胡麗莉

支持和鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)辦形式多樣的眾創(chuàng)空間，激發(fā)民營(yíng)資本活力，是我區(qū)加快發(fā)展眾創(chuàng)空間的一項(xiàng)重要舉措。聚咖啡眾創(chuàng)空間作為內(nèi)蒙古眾創(chuàng)空間聯(lián)盟的發(fā)起人單位之一，是一家咖啡館形式的綜合創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，是在互聯(lián)網(wǎng)開放的時(shí)代背景下形成的線下與線上結(jié)合的創(chuàng)新型創(chuàng)客社區(qū)，旨在為創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)資源匯集交互的平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)找到志同道合的伙伴，獲取更多有效信息，結(jié)識(shí)更多投資者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化。

孫秀山致力于桔梗種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，他所在的農(nóng)業(yè)科技有限公司于3月10日在內(nèi)蒙古股權(quán)交易中心青創(chuàng)板正式掛牌，迎來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇。

“要不是聚咖啡眾創(chuàng)空間，公司不會(huì)在一年內(nèi)成熟得這么快。”孫秀山所說(shuō)的聚咖啡眾創(chuàng)空間是一個(gè)以創(chuàng)業(yè)和投資為主題的交流孵化平臺(tái)，功能包括企劃咨詢、會(huì)議活動(dòng)、政策解讀、項(xiàng)目申報(bào)、天使投資和孵化空間等，由9名發(fā)起人合力組建而成。如今，包括桔梗種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在內(nèi)的6個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成功孵化，進(jìn)入資本市場(chǎng)對(duì)接過(guò)程。

作為呼和浩特市唯一一家以咖啡館形式聚集創(chuàng)客的孵化平臺(tái)，如何成為更有吸引力的孵化器，是聚咖啡眾創(chuàng)空間創(chuàng)立一年來(lái)一直在思考的問(wèn)題。

共創(chuàng)“科技+文化”產(chǎn)業(yè)鏈

王強(qiáng)，印象蒙古文化傳播有限公司董事長(zhǎng)，聚咖啡眾創(chuàng)空間聯(lián)合創(chuàng)始人之一。初見他，手里的馬頭琴造型U盤格外引人注目。2010年，生在內(nèi)蒙古，長(zhǎng)在大草原的王強(qiáng)出于對(duì)民族文化的熱愛(ài)，毅然辭去公職，創(chuàng)辦了一家從事民族文化創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的公司。創(chuàng)業(yè)之初，他北上蒙古國(guó)、南下江南、走遍內(nèi)蒙古12個(gè)盟市，尋覓傳統(tǒng)民族文化的依存，積累文化創(chuàng)意創(chuàng)新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，經(jīng)過(guò)多次設(shè)計(jì)與生產(chǎn)嘗試，終于推出第一款民族文創(chuàng)類產(chǎn)品——馬頭琴U盤，開創(chuàng)了內(nèi)蒙古實(shí)用電子類民族文化創(chuàng)意產(chǎn)品的先河。

隨著公司的發(fā)展，王強(qiáng)逐漸意識(shí)到：內(nèi)蒙古文化創(chuàng)意領(lǐng)域與北上廣等先進(jìn)省市間存在很大差距?！蔼?dú)木難成林，要將科技與民族文化更好地結(jié)合起來(lái)，將內(nèi)蒙古豐富的民族文化資源進(jìn)行弘揚(yáng)與傳承，光靠自己的一腔熱忱遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”于是，他聯(lián)合幾個(gè)有共同意向的創(chuàng)始人，創(chuàng)辦了內(nèi)蒙古地區(qū)首家“聚咖啡眾創(chuàng)空間”（“科技+文化”類創(chuàng)新項(xiàng)目孵化器），意在通過(guò)這個(gè)孵化平臺(tái)，使科技、文化類創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品或成熟的項(xiàng)目，共同創(chuàng)建一個(gè)“科技+文化”的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

萬(wàn)事開頭難。聚咖啡眾創(chuàng)空間的創(chuàng)辦成立，只是一個(gè)想法的落地，具體做什么、誰(shuí)來(lái)做、怎么做，并沒(méi)有形成清晰的運(yùn)作模式。如何在地域情況受限、資源優(yōu)勢(shì)不明顯的情況下，形成有自身特色和地域特色的孵化模式，聚咖啡眾創(chuàng)空間開始了艱難爬坡。

策劃活動(dòng)，細(xì)分業(yè)務(wù)模型，建立智庫(kù)，爭(zhēng)取政府支持，對(duì)接高校院所……經(jīng)過(guò)一年的努力與探索，聚咖啡眾創(chuàng)空間逐漸定位自身服務(wù)模式特點(diǎn)，即“線上云服務(wù)平臺(tái)+線下孵化空間+產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)+科技成果轉(zhuǎn)換+政策指導(dǎo)+投資對(duì)接”，著力為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及企業(yè)提供綜合全面的指導(dǎo)服務(wù)。目前，聚咖啡眾創(chuàng)空間已有入駐企業(yè)86家、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目43項(xiàng)、創(chuàng)業(yè)合作第三方機(jī)構(gòu)50多家。同時(shí)，空間也得到一些成熟機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持和樣板支持，與北京車庫(kù)咖啡眾創(chuàng)空間、北京拓荒族咖啡眾創(chuàng)空間、內(nèi)蒙古安答驛站眾創(chuàng)空間、烏鎮(zhèn)CIFC創(chuàng)客空間及上海復(fù)旦科技園結(jié)成眾創(chuàng)空間合作聯(lián)盟，既能將自治區(qū)的優(yōu)秀項(xiàng)目推薦給北上廣的投資團(tuán)隊(duì)和商業(yè)機(jī)構(gòu)，也能將各大院校及科研院所的科研成果與孵化創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合轉(zhuǎn)換。

如今，聚咖啡眾創(chuàng)空間將平臺(tái)定義為“本土創(chuàng)投圈”。下一步，將“以政策解讀為戰(zhàn)略高點(diǎn)、創(chuàng)新培訓(xùn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)為戰(zhàn)術(shù)支撐、綜合孵化為基礎(chǔ)”，打造聚咖啡創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，定位更加精準(zhǔn)的“科技+文化”眾創(chuàng)空間專業(yè)方向，腳踏實(shí)地為創(chuàng)客及小微創(chuàng)新型企業(yè)服務(wù)。

回顧創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)歷程，王強(qiáng)說(shuō)：“其實(shí)我們與平臺(tái)所孵化的創(chuàng)業(yè)者一樣，也處在一個(gè)不斷完善、不斷自我孵化的過(guò)程中。相比困難與艱辛，聚咖啡眾創(chuàng)空間一年來(lái)的成長(zhǎng)更值得銘記?！?/p>

創(chuàng)造一份事業(yè) 塑造一種精神

故事還得從2013年說(shuō)起。

作為眾籌創(chuàng)業(yè)模式在國(guó)內(nèi)興起的原點(diǎn)，眾籌咖啡館曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)。2013年，網(wǎng)絡(luò)上一篇“0471很多人的咖啡館”的帖子吸引了常峰的注意。身為“85后”，這個(gè)剛剛畢業(yè)的小伙子滿懷創(chuàng)業(yè)激情和理想，沒(méi)有過(guò)多猶豫，拿出半年積蓄投資了邦咖啡這個(gè)呼和浩特市第一家創(chuàng)業(yè)主題咖啡館。然而項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不到一年，便遭遇盈利模式的拷問(wèn)。

就在這時(shí)，伯樂(lè)來(lái)了。聚咖啡眾創(chuàng)空間的幾位創(chuàng)始人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)報(bào)道，聯(lián)系到仍在一間地下車庫(kù)艱難支撐的邦咖啡運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)陰冷的場(chǎng)地中，從聊構(gòu)想到談合作，年輕人被有遠(yuǎn)見、有魄力的“70后”所折服，“70后”投資人也為他們對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持所感動(dòng)。不久，邦咖啡運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以合伙人的身份加入新組建的聚咖啡眾創(chuàng)空間項(xiàng)目。為了更好推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展，常峰毅然辭去金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定工作，全身心地投入到聚咖啡眾創(chuàng)空間的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中。

談到曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)故事，如今已是聚咖啡眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的常峰用“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”4個(gè)字來(lái)形容。他說(shuō)，年輕人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想需要有一個(gè)平臺(tái)去支撐，雖然聚咖啡眾創(chuàng)空間在初創(chuàng)完善的過(guò)程中比較艱難，但我們看到的是項(xiàng)目在未來(lái)5年至10年持續(xù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的信心。

當(dāng)然，給他信心的不單單是這些，還有一個(gè)個(gè)孵化成功的優(yōu)質(zhì)案例。不久前，聚咖啡眾創(chuàng)空間輔導(dǎo)一個(gè)銷售羊肉的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)反復(fù)評(píng)估及整體策劃指導(dǎo)，將其提升打造成一個(gè)生鮮電商平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。項(xiàng)目在北京車庫(kù)咖啡的一次路演活動(dòng)中，成功從70多個(gè)備選項(xiàng)目中脫穎而出，有了對(duì)接更大資本的可能。常峰和團(tuán)隊(duì)的小伙伴們因此備受鼓舞。

在北京，常峰接觸到一些項(xiàng)目投資領(lǐng)域的資源，由此他開始思考：在初創(chuàng)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)條件如此艱難的情況下，如何讓企業(yè)少走彎路，有機(jī)會(huì)對(duì)接內(nèi)蒙古的正規(guī)資本市場(chǎng)。他和團(tuán)隊(duì)成員積極與自治區(qū)優(yōu)質(zhì)金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，梳理企業(yè)資料，與內(nèi)蒙古股權(quán)交易中心進(jìn)行對(duì)接，最終達(dá)成與內(nèi)蒙古股權(quán)交易中心的戰(zhàn)略合作，由聚咖啡眾創(chuàng)空間孵化的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目將直接推薦到內(nèi)蒙古股權(quán)交易中心進(jìn)行專業(yè)融資上板輔導(dǎo)，為初創(chuàng)類小微企業(yè)更好進(jìn)行融資發(fā)展開拓了嶄新的渠道。

從曾經(jīng)的天馬行空到現(xiàn)在的胸中有丘壑，常峰感慨道：“每個(gè)人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中都不僅僅是在創(chuàng)造一份事業(yè)，更是在塑造一種精神。身為創(chuàng)業(yè)者，并能為他人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想添磚加瓦，是件再值得不過(guò)的事情。”