的爭先創(chuàng)優(yōu)機制

我國煤炭大多埋藏于地表深處，需要掘井開采。掘井開采，工作環(huán)境較差。瓦斯與煤并存，存在安全隱患。因此，在煤炭生產(chǎn)中，安全是第一位的，執(zhí)行安全一票否決制。確保礦井安全生產(chǎn)。工會要以實際行動來保證和促進安全生產(chǎn)工作。開展安全知識競賽、評比“安全型”班組等，對于優(yōu)秀個人或團隊要進行表彰獎勵。還可貼近實際，開展勞動競賽、通過競賽提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。對于職工提出的合理化建議要采取積極的態(tài)度，推動建議的實施。通過勞動競賽，引導職工轉(zhuǎn)變觀念、提高業(yè)務(wù)能力、鼓勵職工創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟困難時期，職工要勇于創(chuàng)新，降低企業(yè)單耗，提高企業(yè)的競爭力。

3.樹立職工敬業(yè)精神和成本意識

企業(yè)在經(jīng)營低谷期，工會要利用宣傳、說教等形式，讓職工增強成本意識。通過勞動競賽、樹立模范等形式，提高職工的積極性，增強職工的敬業(yè)精神。企業(yè)是職工體現(xiàn)價值的基地。職工為企業(yè)創(chuàng)造利潤，企業(yè)為職工發(fā)放薪酬。是“魚水”關(guān)系，企業(yè)強、職工則強；企業(yè)衰，職工則弱。俗話說：“民以食為天”。職工薪酬多，生活富裕，精神面貌好；薪酬少，生活質(zhì)量下降，心理壓力較大。而職工薪酬與企業(yè)的興衰緊密相連。企業(yè)興旺，必須職工樂于奉獻，盡職盡責，有高度的敬業(yè)精神，為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時還必須具有成本意識，因為減少浪費，可減少企業(yè)支出，間接的提高企業(yè)盈余。

4.企業(yè)工會從物資供應方面降低企業(yè)成本

工會要積極培養(yǎng)采購人員的成本意識。努力降低采購成本。提升企業(yè)物資采購管理水平，必須具備高度的責任心和責任感，具有嫻熟的工作能力。進行科學合理的采購物資，提高物資管理水平，節(jié)約企業(yè)采購成本。

4.1 正確認識，加強內(nèi)部控制管理，提高采購管理水平。從企業(yè)管理層到具體采購業(yè)務(wù)部門的職工，必須對采購內(nèi)部控制管理工作的重要性要有足夠的認識。保障內(nèi)部控制管理工作的順利開展。管理層要著重于企業(yè)的科學可持續(xù)發(fā)展，有宏觀審理采購內(nèi)部控制管理工作的能力。企業(yè)的采購部門的所有管理工作，要遵循內(nèi)部控制管理制度，任何人不得凌駕于制度之上，游離內(nèi)部控制管理制度的約束。4.2 制度保障，強化內(nèi)部控制管理，提高采購管理水平。工會要對物資采購內(nèi)部控制制度進行審查，不斷完善內(nèi)部控制管理制度，對制度漏洞及時彌補。通過內(nèi)部控制制度體系，規(guī)范和管理采購程序、采購標準，開展定期評價管理，降低物資采購經(jīng)營風險性。強化內(nèi)部控制管理制度建立，強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，使得采購活動全程處于受控制狀態(tài)，做到采購業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)有章可循、遵紀守法，確保采購工作的可靠運轉(zhuǎn)。4.3 程序合規(guī)，強化內(nèi)部控制管理，提高采購水平。內(nèi)部控制管理工作的實質(zhì)是加強企業(yè)的過程管理和流程管理。所以制定嚴謹合理的采購管控程序是提高采購管理水平的重中之重。包含采購計劃方案編制、供應商的選擇、采購價的確立、合同簽訂與管理、物資驗收、付款核對、物資質(zhì)量反饋等。采購計劃方案編制、方案審定。該環(huán)節(jié)能有效的控制采購預算成本，其控制程序一般是采購部門依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求（各部門物資計劃上報），提出物資采購申請，采購部門核實倉儲庫存情況后，由物資管理部門編制計劃，然后報主管領(lǐng)導審批。采購部門依照采購計劃進行編制采購方案，方案需涉及物資的規(guī)格參數(shù)、使用要求；采購渠道；供應商的選擇方式、范圍等。方案審定主要包括物資數(shù)量、質(zhì)量要求（通常由使用單位提出）、采購期、供應商的選擇方式，是否合規(guī)。4.4 供應商的選擇、價格敲定。該環(huán)節(jié)是采購管理控制的關(guān)鍵，與企業(yè)的經(jīng)營成本息息相關(guān)，直接關(guān)系到企業(yè)的采購預算資金的合理有效利用。采購部門依照審定的采購方案，采取招標、談判、詢價等方式確立供應商、價格。其中談判尤為重要，在掌握市場行情后，通過合理的談判使供應商供貨價格得到下降，既要保證物資質(zhì)量、還要控制采購成本。監(jiān)管重點在于詢比價記錄、招標方式是否違規(guī)等。4.5 合同簽訂與管理。合同簽訂有助于規(guī)避采購風險、保障企業(yè)權(quán)益。通過對合同范本管理，加強合同規(guī)范化、降低合同簽訂風險。強化合同履行管理，做好經(jīng)營控制管理，實行精細化管理。監(jiān)管重點合同是否合規(guī)。4.6 物資驗收、質(zhì)量反饋。物資到貨后，使用單位、倉儲、采購部門要對到貨物資進行清點驗收，查看合格證、檢驗報告、數(shù)量清點、質(zhì)量檢測檢驗、合同核對等。準確無誤后，方可辦理入庫手續(xù)。使用單位領(lǐng)用物資后，要根據(jù)使用情況及時給采購部門反映使用缺陷情況，如存在質(zhì)量問題，在質(zhì)保期內(nèi)采購部門要求廠家退換貨或賠償經(jīng)濟損失。通過提高工會的業(yè)務(wù)能力，強化職工降本意識，通過職工創(chuàng)新、物資供應采購管理監(jiān)管等方式，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

作者簡介

李秋生.性別：男.出生年月：1970.9.7.民族：漢.籍貫：山西省平定縣.學歷：本科.職稱：助理政工師.現(xiàn)任職務(wù)：經(jīng)營管理部副部長、工會主席